解決這些問題后，下一步還要面對技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。新奧所設(shè)想的方式是通過公司加盟來推行技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。它計劃向加盟公司傳授養(yǎng)殖、反應(yīng)、收集等各個環(huán)節(jié)的技術(shù)，但將榨油的關(guān)鍵技術(shù)掌握在手中，以控制整個過程中的核心環(huán)節(jié)。盡管前景看上去很誘人，但王玉鎖坦言，若要達(dá)到與現(xiàn)有能源競爭的水平，生物柴油技術(shù)的成功可能還要等到2016年以后。
轉(zhuǎn)型中，王玉鎖還要承擔(dān)投資風(fēng)險，要不斷試錯。比如初期新奧曾嘗試買入地方的熱力公司，將原來的鍋爐炸掉，進行多聯(lián)供改造以提高能源利用效率，“做了兩個，發(fā)現(xiàn)不行，投資太大，這種重資產(chǎn)模式不適合民營企業(yè)。”王玉鎖說。2007年，新奧對轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略進行調(diào)整。這項調(diào)整使得最初的一些思路發(fā)生了變化，包括煤化工等在內(nèi)的高投入項目不再繼續(xù)擴大，而轉(zhuǎn)向以技術(shù)為核心的輕資產(chǎn)項目，其中最重要的是泛能網(wǎng)。
轉(zhuǎn)型的曲折和困難對每個人的耐心都是考驗。幾年來，對于新奧的發(fā)展方向與路線，不僅在外部有不同聲音，甚至王玉鎖自己也絕望過，“2010年和2011年，是最困難的時候，諸多技術(shù)還摸不清楚，沒有什么突破，真的一籌莫展，想到投了那么多錢了……”王玉鎖說，自己幾乎要放棄，如果自己是政府派來的，早就被炒了。
王玉鎖表示，一直到2012年，超臨界、催化氣化、污水處理以及能源搜索引擎等各項技術(shù)才陸續(xù)取得了突破，成果一點一點出來，“搞清潔能源這么多年，我發(fā)現(xiàn)必須有耐心才行，跟長跑一樣。你要是用跑百米方式做這個就完了。”
王玉鎖給他的研發(fā)團隊定下了時間表。“（研發(fā)周期）10年是忍耐的極限，除去2年緩沖期，我給他們8年時間。”在他看來，在長周期的制藥行業(yè)中，通常的產(chǎn)品開發(fā)時間就是8年，而新奧的各項技術(shù)研發(fā)時間絕不能超過于此。
新奧啟動最早的一項技術(shù)研發(fā)（生物能源）是在2007年，8年之后是2015年，恰好是城市燃?xì)庑袠I(yè)面臨變革之時。王玉鎖希望他的技術(shù)團隊能趕在這一天到來之前做出真正的突破。
踩點之機
為了發(fā)展多種清潔能源，這些年新奧還涉及了熱門的光伏行業(yè)。與一般的光伏企業(yè)不同，新奧沒有采用晶硅技術(shù)，走的是硅基薄膜技術(shù)路線。在2012年2月舉行的中美經(jīng)貿(mào)合作論壇上，新奧集團與美國內(nèi)華達(dá)州簽訂了合作意向書，計劃在內(nèi)華達(dá)投資50億美元建設(shè)包括光伏發(fā)電基地和光伏組件制造基地在內(nèi)的清潔能源生態(tài)中心。當(dāng)然，光伏發(fā)電成本非常高，與傳統(tǒng)能源相比，短期內(nèi)還無法擁有競爭優(yōu)勢，尚不能承擔(dān)清潔能源轉(zhuǎn)型的重任。
其實，對新奧來說，核心資產(chǎn)只有兩塊，一塊是城市燃?xì)夥咒N網(wǎng)絡(luò)，一塊是煤基、光伏、生物柴油等清潔能源生產(chǎn)端，如何將分銷網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)端整合與連接起來？這成為王玉鎖的新生意，也就是被王玉鎖寄予厚望的“泛能網(wǎng)”項目。在新奧所研發(fā)的各項技術(shù)中，它被作為可能最早實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的一項。
