有一個(gè)例子可以分享：一朋友在四月份受邀參加某網(wǎng)購網(wǎng)站的招商會(huì)，此前她向我了解過這家平臺(tái)的情況，當(dāng)時(shí)我知道坊間傳聞該平臺(tái)在為上市圈地造勢(shì)，所以也就將其中的一些利弊想法如實(shí)告訴了她。事后，朋友跑回來說已經(jīng)簽訂了合作意向準(zhǔn)備入駐，當(dāng)時(shí)我嘴多叮囑要核對(duì)一下招商會(huì)的承諾和合同問題。沒過了幾天，朋友怒氣沖沖跟我說“被忽悠了”，招商會(huì)合作意向書的承諾變了：X個(gè)月免平臺(tái)費(fèi)變成了買X送X，15天內(nèi)簽訂正式合同變成了入駐即簽。當(dāng)然結(jié)果，我并沒有縱容她罵娘，而要她自己決定是繼續(xù)還是暫緩。
至于為什么會(huì)發(fā)生上面的問題，我想大家能明白一些緣由無需我再作過多解釋。當(dāng)然，生意人追求投資回報(bào)的最大化，這無可厚非。作為最具“風(fēng)險(xiǎn)”人群，他們關(guān)心自己的錢扔出去能不能賺回來（最好是翻個(gè)N倍）；而且在等待套現(xiàn)的過程中是極其煎熬和痛苦的，畢竟自己的錢拴在別人的褲腰帶上，很難做到不忐忑不安。
但從另一面來看，“中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大多是死在投資人手上”這種傳論，把投資人貶為了“劊子手”。表明了中國不乏有錢的資本投資人，卻旱缺有耐性、和前瞻性行家的無奈現(xiàn)實(shí)。
最后一小部分占據(jù)先機(jī)或有投資財(cái)團(tuán)撐腰的企業(yè)先富了起來，大部分有創(chuàng)新、有理想的小企業(yè)慢慢的被擠死，再過二十年還是跟在人家屁股后面抄襲。而拼殺活下來的小部分企業(yè)，就可以壟斷市場(chǎng)掌控利潤，貌似這正好與我們的特殊國情相符合。再看看1:1.5的投入產(chǎn)出比，這種“病態(tài)”堅(jiān)持到底還能挨多久。
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