防范商業風險
千軍萬馬爭過“團購”獨木橋的創業景觀曾經何等壯觀，這也是每一位“死去”和“活著”的團購公司老板共同心痛之處。商業模式的抄襲之痛折磨著每一位創業者。因此，成熟有經驗的創業者，一般會在開始階段悶頭賺錢，發展壯大之后再在市場上呼風喚雨。特別是進入門檻低、商業模式易于復制或對核心技術有高度保密習慣的公司，會尋找沒有什么創業欲望的踏實員工。
回答“是”，還是回答“否”？
面對“是否打算創業”的話題，職場人往往不知道該如何回答，尤其面對面試官是老板時更不知道如何回答是好。于是心里開始揣摩，開始犯嘀咕，甚至前后矛盾沖突。其實完全沒有必要，這就是一道面試題。那么究竟該如何回答呢？那就是：不必顧慮，直來直往。
回答想創業與否，不是面試官錄用與否的標準。面對是否有創業打算這一道面試題，候選人首先不必顧慮，任何答案都沒有對與錯。你說創業也好，不想創業也好，不是面試官判斷錄用與否的標準。如果你明白這一點，就不用有任何顧慮。候選人要明白面試官問你的目的，不是要一個答案，而是要看你到底怎么想的，你是屬于哪一類的人，你的能力特長在什么地方。回答“創”還是“不創”都沒關系，關鍵看你怎么回答。
無論你回答創業還是不創業，面試官都不會真信，面試官會做出獨立判斷：你是否會去創業，或是否會再創業。即使你還會再創業，也并不一定影響到錄取你。
盡管有的候選人首先表達了不會再次創業了，可后面的回答，會讓面試官做出判斷候選人未來有可能還會繼續創業。因為候選人在談論創業失敗原因時，把失敗的原因歸因于資源不夠、資金不足、創業伙伴不行等外在原因上，面試官就會認為你在外在條件允許的情況下仍然會放棄現在的工作，再次投入到創業中去。如果CYE候選人沒有創過業，心里一直惦記著創業，盡管口頭上很堅決地表達等資源和各種條件都夠了一定會去創業，請相信，這些人創業永遠停留在口頭上，因為這類人永遠在等外部條件。
綜合前面，候選人完全沒有必要顧慮回答創與不創的問題，心里怎么想的就怎么說，直來直往。顧慮太多，影響發揮，反而會耽誤了自己。
如何談論創業構想？
如果創業只是念想，面對這個問題應這樣回答：“想過，但還沒想清楚，怎么創，創什么，只是停留在念想層面。”這樣回答就把面試官進一步的追問念頭給打消了。
如果有了創業構想，常見回答方式有三種：一是，目前處于保密階段，不便回答。這種故作神秘玄虛的回答，面試官會認為你不透亮，自我保護意識太強。二是，還只是初步的想法，不成熟，不值得分享。這叫回避問題。三是，激情四射，大談概念和戰略，炫耀自己的構想。這給面試官的感覺是不落地，不成熟。
正確的回答方式應該是：“有些初步的構想，正想征詢一下您（面試官）的看法。”你可以就行業領域、商業模式、競爭對手等最基礎的方面給以簡單的分析。無論怎么敘述構想，都要注意不與法律和邏輯相沖突。
如何應對各級面試官？
應該實話實說，并不是說你把你內心所想不分對象全倒出來。還是要有針對性、策略性。面對老板、人力資源總監、招聘經理這些不同級別的面試官時，對于創業話題應該有不同的應對技巧。
面對老板如何應對
老板問面試者是否打算創業，一定會進行深層次的挖掘：如果打算創業具體的構想是什么，如果不打算創業的原因是什么，之前創業失敗的原因是什么。這時，候選人應像一位弈者，不僅僅回答是與否，而且要考慮周全老板之后會問到的問題。老板會綜合考量候選人的價值取向、性格特點、能力模型，如果你對這個問題的回答與之前老板得出的判斷相左，那么老板會得出你不誠實的結論。所以在面對老板時一定要展示真實、自信的自己，而不要投其所好編造一些不符合自己身份的答案。
如果實事求是與老板深入溝通，老板不僅不會拒絕你，還會為你提供一個施展的舞臺；或者有新的領域需要開拓的時候，會派你去做先鋒。曾經有一位面試者向老板提出“給我300萬元，三年超過李嘉誠”的想法，經過深入交流，這位企業老板覺得候選人很有思路和魄力，首先說服應聘者放棄“超過李嘉誠”的想法后，直接安排他去做一個新項目，結果這位應聘者確實干得不錯！
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