轉(zhuǎn)型之路
其實(shí)，王玉鎖很早就意識(shí)到城市燃?xì)鈽I(yè)務(wù)可能面對(duì)的被動(dòng)局面。
“10年以后我們賣(mài)什么？20年以后我們是什么？30年以后我們干什么？不能總是賣(mài)燃?xì)�。”多年�?lái)，王玉鎖一直問(wèn)自己這樣的問(wèn)題。在能源領(lǐng)域打拼多年的他十分清楚，由于上游壟斷天然氣氣源，自己所經(jīng)營(yíng)行業(yè)的不確定性遠(yuǎn)非一般性競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)可比，因此需要時(shí)刻保持危機(jī)感。
王玉鎖為此籌謀了近10年時(shí)間。2003年的一天，他讀到一份關(guān)于煤炭清潔利用的報(bào)告，徹夜未眠。他強(qiáng)烈意識(shí)到，傳統(tǒng)能源模式無(wú)法持續(xù)，必須建立起包括天然氣在內(nèi)的涵蓋多種清潔能源的現(xiàn)代能源體系，隨后新奧決定以煤基清潔能源為切入點(diǎn)，構(gòu)建自己在能源生產(chǎn)端的能力，將新奧由單一的燃?xì)夥咒N(xiāo)企業(yè)轉(zhuǎn)型為清潔能源整體解決方案服務(wù)商。
2004年，新奧在內(nèi)蒙古鄂爾多斯啟動(dòng)低碳能源循環(huán)生產(chǎn)基地建設(shè)，探索將煤炭氣化合成甲醇、二甲醚、甲烷等化工產(chǎn)品，以此實(shí)現(xiàn)煤炭的清潔利用。為了解決生產(chǎn)中的二氧化碳排放，新奧開(kāi)始研發(fā)微藻生產(chǎn)生物柴油技術(shù)，“微藻是循環(huán)的再生環(huán)節(jié)，通過(guò)吸收煤炭利用所產(chǎn)生的二氧化碳，再經(jīng)過(guò)生物化學(xué)過(guò)程轉(zhuǎn)化成生物柴油�！毙聤W集團(tuán)董事局副主席兼首席技術(shù)官甘中學(xué)說(shuō)。
這位從美國(guó)歸來(lái)的機(jī)械工程博士為新奧提出的轉(zhuǎn)型思路是發(fā)展“碳經(jīng)濟(jì)”，即循環(huán)經(jīng)濟(jì)，使生產(chǎn)過(guò)程中每一環(huán)節(jié)的排放物成為下一環(huán)節(jié)的生產(chǎn)原料，以微藻吸收二氧化碳來(lái)生產(chǎn)生物柴油便是其中的典型。
微藻的生存場(chǎng)所是太陽(yáng)下的玻璃暖房。在內(nèi)蒙古鄂爾多斯的示范基地，新奧已經(jīng)擁有2000多畝的微藻種植基地。這些在陽(yáng)光下綠得耀眼而又稠黏的植物占據(jù)著玻璃暖房大部分空間，看上去就像是置身于科幻片《星際迷航》的場(chǎng)景中。
不過(guò)，新奧的轉(zhuǎn)型之路并不平坦，有時(shí)許多困難超出想象。比如，仍處在示范階段的鄂爾多斯項(xiàng)目，微藻吸收了甲醇工廠所產(chǎn)生的20萬(wàn)噸二氧化碳，卻只產(chǎn)生了10噸可以供給民航的生物柴油，“還得繼續(xù)做好試驗(yàn)，反應(yīng)器，實(shí)驗(yàn)室的東西是不講成本的，如何把成本降低很重要�！蓖跤矜i說(shuō)，他甚至聘請(qǐng)多位農(nóng)業(yè)專家，對(duì)不同環(huán)境中微藻的生長(zhǎng)進(jìn)行試驗(yàn)，并解決病蟲(chóng)害問(wèn)題。他希望既能增加藻類的生長(zhǎng)量，又能降低成本。
解決這些問(wèn)題后，下一步還要面對(duì)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。新奧所設(shè)想的方式是通過(guò)公司加盟來(lái)推行技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。它計(jì)劃向加盟公司傳授養(yǎng)殖、反應(yīng)、收集等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)，但將榨油的關(guān)鍵技術(shù)掌握在手中，以控制整個(gè)過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)。盡管前景看上去很誘人，但王玉鎖坦言，若要達(dá)到與現(xiàn)有能源競(jìng)爭(zhēng)的水平，生物柴油技術(shù)的成功可能還要等到2016年以后。
轉(zhuǎn)型中，王玉鎖還要承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，要不斷試錯(cuò)。比如初期新奧曾嘗試買(mǎi)入地方的熱力公司，將原來(lái)的鍋爐炸掉，進(jìn)行多聯(lián)供改造以提高能源利用效率，“做了兩個(gè)，發(fā)現(xiàn)不行，投資太大，這種重資產(chǎn)模式不適合民營(yíng)企業(yè)。”王玉鎖說(shuō)。2007年，新奧對(duì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。這項(xiàng)調(diào)整使得最初的一些思路發(fā)生了變化，包括煤化工等在內(nèi)的高投入項(xiàng)目不再繼續(xù)擴(kuò)大，而轉(zhuǎn)向以技術(shù)為核心的輕資產(chǎn)項(xiàng)目，其中最重要的是泛能網(wǎng)。
轉(zhuǎn)型的曲折和困難對(duì)每個(gè)人的耐心都是考驗(yàn)。幾年來(lái)，對(duì)于新奧的發(fā)展方向與路線，不僅在外部有不同聲音，甚至王玉鎖自己也絕望過(guò)，“2010年和2011年，是最困難的時(shí)候，諸多技術(shù)還摸不清楚，沒(méi)有什么突破，真的一籌莫展，想到投了那么多錢(qián)了……”王玉鎖說(shuō)，自己幾乎要放棄，如果自己是政府派來(lái)的，早就被炒了。
王玉鎖表示，一直到2012年，超臨界、催化氣化、污水處理以及能源搜索引擎等各項(xiàng)技術(shù)才陸續(xù)取得了突破，成果一點(diǎn)一點(diǎn)出來(lái)，“搞清潔能源這么多年，我發(fā)現(xiàn)必須有耐心才行，跟長(zhǎng)跑一樣。你要是用跑百米方式做這個(gè)就完了�！�
王玉鎖給他的研發(fā)團(tuán)隊(duì)定下了時(shí)間表�！埃ㄑ邪l(fā)周期）10年是忍耐的極限，除去2年緩沖期，我給他們8年時(shí)間。”在他看來(lái)，在長(zhǎng)周期的制藥行業(yè)中，通常的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間就是8年，而新奧的各項(xiàng)技術(shù)研發(fā)時(shí)間絕不能超過(guò)于此。
新奧啟動(dòng)最早的一項(xiàng)技術(shù)研發(fā)（生物能源）是在2007年，8年之后是2015年，恰好是城市燃?xì)庑袠I(yè)面臨變革之時(shí)。王玉鎖希望他的技術(shù)團(tuán)隊(duì)能趕在這一天到來(lái)之前做出真正的突破。
本新聞共 5頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3 4 5 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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