創(chuàng)業(yè)，是大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人都曾經(jīng)有過的念頭。當(dāng)然，有的人僅停留在念頭，有的人付諸于行動(dòng)，還有人鎩羽而歸。而作為企業(yè)面試官，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人群體的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)當(dāng)然不會(huì)視而不見，所以在面試過程中，“你是否打算創(chuàng)業(yè)”已成為面試官經(jīng)常提及的一個(gè)問題。
面試官為何拋出創(chuàng)業(yè)話題？
談?wù)搫?chuàng)業(yè)，核實(shí)簡(jiǎn)歷
在這創(chuàng)業(yè)的年代，今天市場(chǎng)上處于成熟期的職業(yè)經(jīng)理人，至少有50%都不同程度地創(chuàng)過業(yè)。但有些創(chuàng)業(yè)由于時(shí)間不長(zhǎng)，因而簡(jiǎn)歷中沒有寫，在與面試官前期的交流中也沒談這段經(jīng)歷。然而，有經(jīng)驗(yàn)的面試官往往會(huì)從前期聊的過程中，發(fā)現(xiàn)某一階段經(jīng)歷不實(shí)，能從經(jīng)驗(yàn)上判斷有可能去創(chuàng)業(yè)了。所以，當(dāng)面試官這么一問，就很容易把候選人這一段經(jīng)歷給勾出來。這是個(gè)簡(jiǎn)單的心理學(xué)問題。候選人會(huì)情不自禁地把這一段不堪回首的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷給描述出來。如果候選人繼續(xù)有意掩蓋創(chuàng)業(yè)的短暫歷史，面試官就會(huì)猜想是否有其它原因，在沒有核實(shí)前會(huì)先擱置一段時(shí)間，這樣反而對(duì)候選人不利。
考察求職動(dòng)機(jī)及職業(yè)穩(wěn)定性
一個(gè)職業(yè)人求職動(dòng)機(jī)有多種，其中就有人已選擇好了創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域，然后進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的目標(biāo)企業(yè)積累幾年，再去創(chuàng)業(yè)。作為面試官，會(huì)盡可能判斷出每位求職者“來此的目的”。
畢竟招聘一個(gè)人要花費(fèi)很高成本，那么進(jìn)來一個(gè)人能干多長(zhǎng)時(shí)間，是否還會(huì)去創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)是否會(huì)給企業(yè)帶來麻煩等，招聘方都將綜合考慮。創(chuàng)過業(yè)的人雖然有其很大的優(yōu)勢(shì)，知道老板的辛苦，但多次創(chuàng)業(yè)失敗的人，又都有很強(qiáng)的個(gè)性，有很強(qiáng)的個(gè)人主觀愿望和成就動(dòng)機(jī)，以及愛自己做主的習(xí)慣，這些都會(huì)影響他在企業(yè)的穩(wěn)定性。
即使候選人態(tài)度非常堅(jiān)決，且真心、真誠(chéng)地表達(dá)他再也不會(huì)創(chuàng)業(yè)了，請(qǐng)千萬不要相信。面試官應(yīng)該獨(dú)立判斷，進(jìn)而決定是否錄用，錄用后以及如何安排其工作。
考察職業(yè)價(jià)值取向
如果沒有創(chuàng)過業(yè)的人，面試官問這個(gè)話題，是想考察出候選人的價(jià)值取向。下面是一位初入職場(chǎng)年輕人與面試官的對(duì)話。
面試官：“你打算過創(chuàng)業(yè)嗎？”候選人：“將來一定會(huì)創(chuàng)業(yè)。”面試官：“為什么一定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)呢？”候選人：“打工多沒意思，按老板的意愿干，即使當(dāng)個(gè)總裁也得聽老板的。創(chuàng)業(yè)才能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和理想，才能想干什么干什么，想不干什么就不干。”面試官：“還有其它原因嗎？”候選人：“我討厭被別人約束，討厭朝九晚五，打卡上班，我喜歡即興干活，喜歡不受約束地干活。”
從上面的這段對(duì)話中，這位夢(mèng)想創(chuàng)業(yè)的年輕人的職業(yè)價(jià)值取向已一目了然。其實(shí)大多數(shù)創(chuàng)過業(yè)的人，也是這么想的，只是面對(duì)面試官不會(huì)這么明確表達(dá)。
考察能否適應(yīng)企業(yè)文化
創(chuàng)業(yè)期、快速成長(zhǎng)期的企業(yè)，都需要有創(chuàng)業(yè)精神的人；有些企業(yè)文化的核心就是創(chuàng)新，始終視創(chuàng)新精神為財(cái)富和前進(jìn)的動(dòng)力，安于現(xiàn)狀的人會(huì)被認(rèn)為是“異類”，這類企業(yè)正需要這種有創(chuàng)業(yè)激情的人去不斷創(chuàng)新；還有的企業(yè)處于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或者新業(yè)務(wù)推出階段，正在尋找有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的激情員工。創(chuàng)過業(yè)的人一般都很有CYE激情，面試官就這個(gè)問題與候選人對(duì)話后，判斷候選人的創(chuàng)業(yè)激情還有多少，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)有多少，如個(gè)性特質(zhì)、價(jià)值取向、職業(yè)取向、主觀意識(shí)等剛好能在企業(yè)文化可包容的文化范圍內(nèi)，那么可考慮錄用。
定位進(jìn)入公司后的發(fā)展
在確定能夠適應(yīng)企業(yè)文化的前提下，面試官還要對(duì)有創(chuàng)業(yè)想法的人，尤其是有豐富閱歷、創(chuàng)業(yè)失敗后繼續(xù)打工的人，考慮其進(jìn)入后的角色定位、崗位安排及其他人員的匹配。
層面安排。對(duì)于回答“有創(chuàng)業(yè)想法”的應(yīng)聘者，面試官會(huì)追問對(duì)創(chuàng)業(yè)的設(shè)想。候選人通過表述“創(chuàng)業(yè)設(shè)想”，判斷候選人所要設(shè)想創(chuàng)業(yè)的行業(yè)選擇，對(duì)商業(yè)模型的理解、企業(yè)各層面機(jī)制安排等的深入程度、合理程度，判斷出候選人分析問題、判斷問題、表達(dá)問題的能力，以及對(duì)行業(yè)、商業(yè)、企業(yè)的認(rèn)知程度，從而判斷候選人進(jìn)入組織后的層面安排。
角色定位。面試官通過與候選人通過創(chuàng)業(yè)問題的深入探討，可以考察候選人風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)程度、對(duì)壓力的承受程度，可以確定候選人進(jìn)入后的角色定位、大致工作內(nèi)容，如正需要開疆拓土的角色人選。
角色搭配。面試官還會(huì)通過與候選人通過創(chuàng)業(yè)問題的深入探討進(jìn)一步了解候選人的性格特征、主觀意識(shí)強(qiáng)弱，及自己主觀的職業(yè)定位等，從而判斷進(jìn)入后誰可以與之合作搭檔。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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