5、移植式創(chuàng)新——所謂移植式創(chuàng)新，就是把在A領(lǐng)域所使用的技術(shù)或模式，移植到看似沒有關(guān)聯(lián)的B領(lǐng)域，從而創(chuàng)造出新的產(chǎn)品或模式。例如，吉列在剃須刀領(lǐng)域發(fā)明了“刀架+刀片”的模式，把重復(fù)購買率低的刀架以極低的利潤出售，提高市場占有率，然后再通過出售重復(fù)購買率很高的刀片來賺錢。亞馬遜的kindle在策略上和吉列簡直如出一轍，它以極低的利潤率出售kindle，基本上沒有在硬件上賺到多少錢，但是kindle的普及帶動(dòng)了電子書的銷售，總體來看亞馬遜還是賺到的。在電子書項(xiàng)目上，亞馬遜沒有學(xué)習(xí)紙質(zhì)書的商業(yè)模式，反而學(xué)習(xí)了剃須刀的商業(yè)模式，這就是移植式創(chuàng)新。移植式創(chuàng)新依賴的是對(duì)于商業(yè)模式本質(zhì)的理解。
6、精神式創(chuàng)新——在大部分發(fā)展到成熟階段的行業(yè)當(dāng)中，不要說開拓式創(chuàng)新、升級(jí)式創(chuàng)新的機(jī)會(huì)沒有了，就連差異化創(chuàng)新的機(jī)會(huì)也沒有什么空間，這時(shí)候可能你僅僅能夠依賴的就是精神式創(chuàng)新了，你只能通過取得人們在情感、文化、價(jià)值觀層面的共鳴來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。如果你的消費(fèi)者消費(fèi)你是因?yàn)榭梢酝ㄟ^你向外界傳遞出自己的cye價(jià)值主張，比如說通過開牧馬人標(biāo)榜自己很man、通過穿無印良品來標(biāo)榜自己很小資、通過去西藏旅行來標(biāo)榜自己很文藝，那么你就成功了。不過精神式創(chuàng)新是一道宅門，因?yàn)檎嬲哂袃r(jià)值觀輸出能力的企業(yè)并不多。
7、破壞式創(chuàng)新——可能很多人都聽到過這樣一句話：“不要和傻瓜理論，因?yàn)樗麜?huì)把你拉到和他一樣的水平線上，然后用他豐富的經(jīng)驗(yàn)打敗你。”破壞式創(chuàng)新就是這樣一種創(chuàng)新，行業(yè)的新進(jìn)入者相對(duì)于行業(yè)領(lǐng)先者，唯一的優(yōu)勢就是他沒有什么東西好失去，所以他就可以制定新的、帶有破壞性的行業(yè)規(guī)則，然后把你拉到和他一樣的水平線上面，再用他的經(jīng)驗(yàn)打敗你。當(dāng)年淘寶打易趣，易趣是跟商家收取上架費(fèi)的，交易也要收傭金，而淘寶作為后來者直接打出免費(fèi)牌，一下子就把商家給吸引過去了，這就是典型的破壞式創(chuàng)新案例。
創(chuàng)新是如何產(chǎn)生的?
創(chuàng)新一定是依賴于創(chuàng)意的，這毫無疑問，但僅僅依賴于創(chuàng)意，對(duì)于創(chuàng)新肯定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這就好比說，投資一定是要有一定的資本，但是你僅僅有資本肯定是不夠的。
對(duì)于創(chuàng)新來說，第一位的要素還是能夠把當(dāng)下放在一個(gè)歷史的背景當(dāng)中，看到大勢往哪個(gè)方向發(fā)展，這就是我一直所提倡的“浪潮之巔”理論。這個(gè)世界上最不缺的就是選擇，選擇的方向太多，就會(huì)令人無所適從。看清大勢的作用是你可以把90%的選項(xiàng)排除掉，把你有限的那一點(diǎn)創(chuàng)意資源投入到10%的選項(xiàng)里，這就等于增加了你的創(chuàng)新成功率。因?yàn)槲遗袛辔覀兊臅r(shí)代正在走向一個(gè)開放的去中心化時(shí)代，因此我很愿意在這個(gè)方向上賭一把，賭未來的企業(yè)會(huì)采取開放的社會(huì)化協(xié)作工作方式，替代現(xiàn)有的封閉式工作方式。
第二位的，則是看到你在行業(yè)當(dāng)中的位置。大部分人的命運(yùn)可能是給定的，由于某種機(jī)緣巧合的原因而進(jìn)入到了某個(gè)行業(yè)，那么你就要對(duì)于行業(yè)的格局足夠了解，然后清楚的判斷自己在行業(yè)當(dāng)中所處的位置。如果你是領(lǐng)先者，那么你可能只要“守正”就夠了，就不需要“出奇”了，這個(gè)時(shí)候創(chuàng)新可能不是特別必要的事情。如果你是追隨者，那么你可以選擇升級(jí)式、差異化、組合式、精神式、移植式等創(chuàng)新方式。如果你是新進(jìn)入者，那么你甚至可以采用破壞式創(chuàng)新策略。
我們看到，蘋果這幾年就從一個(gè)銳意創(chuàng)新的進(jìn)取者變成了小心翼翼的保守者，估計(jì)也和它目前所處的市場地位有很大關(guān)系。而跟隨者三星則敢于推出5寸以上的巨屏手機(jī)，差異化出來一個(gè)新的細(xì)分市場。接下來國產(chǎn)手機(jī)廠商們作為破壞者，把巨屏手機(jī)的價(jià)位從4000多直接降到了3000以內(nèi)，甚至有些新生品牌降到了1500元以內(nèi)，這又讓三星也變得很難受。
在汽車市場里，Jeep采取了激進(jìn)的“升級(jí)+差異化”策略，通過配置9速變速箱(相當(dāng)于智能手機(jī)上8核的概念)這種當(dāng)前最先進(jìn)的技術(shù)來提高自身的科技感，然后通過外觀設(shè)計(jì)的大膽轉(zhuǎn)變把自己從單純的越野車品牌扭轉(zhuǎn)到城市SUV的定位上，這也是結(jié)合自身所處的行業(yè)位置而選擇的創(chuàng)新策略。
第三，創(chuàng)新需要有一個(gè)開放的土壤才能產(chǎn)生。我們有沒有發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，某個(gè)公司的老板發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新很重要，于是就成立了“XX研發(fā)中心”、“XX研究院”、“戰(zhàn)略部”專門負(fù)責(zé)創(chuàng)新工作，有些可能沒有設(shè)立專門的部門，但是卻組織召開很多“XX創(chuàng)新工作會(huì)議”、“XX頭腦風(fēng)暴”，但他們往往都是無功而返。為什么?道理很簡單，創(chuàng)新并非某種專業(yè)技能，它的來源非常復(fù)雜，有可能是第一線的銷售、客服人員發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)新機(jī)會(huì)，有可能是市場部門發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)新機(jī)會(huì)，有可能是研發(fā)部門發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)新機(jī)會(huì)，如果單純依賴于某個(gè)“創(chuàng)新部門”，則會(huì)抹殺其他員工創(chuàng)新的可能性。
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