輪番“燒錢”
不得不承認(rèn)，上述人士所言有理。Groupon在上線的第7個(gè)月就已經(jīng)盈利，第一年?duì)I收達(dá)5000萬美元，上線一年半估值已達(dá)13.5億美元。在商業(yè)模式向來不清晰的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這是個(gè)奇跡。于是本土獨(dú)立團(tuán)購網(wǎng)站能獲得風(fēng)投青睞就變得理所當(dāng)然。
2010年5月，5151團(tuán)購獲得2000萬元的風(fēng)投;2010年6月，F(xiàn)團(tuán)累積獲得了來自三井創(chuàng)投等的500萬美元投資;2010年11月，有報(bào)道稱擁有Groupon.cn域名的團(tuán)寶網(wǎng)獲得2000萬元的風(fēng)投;2010年12月，拉手網(wǎng)累積獲得了6000萬美元的風(fēng)投等等。
圖為美團(tuán)網(wǎng)在北京中關(guān)村海淀劇院打出的廣告。團(tuán)購網(wǎng)站清楚這個(gè)時(shí)刻必須不惜一切代價(jià)打出名頭。
這批懷揣資金的團(tuán)購網(wǎng)站開始在品牌推廣上各顯神通，尤其在高朋宣布與騰訊合資建站之后，團(tuán)購網(wǎng)站對(duì)于品牌知名度的渴求猛然上升。不難發(fā)現(xiàn)，不論是電梯間還是公交車身都能看到拉手網(wǎng)的廣告，而團(tuán)寶網(wǎng)更是請(qǐng)來何潤東、秦嵐、于娜三位知名代言人，在這些團(tuán)購網(wǎng)站輪番轟炸的同時(shí)，美團(tuán)網(wǎng)也在海淀劇院掛出了巨幅廣告，地鐵站臺(tái)則被24團(tuán)侵襲......團(tuán)購網(wǎng)站的排位爭奪戰(zhàn)就此打響，而這也意味著“燒錢”的開始。
但并非誰能“燒”到最后，誰就是贏家。三年前的博客網(wǎng)站，也是從一片星星之火，最后卻變得一片狼藉，最終占領(lǐng)高地的，是那些躲在暗處偷偷窺視并伺機(jī)而動(dòng)的門戶網(wǎng)站，走在前面的，被他們當(dāng)做“探路者”。
正如知名天使投資人蔡文勝所說：“在中國做互聯(lián)網(wǎng)，大部分先行者都會(huì)成試驗(yàn)品，目前更多是嘗試，后來者需要不斷總結(jié)，結(jié)合中國情況，才能勝出。”
只有三類可生存
實(shí)際上，就連Groupon是否能持續(xù)成功都還是一個(gè)問題，敦煌網(wǎng)CEO王樹彤在博客里寫道：“目前Groupon面臨的競爭壓力可以說是排山倒海，F(xiàn)acebook的Deals、Google的Offers、亞馬遜最近收購的兩家團(tuán)購企業(yè)Woot和LivingSocial，都有后來居上之勢。”那么國內(nèi)的團(tuán)購網(wǎng)站結(jié)局又將如何？
有分析認(rèn)為，最終三大類團(tuán)購網(wǎng)站將得以生存。“第一類是大型綜合團(tuán)購網(wǎng)站的前三名，這是為何本土獨(dú)立團(tuán)購網(wǎng)站現(xiàn)在就開始了激烈的排位爭奪戰(zhàn)，因?yàn)?個(gè)席位中，門戶網(wǎng)站和百度、淘寶這類實(shí)力型很可能要占據(jù)2個(gè)，那么留給獨(dú)立團(tuán)購網(wǎng)站的位置將只有1個(gè)!第二類是垂直團(tuán)購網(wǎng)站;第三類是地域性的團(tuán)購網(wǎng)站。”某資深電子商務(wù)人士如此表示。
同時(shí)該人士指出并不看好中外合資的網(wǎng)站：“中外合資網(wǎng)站在中國無出路，他們將面臨最直接的問題是資源爭奪，合資企業(yè)的利益總是均分的，任何一方都不會(huì)以放棄核心業(yè)務(wù)發(fā)展作為代價(jià)來換取平衡，所以成功難度很大。相比起合資網(wǎng)站，本土網(wǎng)站的優(yōu)勢就很明顯，獨(dú)立運(yùn)營，無需互相匯報(bào)，執(zhí)行力也要強(qiáng)很多。”
在多方勢力火拼的當(dāng)下，第三方分析機(jī)構(gòu)締元信認(rèn)為，團(tuán)購網(wǎng)站僅作為交易撮合的中介是不夠的，強(qiáng)化后端業(yè)務(wù)，改善用戶體驗(yàn)是團(tuán)購網(wǎng)站能走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵。
想認(rèn)識(shí)全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
