6. TechCrunch。TechCrunch是美國知名科技博客，是科技創(chuàng)業(yè)者獲得投資者青睞和獲得科技行業(yè)知名度的優(yōu)秀平臺。但根據(jù)我的經(jīng)驗，它不一定適合所有人。我花費了大量的時間和精力是自己的創(chuàng)業(yè)能夠被TechCrunch報道，最終確實被報道了，但是，就文章本身和所帶來的流量來講，沒有達到我所期望的。我覺得自己的選擇出現(xiàn)了問題，我應(yīng)該選擇不怎么高科技的站點來吸引我站在的受眾，比如LifeHacker 以及 kottke.org。
7. 一次性合作項目。我曾經(jīng)花費兩周時間利用我的API建立了一個客戶藍本，為的是能夠與另一家公司達成合作伙伴關(guān)系。而這個關(guān)系從未達成，也可以說還未開始就已經(jīng)結(jié)束了。當(dāng)然，這種錯誤有時候使必須的，你必須在試圖獲得巨大利益的時候做出一些賭博性質(zhì)的舉動。但是，在創(chuàng)業(yè)初期，兩周的時間真的很寶貴。我們應(yīng)該使自己的產(chǎn)品更加完善更加成熟，而不是急著去感謝合作伙伴。
8.在家工作。創(chuàng)業(yè)第一年，我的所有工作都是從家庭辦公室開始的。之后，我搬到了市中心一個共享的辦公室。自從搬了之后，我的工作效率比在家辦公提高了2到3倍，對于這個現(xiàn)象，我不知道如何解釋為什么在家效率就不高，總覺得有一個莫名的心里障礙，讓我無法快速、高效的工作。如果我的第一天工作就在外面辦公，我想我的公司里將會走的更遠。雖然這是事后才想到，但是我想這應(yīng)該是正確的。
等錯誤發(fā)生之后才批評很容易，但我相信這些錯誤大多是可以在第一時間避免的。這些錯誤在我的創(chuàng)業(yè)歷程中曾使我偏離發(fā)展目標(biāo)，但無論怎樣，我們還是需要學(xué)會選擇，選擇如何更新產(chǎn)品版本、選擇聽取反饋并努力使產(chǎn)品更好。
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