關(guān)于期權(quán)最動人心弦的傳說，莫過于某個公司的某位普通員工，因為公司上市或股價上漲而身價倍增。比如谷歌的女按摩師博尼·布朗在工作5年后辭職，兌現(xiàn)了大多數(shù)股票期權(quán)，坐擁數(shù)百萬美元。比如Facebook上市后，業(yè)界預計其IPO將催生上千名百萬富翁，一名Facebook前員工正在考慮預訂一次太空旅行。
當然，這些只是期權(quán)充滿光環(huán)的一面。期權(quán)是指使得一個員工在滿足一定條件的前提下，享有以一個特定的價格(通常比較低)，在某一段時間里買入公司普通股的權(quán)利。它能給員工帶來的最終收益取決于公司最終的價值表現(xiàn)。事實上，它可能價值連城，也可能一文不值。
期權(quán)是一個非常有效的激勵工具，特別是對于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，一開始可能資金不足，前景也不明朗，給不到員工很高的工資，而期權(quán)可以有效地吸引、激勵和保留員工，讓員工愿意與公司共同發(fā)展。期權(quán)的設(shè)立并不是一件容易的事，設(shè)計好了皆大歡喜，設(shè)計不好，或者會導致形同虛設(shè)，或者會給公司帶來隱患，不但留不住人，還會明顯影響公司業(yè)績。就期權(quán)設(shè)計中常見的基本問題，《創(chuàng)業(yè)邦》雜志采訪了普華永道中國人力資源咨詢服務(wù)高級經(jīng)理董羿君。
期權(quán)池如何設(shè)定?
所謂的期權(quán)池，通俗地說，也就是公司拿出多少比例的股份來設(shè)立期權(quán)。在硅谷比較流行的做法是預留公司全部股份的10%~20%作為期權(quán)池。風險投資人Fred Wilson在自己的投資歷史上，一般要求創(chuàng)始人設(shè)立約10%的期權(quán)池，超過15%的非常少，低于5%的就更少。這個數(shù)字不是隨便選的或猜的，創(chuàng)始人需要好好計算。
中國的情況有所不同。根據(jù)普華永道的最新調(diào)查，從中國民營企業(yè)的情況看，期權(quán)池的設(shè)計在兩個區(qū)間分布多一些：一個是5%及以下，另一個是大于10%，這兩個數(shù)字中間的選擇要稍微少一些。
董羿君分析說，實際上對于應(yīng)該拿出多少的量，并沒有最佳的答案。不建議大家有一個定勢的想法，可以參考相關(guān)的市場實踐數(shù)據(jù)，結(jié)合自身的實際情況，定位真正適合的量。因為每個企業(yè)所處的行業(yè)不一樣，發(fā)展歷程不一樣，當時的市場環(huán)境不一樣，創(chuàng)業(yè)時期所面臨的管理需求也不盡相同，那么激勵的目的和策略也會各不相同。
一般高科技企業(yè)、金融公司股票獎勵比重高于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。比如，奇虎360上市時的公開招股書顯示，公司員工持股比例最高達22.3%。去年新浪年報披露，新浪微博公司已經(jīng)向管理層及員工發(fā)放了占攤薄后總股本15.9%的期權(quán)，這些期權(quán)在“新浪微博公司”上市后的4年內(nèi)分批兌現(xiàn)。
拿多少出來做期權(quán)，除了市場環(huán)境等外界影響因素之外，一個非常重要的影響因素是企業(yè)的創(chuàng)始人，創(chuàng)始人自身的背景、管理理念、決策傾向等，都與期權(quán)的發(fā)放有著很大關(guān)系。
此外，董羿君提醒說，根據(jù)上市相關(guān)法規(guī)的要求，如果你有在國內(nèi)上市或香港上市的計劃，你用于長期激勵的標的所占的股份數(shù)，不能超過10%。而在很多海外上市則沒有這樣的限制。
期權(quán)給誰?
由于期權(quán)對公司股權(quán)的稀釋程度比較高，公司在給出的時候也會非常慎重。一般公司的期權(quán)給予管理人員和骨干員工。以幾大互聯(lián)網(wǎng)公司為例，新浪只有關(guān)鍵員工才可能獲得期權(quán)，搜狐公司一共設(shè)立了12個級別，管理層根據(jù)員工的表現(xiàn)和業(yè)績分別發(fā)放。百度公司成立之初曾將全公司范圍內(nèi)的員工股票期權(quán)計劃寫入了薪酬制度之中，不過后來發(fā)現(xiàn)激勵面過廣令員工期望值過高，也影響了對核心管理人員和骨干員工的激勵效果。因此，將激勵機制進一步多元化，比如提供限制性股票、培訓計劃等。
董羿君建議說，實際上對于很多基層人員，中短期現(xiàn)金收入的激勵效果比期權(quán)更好，公司的股份畢竟是一種稀缺資源，可以側(cè)重考慮那些真正掌握技術(shù)、產(chǎn)品、客戶、渠道的高管手里，加大對他們的綁定和激勵力度。
對于有些創(chuàng)業(yè)公司來說，實行全員持股或者是大量員工持股，在企業(yè)內(nèi)部營造一種共同創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化，也很關(guān)鍵。桔子酒店的創(chuàng)始人吳海在自己的博客中提到，“考慮到激勵一線底層員工的積極性，以及成功共享，我們對于酒店優(yōu)秀員工甚至公司前臺我們都會發(fā)放期權(quán)”。而奇虎360也曾以工作滿一年就有期權(quán)來獎勵員工。這樣的好處是在早期大家齊心協(xié)力，但也有可能每人分到的不多而減弱激勵效果，期權(quán)畢竟是有限的。隨著公司的壯大與發(fā)展，后期進入的員工一般不會再獲得期權(quán)。
這里面還需要注意的一個法律問題是，如果是國內(nèi)的股份有限公司，《公司法》對于股東有200人的自然人股東的限制，也就是公司的持股人要小于等于200人。
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