一邊是中國目前最為知名的門戶網(wǎng)站之一，過去的一年間，新浪成功地將其微博用戶數(shù)擴張至1億。另一邊，是中國首家以B2C概念登陸納斯達克的電子商務企業(yè)，在過去的半年里，麥考林從廣受追捧到遭遇集體訴訟，進而表現(xiàn)為股價低迷。
如今這兩者走到了一起。新浪日前在公布2010年財報時披露，新浪與中國動向宣布聯(lián)合出資超過1億美元，收購紅杉資本持有的麥考林29%股份。其中，新浪出資約6600萬美元，收購麥考林19%股份;中國動向出資約3473萬美元，收購麥考林10%股份。
麥考林此番股權(quán)變更在業(yè)界看來可謂一石二鳥，既緩解了一段時間來股價低迷帶來的資本僵局，更具現(xiàn)實意義的是，入股麥考林，新浪將得以在門戶網(wǎng)站電子商務大戰(zhàn)中，實踐自己的局中局。
各取所需
新浪決定入股麥考林，花了多長時間下決心?麥考林CEO顧備春接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時透露，“整個談判過程歷時兩個多月，雙方可以說是情投意合。”最終結(jié)果：新浪借助麥考林，進入電子商務領域，作為KAPPA在中國的經(jīng)營方中國動向這幾年一直想拓展線上業(yè)務，而麥考林也彌補了原來沒有運動品牌的缺憾。
不過從新浪方面來看，一切并沒有那么簡單。新浪CEO曹國偉表示，決定參股的關鍵原因在于，“麥考林在估值及協(xié)同方面都提供了更好的選擇。”此番觀點或多或少地印證了易凱資本王冉的“新浪扶植麥考林”一說，在王冉看來，“任何互聯(lián)網(wǎng)平臺都不可能不碰電子商務，主流思路應該還是利用媒體價值扶植一個電子商務生態(tài)圈并從中獲益”。
據(jù)新浪日前公布的數(shù)據(jù)表明，微博用戶在2010年擴大了25倍多，微博的注冊用戶總數(shù)已超過1億。即便如此，如何將爆發(fā)式的人氣有效變現(xiàn)，仍然是新浪夜不能寐的問題。
對于業(yè)績亟待提升的麥考林來說，新浪微博1億的活躍用戶，意味著一個極具開采潛力的金礦。易觀國際分析師陳壽送分析認為，雖然麥考林最新發(fā)布的2010年第四季度及全年財報顯示，麥考林2010年第四季度凈利潤110萬美元，同比減少61.7%，但凈營收6420萬美元，同比增長5.7%。而麥考林的主要業(yè)務是利潤率較高的服裝業(yè)，股價受IPO上市過度包裝而被投資者集體訴訟的影響，已從上市初最高的18美元跌倒現(xiàn)在的5.5美元左右，新浪此時收購麥考林風險已不大。
除去商業(yè)策略上的考慮，此番股權(quán)變更，亦被業(yè)界認為是資本層面的成功運作，促成了紅杉資本的投資收益。2008年初，紅杉資本中國基金出資超過8000萬美元控股投資麥考林。沈南鵬代表的紅杉資本IPO之前占據(jù)麥考林75.9%股份，IPO后則占62.8%股份。此番新浪與中國動向入局，總計出資約合1億美元。紅杉資本仍擁有麥考林33.8%股份，而通過售出的29%股份，已收回了當時的投資，并凈賺2000萬美元。
對此前曾在資本市場遭遇信譽危機的麥考林和紅杉資本而言，這樣的結(jié)果不失為一種最妥善的選擇。
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