5、PWA
在PWA（Productive Web Apps）網(wǎng)站上，你可以通過互動方式在數(shù)以百計的優(yōu)秀web應(yīng)用中進(jìn)行搜索、分類和比較。
失敗的教訓(xùn)
PWA創(chuàng)始人Scott Purcell：
我是偶然扎進(jìn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的淘金熱當(dāng)中的。這是我的第一次創(chuàng)業(yè)嘗試，我曾經(jīng)以為網(wǎng)站可以在一天內(nèi)建成，能夠得到數(shù)百萬的點擊，每天都能掙好幾萬，我還想過要雇一個人替我打理網(wǎng)站，而我自己則可以去享受人生。那時的我真是太傻了。
我們一開始并沒有做好營銷，最后又為效果不佳的廣告花了一大筆錢。我們曾經(jīng)為了選擇網(wǎng)站頂部橫幅的顏色花了好幾個小時，專注于那些實際上沒有什么差別的小細(xì)節(jié)。而在我們的第一筆交易中，因為我們在網(wǎng)站標(biāo)錯了價格，白白給對方打了四折。
后續(xù)發(fā)展
Scott說，“從零開始打造這樣一個創(chuàng)業(yè)公司對我而言是最具挑戰(zhàn)性，也是最值得享受的事情。事實上，我很享受為了它而付出的辛勞和這段時間里學(xué)到的教訓(xùn)。”
6、Trunk.ly
Trunk.ly這個網(wǎng)站能夠跟蹤記錄你在社交網(wǎng)站上分享的所有鏈接，能夠把它們保存下來以供你之后回顧和搜索。
失敗的教訓(xùn)
Trunk.ly聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Tim Bull：
要找出Trunk.ly的最低谷并不難。我們曾經(jīng)和一家風(fēng)投機(jī)構(gòu)花了三個月時間商討合同，還曾坐飛機(jī)去和他們面對面地談判，希望能夠達(dá)成交易。這不僅讓我們多花了好幾十萬美元，還占用了我們本應(yīng)花在工作上的精力。
我們打造了一支有力的顧問團(tuán)隊，風(fēng)投選中了我們，然后又將我們放棄。當(dāng)你落到谷底的時候，只會感到真正的解脫。我們覺得，我們的境況不可能再壞下去了，接下來必定是觸底反彈。事情應(yīng)該開始向好的方向發(fā)展。事情的發(fā)展就是這樣。
我們從中學(xué)到的最重要的教訓(xùn)是，離開并不總是最壞的選擇。在我們覺得毫無選擇的時候，盡管我們已經(jīng)覺得事情有些不對頭了，但卻還是繼續(xù)在風(fēng)投談判。有的時候，回頭的代價非常高昂，讓你不得不繼續(xù)走下去。
后續(xù)發(fā)展
Trunk.ly在2011年被AVOS公司收購，AVOS旗下還擁有新近上線的網(wǎng)站Delicious.com，他們只花了幾個月時間，就從一次失敗的融資迎來了成功的收購。
7、Flowtown
Flowtown Cye是一個社交媒體營銷平臺，旨在幫助企業(yè)把冷冰冰的聯(lián)系人變成能夠互動的顧客。
失敗的教訓(xùn)
Flowtown聯(lián)合創(chuàng)始人Dan Martell：
在融資75萬美元之后，我們決定開始擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。連續(xù)好幾個月，我們的用戶數(shù)量和營收都保持著30%的增長，直到有一天，這一切都停了下來。
導(dǎo)火索是《華爾街日報》頭版一篇指責(zé)Facebook泄露用戶隱私數(shù)據(jù)、部分機(jī)構(gòu)向廣告公司倒賣用戶信息牟利的文章。
我們沒有倒賣用戶數(shù)據(jù)，那篇文章也沒有提到我們，但Facebook卻因此開始了對用戶數(shù)據(jù)行業(yè)的打擊，導(dǎo)致我們的服務(wù)陷于停頓。
接下來的日子非常艱難，我們立刻開始著手以60%的幅度削減開支。這意味著員工待遇和公司開支方面的一些艱難的決定，但我們知道，我們必須快速行動。隨后，我們開始研究有哪些東西是客戶需要，同時我們也有激情去做的。
在三次轉(zhuǎn)型之后，我們最終決定，進(jìn)入禮品營銷行業(yè)。
后續(xù)發(fā)展
從最初的商業(yè)模式破滅到獲利退出，F(xiàn)lowtown成功了，最終于2011年被DemanForce公司收購。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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