簡單來說，“泛能網(wǎng)”是一個統(tǒng)籌各種技術(shù)和分布式能源的平臺。通過它連接生產(chǎn)端和應(yīng)用端，并與計算機云服務(wù)系統(tǒng)相接，實現(xiàn)能量和信息的協(xié)同，從而降低能源成本。泛能網(wǎng)的推出成為新奧轉(zhuǎn)型的一大載體。2008年以來，新奧相繼與洛陽、長沙、福建等21個省、市、工業(yè)園區(qū)簽訂了節(jié)能減排框架協(xié)議，幫助用戶提高能效。隨著新奧轉(zhuǎn)型的深入，其客戶群也由單一的民用、車用轉(zhuǎn)向大型工業(yè)園區(qū)、綜合性醫(yī)院、大學(xué)、機場等多行業(yè)。
相比其它技術(shù)，“泛能網(wǎng)”概念的提出時間要晚得多。2009年9月初，甘中學(xué)與王玉鎖在美國華盛頓去見能源部長朱棣文的路上，向后者提出了這個概念。甘中學(xué)當(dāng)時說，新奧已經(jīng)有燃?xì)鈶?yīng)用終端業(yè)務(wù)，也有光伏等生產(chǎn)端業(yè)務(wù)，迫切地需要一個中間橋梁將兩端連接起來。這個概念和智能電網(wǎng)有些類似，但新奧還擁有燃?xì)饩W(wǎng)等輸送物質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)，相對而言更全面，因此稱為“泛能網(wǎng)”。
乍聽上去，泛能網(wǎng)有些云山霧繞，但王玉鎖、甘中學(xué)等對此信心十足。在他們看來，地方政府重視節(jié)能減排的今天，各地都重視能源，原來是分開規(guī)劃，供氣的有規(guī)劃，供電的有規(guī)劃，供熱的有規(guī)劃，交通有規(guī)劃，卻沒有整體規(guī)劃，“未來的經(jīng)濟是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，誰能最先把物質(zhì)網(wǎng)、信息網(wǎng)和能量網(wǎng)結(jié)合在一起，誰就是最終的王者。”甘中學(xué)說，“泛能網(wǎng)”沒有失敗的可能，只是面臨著小成和大成的區(qū)別。所謂小成，是上百億的收入，而大成則是千億以上的收入。
盡管如此，這項技術(shù)到底能為新奧提供多少前行的動力仍需觀察。目前，新奧已開發(fā)了二三十個“泛能站”（泛能網(wǎng)的一部分），一切還處于初期階段。最大的兩個項目是青島中德生態(tài)園和廊坊生態(tài)城的建設(shè)。這是兩個城市區(qū)域項目，前者的一期工程已經(jīng)有了一些結(jié)果，運營中心和初期的泛能站都已經(jīng)完成建設(shè)。
“我們是服務(wù)提供商，按照客戶的需求，對提供的泛能網(wǎng)解決方案收費。”甘中學(xué)說。目前，“泛能網(wǎng)”業(yè)務(wù)里的一些項目已經(jīng)實現(xiàn)了初步的收益，更大規(guī)模的贏利尚需要等到新奧在這個領(lǐng)域積累更高的品牌信任度之后。甘中學(xué)介紹，從2014年開始，“泛能網(wǎng)”業(yè)務(wù)將有一個比較快的發(fā)展，2015年將迎來井噴。但是，每筆服務(wù)數(shù)百上千萬的金額，看起來還很難成為新奧的主力業(yè)務(wù)。
目前，新奧以甘中學(xué)所帶領(lǐng)的技術(shù)團隊為基礎(chǔ)成立了智能能源集團，希望以此為主體再造一個新奧。新奧則在技術(shù)研發(fā)上投入重金，攤到每年的研發(fā)費用占比遠(yuǎn)高于同行。
這意味著王玉鎖必須與時間賽跑，畢竟新奧不是不愁經(jīng)費的研究院，亦不是財大氣粗的國有企業(yè)，它需要獲取投資回報，“我們正在籌備今年的銷售會議，討論怎樣銷售我們的服務(wù)。”王玉鎖說，新奧要把未來的點踩好，早了是先烈，晚了跟不上。 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 5頁 1 2 3 4 5 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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