3. 動(dòng)手：Just Do it!
一些天使投資人明確地說，不投資大型企業(yè)出來的高管創(chuàng)業(yè)。很多人對(duì)此很不理解，覺得做過高管的人創(chuàng)業(yè)，經(jīng)驗(yàn)更豐富，有人脈資源，見過大的場(chǎng)面，應(yīng)該更容易獲得天使投資才對(duì)。其實(shí)這種現(xiàn)象背后的真正原因是，高管在大企業(yè)中往往只是一個(gè)指揮家、組織者和資源調(diào)度者，投資人難免會(huì)擔(dān)心他們出來創(chuàng)業(yè)后眼高手低，缺少動(dòng)手能力。
管理界流傳柳傳志的一種說法，“管理者就是搭班子、帶隊(duì)伍、定方向”。這個(gè)確實(shí)是沒錯(cuò)的，但是他比較適合于已經(jīng)上了規(guī)模的大中型企業(yè)。對(duì)于初創(chuàng)期的cye企業(yè)而言，到底我們要做一個(gè)什么樣的東西，還需要在摸索中確定，到底我們采用什么樣的打法，還需要在摸索中確定，創(chuàng)業(yè)者就必須要挽起袖子，親自參與到創(chuàng)業(yè)實(shí)施環(huán)節(jié)中去，才能產(chǎn)生切身的感受，找到真正的方向。更何況創(chuàng)業(yè)初期，資源短缺，沒有班子可搭，沒有隊(duì)伍可帶，一個(gè)字，就是干。
真正的草根創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該是自己動(dòng)手能力很強(qiáng)的多面手。只有到公司真的做大了，才會(huì)聘請(qǐng)比自己更專業(yè)的人士，把工作職能一項(xiàng)項(xiàng)地分擔(dān)下來。
我們投資的聰聰俠創(chuàng)始人吳迪，軟件開發(fā)、硬件設(shè)計(jì)、網(wǎng)站搭建、美工都是自己一肩挑。雖然并不能保證他在每個(gè)方面做得結(jié)果都是最佳的，但是他可以實(shí)現(xiàn)在初創(chuàng)企業(yè)的過程中不會(huì)不會(huì)受制于人，可以用最低成本把產(chǎn)品推出
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