當(dāng)然，還是存在一些有自知之明，能看透這些的創(chuàng)業(yè)公司。但是大部分還是深陷輿論的炒作之中無法自拔。
其中LaunchBit 公司的創(chuàng)始人 Elizabeth Yin 的“眩暈與現(xiàn)實”給出了一個我們這個時代急需的視角：
“當(dāng)創(chuàng)業(yè)者聲稱他們“業(yè)務(wù)驚人”時，從以往統(tǒng)計的角度來說，他們要么是在撒謊，要么是盲目自信，而這兩點都不是什么好的品質(zhì)。只有你糊涂透頂?shù)臅r候，你才會相信這樣的說法。假如我告訴我的員工業(yè)務(wù)很好，他們很快就能看穿并識破。我當(dāng)然希望他們滿懷希望，但正確的方法應(yīng)該是在他們表現(xiàn)出眾時及時地夸贊他們，然后把各種數(shù)字和用戶牽引給他們看，而不是制造喧嘩的幻象�！�
“在一次核爆炸后，能存活下來的大部分動物就是蟑螂，因為他們生命力太頑強(qiáng)了。”Paul Graham 在 07 年曾這樣寫過，“不要成為那種漂亮的花，把自己的莖藏在塑料管里去保護(hù)他們自己�！�
盡管現(xiàn)在有大量的猜測，但是沒有確定的證據(jù)證明Jody 的死就跟 Ecomom 的失敗相互關(guān)聯(lián)。畢竟，我們生活在這樣一個時代，人才收購和炒人都是家常便飯。失敗之后，你還可以在 Google、Yahoo或者eBay 干上幾年，整個世界照樣轉(zhuǎn)。
整個行業(yè)傾向于將那些表現(xiàn)一般的創(chuàng)業(yè)公司邊緣化。在這種情況下，“永遠(yuǎn)不要示弱”就成了一個公共信條，直至自欺欺人的程度。TechCrunch 就曾收到成千上萬個“成功企業(yè)家十大法則”的投稿，但事實投稿人自己根本算不上成功創(chuàng)業(yè)者。
對大部分的業(yè)務(wù)而言，這些人所描述的超人般的堅韌不拔充其量只能算是膚淺的。想想看，決定做什么、怎么做、跟誰做、何時、何地、為什么、用誰的錢做，所有這些決定背后都意味著艱難困阻。并且當(dāng)投資人是你的親朋好友而非外人時，如果將自己愛的人的錢賠掉，更會更難受吧。
“無論前方多么黑暗，你也永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)不要結(jié)束你的生命!”“專業(yè)的投資人理解失敗。”Ecomom 的投資人 Cyan Banister 對此有深刻觀察，“你的親朋好友或許無法理解，但他們應(yīng)該理解。你的員工會繼續(xù)前進(jìn)，并找到更好的事去做。所有這些都只是暫時的。你或許不能痊愈，但你周圍所有的其他人都會痊愈�！边@還不包括這樣一種情況：所有其他人都可能是錯誤的。
Graham 本人也在同一篇帖子中這樣寫道：“投資人仍然沒有意識到的一點是，那些最偉大的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)之初看起來是多么毫無頭緒和充滿試探性。任何一個因為缺乏社會認(rèn)同而沒有拿到融資的人都知道這種先決印象背后的巨大代價。”但這一切也會過去。
從一個更為宏觀的角度來看，我并不清楚解決方案在哪，除了在諸如 TechCrunch 這樣的網(wǎng)站上增加失敗案例報道以外。
讓我們從這篇文章開始。
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