第二個方面是起點，起點是不是很重要呢？我們做了一些研究，我們發(fā)現(xiàn)這個起點主要是影響近期的業(yè)績，就是一兩年的業(yè)績，但是影響不了長期的業(yè)績，這有兩個含義，一個是起點高，將來的發(fā)展在高起點上運行，如果起點低也沒有什么可自卑的，因為起點影響并不是很大，短期有影響，長期就可以迅速的改變，起點很重要，但是只是影響近期的業(yè)績和條件。另外想說什么樣的起點是比較重要的條件呢？你從事過創(chuàng)業(yè)活動就會對它有了解和理解。我們對200多個企業(yè)做調(diào)查，起點的條件有3個，第一個是創(chuàng)辦企業(yè)的人自身的條件和經(jīng)驗。第二個是做的產(chǎn)品本身的成熟程度，你這個產(chǎn)品是否得到了市場的檢驗，如果得到檢驗?zāi)蔷驼f明產(chǎn)品是過關(guān)的，這個是和有創(chuàng)想和技術(shù)是不一樣的。第三個條件是市場條件，包括你本人是否看到大的條件。我在飛機上看到9個字，大市場、低投入、高回報，這個就能反映出我們在看一個企業(yè)是否是好起點的時候就可以理解。我們可以看到它的一些特點。這個是我們講到的起點，換句話說，企業(yè)不能因為起點高就自傲，起點低就自卑，這個是會轉(zhuǎn)變的。
第三個創(chuàng)業(yè)行動是一個行動的組合，我們要尋找資源，要考慮團隊，要考慮創(chuàng)始人，我們?nèi)绻獙C會、資源、團隊要有比較合理的確定，到底它指的是什么呢，我認為應(yīng)該有幾個修飾語，或者是定語來說明資源、團隊和創(chuàng)始人。什么樣的機會呢？首先是趨勢型的機會，剛才朱教授在前面講互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)，我覺得互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)同樣要看機會在哪，很多人做的事你也接著做那就要看你能不能做得更好，還有一種別人已經(jīng)剛剛開始做，你看到了，還有一種是沒有人做，你看到了機會。這個趨勢型的機會是你可以看得到，但是抓得到的人是非常少的，我們的說法非常的寬泛，其實創(chuàng)意本身并沒有價值，價值在哪？價值在你能不能把握住真正有價值的創(chuàng)意。趨勢型的機會就是這樣的含義，比如說我剛來深圳，北京為例，北京的堵車，這里面就有很多的機會，北京人口幾何式的增長，達到2000萬，對我們來說也是機會，比如說匯率的變化可能帶來的是什么機會，這些機會都是趨勢型的機會。這種機會我們可以從哪來看呢？比如說我們剛才講的堵車的問題，就會有很多圍繞解決交通的公司或者是業(yè)務(wù)建立起來，或者說圍繞人口的快速增長，北京五環(huán)和六環(huán)都不夠了，相應(yīng)的發(fā)展機會就要考慮。還有在教育領(lǐng)域，由于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我們教育領(lǐng)域也有很多的發(fā)展機會，我們至少可以看到，比如說美國上市的教育機構(gòu)可以看到，各種各樣的教育模式都有發(fā)展空間，另外一方面，有些公司在尋找新的方式來發(fā)展自己的業(yè)務(wù)，這些都是一些趨勢性的機會，其實我們關(guān)于商業(yè)模式的問題，我想大家在前面都有聽到了，像這些問題，把它看得更深入一些，我相信前面看得已經(jīng)很深入了，如果我們換一個角度里看，也是和趨勢有關(guān)系的。如果離開一些能夠帶來迅速變化的技術(shù)，這個商業(yè)模式本身很難有新的改變，比如說前面講到了不同的行業(yè)，像低碳的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)之后也會是一個新的具有重大發(fā)展機會的產(chǎn)業(yè)的變革，這個所引發(fā)的各個產(chǎn)業(yè)的改變也會有很多的機會，關(guān)于趨勢性機會的本身是要看到機會，把握趨勢性的機會，比看到目前競爭性激烈企業(yè)做的性質(zhì)是完全不一樣的。
