大多數企業家都談論過如何創業，這是很多人決定創業的原因,但是他們后來發現這種方法對自己并不適合。如今我已經創立了三個商業項目，投資了另外七個新興的公司，我喜歡冒險，但是事實是開創自己的事業遠比想象中困難。
這些年來，我和許多企業家都有交流，并總結出了我認為的創業五大誤區。
好創意是成功之道
錯!大多數企業家(包括我在內)對各種創意都充滿熱情。但是好創意有成百上千種，真正重要的是如何利用這些創意。事實上，大多數商業成功案例并不在于優秀的創意而在于一個好公司應該做到的:他們用真正對別人有所幫助的方式解決問題，而且他們的管理團隊為實現主要目標實行好的計劃例如，臉譜不是第一個社交網絡，就創意而言，并不比之前的社交網絡好。推特并不是第一個’推特’，谷歌不是網絡上的第一個搜索引擎，iPad并不是第一個平板電腦(更不用提iPhone了，它也不是第一個觸覺智能手機)，等等。
所以不要認為有好的創意就能成功，也不要因為創意太過普通或者沒有想法而害怕創業(如果你想創業的話)。倒不如多想想如何將創意變為有用的產品以及如何根據顧客需要進行產品推介。
如果你還是覺得好創意是成功之道，那就來看看如今的新型部門：電子商務。電子商務背后的理念及其簡單，根本沒有任何創意：把商品放在網上并賣出去。你可以想想如何賣出產品去，以及如何對市場進行布局。但結果和其他的網上交易是沒有區別的。這并不是件壞事，它意味著你掌控著整個業務，你需要比競爭者更加注重創意的執行。
你的公司你做主
這是創業的最大荒謬之一。我曾在大公司，大學，研究機構，小公司等等供職過。但是當我自己創業之后我從沒有這么多老板。
開始創建自己公司之際，你的第一個“老板”就是顧客，你需要滿足他們的期望，需要他們的錢來運作公司。你應該按照顧客的需要而不是自己的想法來制造產品。對公司來說關鍵在于重要的使用者、顧客，所以如果不考慮你的老板——顧客，從很大程度上來說會失敗。
你的員工也會成為你的老板，因為你需要一個強大的團隊，如果你已經組建好了團隊之后，很難找到團隊的替代者。你還可以繼續添加“老板”：你的投資人，核心合作者，主要供貨商，等等。你要承受來自很多人的壓力，也許你希望有一個可以讓你專注你的任務和工作目標的老板。
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