第二，不要掙“窮人”的錢。
曾經已經有人設想過如何賺錢，一位曾經從事過創業服務的人士告訴黑馬哥：首先需要把創業者集聚在這一個平臺之上，再接著就是解決他們的痛點，比如創業企業招聘困難，幫助招聘收費。另外，就是幫助他們提供咨詢服務，因為創業者也需要創業導師來為他們提供診斷服務。“
但是這位人士同時對自我做了一個否定：但是這個哪有想象的那么簡單，創業者本身就是一個弱勢群體，他們最初的資金就是處于比較困難的階段，你要從他們身上賺錢，并不簡單，而想要做咨詢，前提是你有足夠多的資源來做這件事情，你需要和圈子里行業的精英熟悉，而這是一般做創業服務的人并不具備的資源。本來企業初期的服務是應該讓政府按照公益事業角度來做的。
第三，市場成熟度。
做為一個突然闖入這個圈子的人，在模式需求都被認可的情況下，還需要天時的助推，那個時候比拼的就是市場成熟度和資源，如果你能熬到找到盈利模式和有足夠的資金讓你堅持下來。
而行業的不成熟，也是吹號所不得不面臨的問題，既往為創業者服務的模式，鮮見可供參考的案例，在這樣的大背景下對于一個初創者如果沒有相當的資源，是很難去撬動一個新市場的。
第四，創業者經驗不足。
吹號創始人之前并沒有太多的互聯網創業經驗，對于運營經驗的不足，尤其是整個運營團隊都很年輕的時候，沒有一條可以參照的路線，這讓他們最終很難找到方向的時候，創始人自己找到方向很關鍵，就在這種方向的嘗試中，可能時間已經慢慢的錯過了。
也許再有1000萬?也許再等若干年也許等資源更多點?但是一切都只是假設。事實上在投資機構眼中吹號網有著另一番局限：
首先，創業者社區屬性的東西比較難做，創業者平臺很難精準的匹配創業者需求。其次，每一項服務的確有需求，但想從中真正的解決發展過程中的難題，從找到到解決，一站式的難度非常大，很難找到一個可復制的CYE解決方案。其三，雖然在頁面上吹號網還算清新，但在內部產品流程上卻一直出現著信息流的中斷，很難獲得最大的用戶體驗。其四，無法進行利益綁定，使得本身資金就有限的創業者，不樂意去進行產品的消費。
也許多年以后，也許一個大學教授會在講壇上默默的講授一個案例：“一個大家認為很好的項目，最后因為缺乏資源而在黎明之前而死，可惜了。”
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