第二條是投資型的資源，剛開始資源有可能就你自己，這個是我們可以看到的現(xiàn)象。我們回想一下，在經(jīng)濟發(fā)展的過程，早期是靠自然資源，我們利用科學(xué)技術(shù)，可以建立起很多的機器設(shè)備，或者說最后形成了廠房，我們有工業(yè)了。再比如說電信、通訊業(yè)的發(fā)展，我們很多的服務(wù)行業(yè)，也會有一些天翻地覆的變革，這些都和技術(shù)有關(guān)，但是它至少讓你看到早期靠自然資源，后來靠科學(xué)技術(shù)，現(xiàn)在靠很多技術(shù)，下一步就靠我們自己，互聯(lián)網(wǎng)對于我們來說都是一個解放，或者說電信技術(shù)的發(fā)展對我們來說都是解放，這使得我們未來的發(fā)展，或者我們講的資源，就是人的資本，或者是人的能力會變得更加重要得多。這是這樣的原因，當你創(chuàng)辦企業(yè)的自己沒有資源，沒有資金、沒有渠道，沒有管理隊伍，誰愿意和你合作，這就是你創(chuàng)辦的企業(yè)對資源的介入有投資型的價值，投資型的價值不是看現(xiàn)在，所有投資都是看將來，看將來所有東西都可以折成價值，我沒有出錢，但是我也可以有股份，出資金和出技術(shù)的也可以，他們愿意加入進來就看你的價值。在你創(chuàng)辦企業(yè)的時候，你資源并不缺，缺的是資源本身是否具有投資型的價值，如果有投資型的價值就能把資源匯聚起來。如果你的投入都是往出，人介入進來之后，自身沒有很好的發(fā)展就不會介入，在創(chuàng)辦企業(yè)的時候，你搭的是一個平臺，你搭的是一個注入之后通過注入能回報的機會，這樣你的資源才能被吸引進來。投資在創(chuàng)辦企業(yè)和運營企業(yè)的要多考慮，資源要往能帶來回報的地方去的。這個是投資型資源的基本形式。
第三個是價值型團隊，這個表現(xiàn)在創(chuàng)辦企業(yè)的過程中這個團隊是作為公司未來給客戶創(chuàng)造價值的重要的基礎(chǔ)。我們知道，經(jīng)常投資人說怎么看企業(yè)，就說團隊團隊團隊，這三個團隊表明團隊的重要意義，但是段對什么重要呢？是指團隊本身能夠為企業(yè)未來的價值創(chuàng)造奠定基礎(chǔ)，這個是關(guān)鍵，什么樣的團隊能為企業(yè)未來的價值創(chuàng)造奠定基礎(chǔ)呢？首先是要有一致的價值觀，還有一個是團隊的成員從過去的業(yè)績看出能力，所以它不是簡單靠一般講的個人之間的友情或者是親情來建立基礎(chǔ)的，所以它是經(jīng)營價值的團隊。第三個是學(xué)習(xí)型的是創(chuàng)始人，我們知道企業(yè)是靠最核心的創(chuàng)始人發(fā)揮作用之后在不同方面匯聚起來的，創(chuàng)始人是學(xué)習(xí)型的，是從不會到會，還有一個學(xué)習(xí)是從能力低到能力高。我們知道企業(yè)發(fā)展的過程剛開始是10個人，然后是100個人，最后到1000個人，創(chuàng)始人都是在不斷的提高自己。一般的創(chuàng)業(yè)者需要什么呢？需要有激情、干勁，這都是一般性的，這些課程如果對創(chuàng)業(yè)者有幫助，那就要轉(zhuǎn)化為有非常強的學(xué)習(xí)能力，要適應(yīng)在企業(yè)發(fā)展中的要求。而且它不是我們簡單的說有了資源和團隊就可以，所有都有自己特定的含義。
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