成本結構
有了活動、資源與伙伴，則這個商業模式的成本結構也就能夠被推導出來。值得注意的是，一個公司的所有成本，并不全然都是某個商業模式的成本。舉例來說，科技公司往往會為了建立未來的CYE競爭力，聘用許多工程人員進行研發活動，或是一口氣租用較大的辦公室，預留未來的擴張空間。在多數的時候，這些額外成本都不應該被算入一個商業模式的成本結構中。
持續調整
大多數的狀況下，一個剛推向市場的商業模式，它的成本結構往往是遠大過營收能力的。剛開業的早餐店，絕大多數目標客戶并不知道它的存在，前幾個月入不敷出是很正常的事情。剛上線的互聯網服務，更常常要“燒”上好幾年才有機會轉虧為盈。
當然如果銀行里有無限的存款，對自己的商業模式也有無比的信心，則你確實可以坐在那邊等待反轉的來臨。但實務上創業往往不是那么回事，我們通常只有有限的資金，更重要的，我們的商業模式往往還有很多精進的空間，能讓營收上升，成本下降，拉近與損益平衡點的距離。
以傳統的實體產品為例，由于設計、生產、制造的流程非常冗長，已經造成了無法輕易更動的成本結構，所以當商品進入市場后發現顧客接納狀況不如預期，公司最常做的事情就是去變動目標客群、渠道、顧客關系與包裝，從那邊試圖去改善既有產品的營收能力。
歌手Lady Gaga就是更動市場有趣的例子，在成為女神之前，卡卡的本名是Stefani Germanotta，紐約大學的爵士藍調鋼琴學生。大學二年級時，一心發展音樂生涯的她，毅然輟學外出闖蕩，試圖找到自己在音樂市場里的定位。前后經歷的嘻哈、搖滾，與唱片公司簽約又遭毀約，墮落到紐約下東城的“新滑稽劇場”表演，又被索尼唱片發現而聘為小甜甜布蘭妮的作曲者，之后她才逐漸找到現在這個廣受時下年輕人歡迎，結合時尚、舞曲、另類的樂手風格。
相對于實體，網絡世界的邏輯則恰恰顛倒。軟件產品很容易被更動，反而是顧客與渠道比較難以取得。所以你看到網站常在改版，試圖找到更符合市場需要的價值訴求，來產生較高的長期營收。但由于會員名單與粉絲社群累積不易，他們往往不會隨便更換目標客群。
總結來說，既然Startup是一個暫時性的組織，必須找到“可重復、可規模化”的商業模式才能開始蛻變，逐漸化身為一個生生不息的偉大事業體。則深入了解自己商業模式中的每個環節，并且不斷去分析、精進，必然是身為一個創業者，最最基本的功課。
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