【導(dǎo)讀】每個老板都有一個眾人皆知的想法：身邊有一群人緊緊追隨他的步伐，把自身企業(yè)做大做強(qiáng)做到世界500強(qiáng)。然而，每個老板還有另外一個不為人知的想法：用精神食糧來統(tǒng)領(lǐng)緊緊追隨自己步伐的這一群人，而不是所謂物質(zhì)上的回饋。這便是老板的經(jīng)營哲學(xué)，可似乎很少老板能把這經(jīng)營哲學(xué)淋淋盡致地給詮釋出來。
擁有一個誠實的敵人，好過擁有一個虛偽的朋...
筆者早些年在深圳便遇到了這樣一位老板，是個離了婚的40歲中年男人，他把公司情感管理視為基督徒眼中的圣經(jīng)。公司是做燈具加工的，加上老板20個人不到，除了老板和一個光學(xué)工程師、一個結(jié)構(gòu)工程師、三個銷售員、一個生產(chǎn)主管，其它都是流水線作坊的廉價勞動力。這家公司的盈利能力一般，只能算作是勉強(qiáng)過得去。可是老板卻是極為大方，經(jīng)常隔三差五就叫上工程師和銷售員出去吃飯喝酒泡吧，給他們灌輸“不是僅僅打工、而是大伙一起做大事業(yè)”的意識，幾個人也似醉非醉豪言壯語愿追隨老板把公司做到上市。
而那個跟隨了老板近三年的生產(chǎn)主管則經(jīng)常和其它十余個員工一起加班生產(chǎn)產(chǎn)品，和老板溝通交流較少，但工作態(tài)度和能力極為出色，經(jīng)常趕在客戶的約定期限前完成產(chǎn)品生產(chǎn)，且質(zhì)量也都及格。可是在筆者進(jìn)入公司不久后，生產(chǎn)主管就辭職了，一時半會兒找不到合適的生產(chǎn)主管，產(chǎn)品流水線停了，公司陷入了慌亂。
他為何辭職？
想必大家和筆者的疑問是一樣的，他為何辭職？僅根據(jù)上面的有限信息，恐怕我們都很難找出答案，請允許我再來說說這家公司。
這家公司做燈具生產(chǎn)和銷售，那么自然而然，兩個工程師是屬于產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計人員，處在公司業(yè)務(wù)前端，銷售員自然是處在公司業(yè)務(wù)終端。老板經(jīng)常請工程師和銷售員吃飯聊天，難道處在公司業(yè)務(wù)中端、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管就被老板也忽略掉了?
其實事實并不是那樣簡單。后來筆者同生產(chǎn)主管一次交談中才知道一些具體的情況，當(dāng)然這次交談是發(fā)生在筆者和那位主管都辭職后的某一天。
老板和那位生產(chǎn)主管可謂是忘年交，兩人年齡相差十五歲，在一次展會上認(rèn)識。老板很欣賞這位年輕的小伙對工藝制造的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，又敢于吃苦，于是給他開了高價(是他當(dāng)時工資的兩倍)從別的公司挖過來了。剛開始老板是一個人負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計和銷售，而他則帶領(lǐng)五個員工搞生產(chǎn)，設(shè)備不多，但兩人配合的很是默契，也經(jīng)常出去吃飯泡吧，經(jīng)常聊共同建立一番事業(yè)的話題。
大概兩年后，公司業(yè)務(wù)有了很大發(fā)展，老板也依據(jù)他的建議采購了一些更為先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，為其配備了更多的員工。當(dāng)然，老板也從其他公司挖了兩個優(yōu)秀的工程師，三個業(yè)績不錯的銷售員，這也才慢慢找回老板的感覺來。但是那個生產(chǎn)主管除了年底老板多發(fā)了一個月的工資給他，并沒有給他漲工資，工資和兩年前一樣。
生產(chǎn)主管也是格外理解老板，認(rèn)為公司新采購了設(shè)備，又?jǐn)U大了公司人員規(guī)模，且內(nèi)心也愿意和老板干一番事業(yè)，于是就并沒有和老板聊過漲工資的事。可是有一年過去了，老板和工程師和銷售員打得火熱，和他的深入交流越來越少了。這讓生產(chǎn)主管很是不解，又迫于自己即將結(jié)婚的壓力，他萌生了辭職的想法，于是很快去了下一家同類型的公司，也獲得了更高的工資收入。
那個生產(chǎn)主管說，后來老板找他聊過，老板說真的很信任他，也計劃在三年后將公司的股份分給他不少的一部分。老板之所以對工程是和銷售人員那么好，那是因為這些人只能通過比較物質(zhì)的東西才能暫時留住，但也不是長久的。果不其然，半年后，工程師和銷售也都離開了這位老板，固執(zhí)的認(rèn)為這個公司沒啥前途。
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