給多少?
一個高管或員工，要給他多少期權，這跟他的級別、工作類型以及公司的發展階段都會有關系。這個人的工作是跟業務相關，還是屬于后臺職能部門，是VP級別還是總監級別，各不相同。一般而言，級別越高、對公司業務影響力越強的職位，長期激勵會在他個人收入當中占的比重越大。
在期權的分配機制上，市場上有一種通過系數管理的方法。經緯中國創始管理合伙人邵亦波在一篇文章中提到：公司初創時，一個副總可能要2%到5%的期權;A輪融資之后，副總變成1%到2%;B輪融資后，副總變成0.5%到1%;C輪或者接近IPO的時候，副總就是0.2%到0.5%。公司除了創始人之外的核心高管(CTO、CFO等)一般是VP的2到3倍，總監級別的一般是副總的1/3到1/2，依此類推。這種實踐一方面在企業不同時期制定不同的分配額度，同時，在高管內部，將不同層級高管之間的分配差異，通過系數進行設定。
但是董羿君提醒說，事實上，系數的設定只是技術層面的一個實現手法，并不僅僅針對期權的管理，也不是在任何一家公司都呈現一定的比例。更重要的是，要明確公司整體的薪酬策略是什么，全面薪酬的結構與整體分配機制是什么，再進一步定位長期激勵的管理角色與支付模式，計算與分配手法也是水到渠成的事情。
期權計劃的行權價格怎么定?
員工在行使期權按某一既定價格購買股票。行權價格定得越低，也就意味著期權的價值越高，公司將承擔越高的財務成本，對公司的報表影響也越大。同時，在行權價格上也需要遵從上市法規中的相關要求。
期權行權價格的制定不是某個人隨便說了算的，而是需要專業性的工具對期權價值進行定量評估后，進而測定相應的行權價格。影響期權估值的因素很多，包括公司目前股票價格情況，無風險利率的狀況，行權期的長短等，很多因素都會影響到期權定價。對于期權定價，目前國內很多公司都在用Black-Scholes模型，這個模型在網上就可以找到，有些公司就直接拿來用了。在普華永道的估值專家團隊來看，很多企業對于工具的選擇并不是很恰當。同時，對于估值過程中所需要確定的參數選取也缺乏依據和經驗，如果估值結果不準備，那期權數量的測算、激勵的效果、后期的公司財務分攤，都會受到長期影響。也因為期權估值的專業性和復雜性，建議通過獨立的第三方專業機構來進行。
有效期限多長?
有效期包括等待期和行權期。等待期是指自期權授予后，員工需要在公司任職滿一定時間之后，期權的承諾才開始生效，等待期一般從1年到3年不等。行權的期限，指的是自期權生效后，員工可以在一定的時間內真正行使期權。這個期限許多硅谷公司設為4年，比如說一個員工獲得公司1000股期權，如果兌現期限是4年，那每年就獲得250股可行使的權利。
普華永道的研究發現，從全球到中國，期權的有效期都呈現出縮短的趨勢。以往多數企業將有效期設定在10年都很多，現在設定在5年到7年的實踐會更多一些。其中一個重要原因就是，影響期權估值的一個重要因素就是行權期，有效期越長，通過等待期后，那么行權期就越長，期權的估值相應越大，也意味著公司的財務成本越高。所以公司開始適當縮短有效期，在保持激勵效果的同時合理規劃公司的財務成本。
在期限的有效期內，還要注意退出機制的問題，在這期間，可能發生各種各樣的復雜情況。比如員工離職、退休、違規開除、身故等，或公司管理權變更等情況發生時，都要有專門條款，告訴方案的管理人和參與者，如果這種情況出現，不同狀態下的期權(尚未生效的，已生效尚未行權的，已行權的)應如何處置，是失效?加速行權?規定時間內行權?一般來說，已經行權的不會涉及收回的問題。公司也將視自身的情況和管理理念，處置尚未生效的，以及已生效尚未行權的期權。如約定好失效的期權將會回流到期權池中進行管理。而在管理權變更(比如收購)的時候，在一定程度上是在保障管理層的利益，一般都會設有快速行權的機制。
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