要理解連鎖理論操作的基本架構，我們首先需要掌握下面這個基本模型：
我們可以看到，這個非常簡單的模型說明了連鎖能量釋放的要點和邏輯路徑。
在這個模型的基礎上，我們來分析下連鎖能量的運作架構。
企業品牌連鎖是把連鎖的核心思想和方法全面運用到企業經營管理中的經營變革哲學和模式。是把企業在不同時間和不同空間的資源和價值整合在一起的新的企業經營管理模式。
和傳統的企業經營比較，品牌連鎖在下面幾個方面有明顯的優勢：1，戰略管控更強；品牌連鎖經營需要講企業資源和價值有效的整合在一起，這就要求企業在戰略管理上有更加清晰的目標，對企業目標，能力，定位和文化的邏輯關系做到更加清晰的聯系，并能系統的整合在一起。目前，很多企業在戰略管理方面不重視，表現為認為戰略很虛，或者認為企業的戰略很清楚，不需要在這個方面花時間，也沒有必要去做深入的討論。其實，企業經營活動有意無意都受戰略的支配，在資源相對比較少的企業發展初期，沒有主動進行戰略管理有時看不出問題，但真的當企業大了，資源多了，取舍變得更加的困難，戰略管理的價值就顯得很重要了。因此，品牌連鎖經營正是在企業發展到一定的階段后，資源和整合難度大的背景下，戰略管控就是品牌連鎖經營的一個非常鮮明的特色之一。2，模式管理具有競爭力更為明顯的特點，雖然中國企業都有自己的經營模式，但問題是這樣的模式是否具備超越行業的競爭能力是關鍵，我們不能封閉的談論自己企業的經營模式，而是要更加開放的評論這個模式是否具有卓越的價值和競爭力；3，管理系統更具有邏輯性。邏輯性是管理系統是否有效的重要特征，必須要更深入的研究企業管理系統的邏輯關系；4，管理更加精細化和有效率；5，對文化經營有更高的要求，品牌連鎖對品牌文化的要求越來越高，是管理文化的重要要求；6，對人的素質要求更高，品牌連鎖要求服務的含量在系統中發揮越來越重要的作用，服務以及成為連鎖體系產品中含量很高的部分。因此，企業經營必須升級到品牌連鎖經營管理，這是品牌連鎖能量釋放的一個很大的空間。從以前的粗放性的連鎖經營升級到品牌連鎖經營反映的是時代的需求和企業經營管理規則的轉型現實。
理論是灰色的，但沒有理論的創新，中國企業的管理實踐就無法進行系統的和可以預期的變革，也無法真正適應國際化的競爭要求。當然，在中國市場上進行合理可行的理論創新也是不難的，中國市場的獨特文化和土壤決定了中國企業在管理變革方面處有天然的基因和變革的條件。中國管理肯定是中國市場上長出來的奇葩。
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