據(jù)說，中國企業(yè)的平均壽命只有2.9年。換言之，每年要有15,0000的新企業(yè)注冊(cè)，而每年又有10,0000的舊企業(yè)注銷。如此的前仆后繼，周而復(fù)始，消耗的是大量的成本，帶來的是無序的競爭。能夠經(jīng)營10年的企業(yè)往往就是成功的先例，而那些持續(xù)20年以上的則更為鳳毛麟角。
其實(shí)許多人都有著創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，而這種沖動(dòng)的結(jié)果常能導(dǎo)至盲從。也就是說，那些失敗者的創(chuàng)業(yè)行為的背后，多是被熱情顛覆了理性。他們沒有對(duì)創(chuàng)業(yè)的主觀客觀因素進(jìn)行充分而必要的分析，因此他們也就沒有對(duì)所做創(chuàng)業(yè)決定的可行性的正確判斷。如此產(chǎn)生失敗的結(jié)果也就是偶中的必然了。
至于那些優(yōu)秀的企業(yè)又是因何走向成功的呢？就此時(shí)常有一些創(chuàng)業(yè)和正在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的朋友問我咨詢。實(shí)際上，所有成功的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，多少都是會(huì)具有些共性，而這些共性往往又能構(gòu)成吸引資本關(guān)注的要素，從而在資本力量的推動(dòng)下實(shí)現(xiàn)其跨越式的增長。那么這些要素又是怎樣呢？依據(jù)我多年的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，最主要的包括下面的三項(xiàng)：
1.足夠的市場空間。
足夠的市場空間是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)成功的最關(guān)鍵的要素。一間公司如果要獲得顯著地發(fā)展，首先要保證的是有足夠的市場容量。比如，在一個(gè)500億的市場，一間占10%份額的公司，相比在一個(gè)5億的市場，一間占90%份額的公司要更具有成長性。因?yàn)榍懊娴墓具�有450億的增長空間。以往我常常會(huì)遇到這樣的公司，盡管他們?cè)谄漕I(lǐng)域表現(xiàn)都很出色，但還是會(huì)遭到資本市場的拒絕，全是由于他們所處的空間太過狹小，因?yàn)檫@樣的企業(yè)不會(huì)有遠(yuǎn)大前程的。
2.具有核心競爭力。
所謂核心競爭力，就是企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力。是其所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性，并且是競爭對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。缺少核心競爭力的企業(yè)，是不能抵御CYE市場風(fēng)險(xiǎn)的。例如大多數(shù)的中國制造都是缺乏核心技術(shù)的加工企業(yè)，他們處在產(chǎn)業(yè)鏈的末端，靠出賣廉價(jià)勞力和消耗自然資源換取微薄的利潤，由此形成的又往往是同行業(yè)間的無序競爭。因此一但內(nèi)部外部環(huán)境發(fā)生變化，這樣的企業(yè)也就注定會(huì)走向消亡。可見核心競爭力乃是企業(yè)持續(xù)盈利的根本保障。
3.優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。
優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)是考量企業(yè)的基本標(biāo)準(zhǔn)。沒有那個(gè)CEO可以單獨(dú)運(yùn)作一家公司的，他必須依靠集體的智慧和團(tuán)隊(duì)的力量。只有具優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的企業(yè)，才會(huì)產(chǎn)生執(zhí)行力，凝聚力，向心力，才能建立與貫徹現(xiàn)代化的管理制度，才能形成與發(fā)揚(yáng)其獨(dú)特的企業(yè)文化。這樣的企業(yè)員工往往嚴(yán)格自律，懂得精誠團(tuán)結(jié)，而且能在實(shí)踐中不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)。相反，沒有一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)的企業(yè)常常是，組織結(jié)構(gòu)松散，財(cái)務(wù)管理混亂，員工彼此勾心斗角，管理制度形同虛設(shè)。因此優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)柱石。
另外，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)能否成功還要取決于其他的一些主客觀因素，比如領(lǐng)導(dǎo)者的性格和能力，還比如不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。不過所有的這一切中，最主要還是人的因素，正如毛主席所說的，“世間一切事物中，人是第一可寶貴的”。其實(shí)，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底都是人才的競爭，因此只有懂得重視人才和尊重人才，才是企業(yè)能夠獲取成功的必由之路。
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