【導讀】每個老板都有一個眾人皆知的想法：身邊有一群人緊緊追隨他的步伐，把自身企業做大做強做到世界500強。然而，每個老板還有另外一個不為人知的想法：用精神食糧來統領緊緊追隨自己步伐的這一群人，而不是所謂物質上的回饋。這便是老板的經營哲學，可似乎很少老板能把這經營哲學淋淋盡致地給詮釋出來。
擁有一個誠實的敵人，好過擁有一個虛偽的朋...
筆者早些年在深圳便遇到了這樣一位老板，是個離了婚的40歲中年男人，他把公司情感管理視為基督徒眼中的圣經。公司是做燈具加工的，加上老板20個人不到，除了老板和一個光學工程師、一個結構工程師、三個銷售員、一個生產主管，其它都是流水線作坊的廉價勞動力。這家公司的盈利能力一般，只能算作是勉強過得去。可是老板卻是極為大方，經常隔三差五就叫上工程師和銷售員出去吃飯喝酒泡吧，給他們灌輸“不是僅僅打工、而是大伙一起做大事業”的意識，幾個人也似醉非醉豪言壯語愿追隨老板把公司做到上市。
而那個跟隨了老板近三年的生產主管則經常和其它十余個員工一起加班生產產品，和老板溝通交流較少，但工作態度和能力極為出色，經常趕在客戶的約定期限前完成產品生產，且質量也都及格。可是在筆者進入公司不久后，生產主管就辭職了，一時半會兒找不到合適的生產主管，產品流水線停了，公司陷入了慌亂。
他為何辭職？
想必大家和筆者的疑問是一樣的，他為何辭職？僅根據上面的有限信息，恐怕我們都很難找出答案，請允許我再來說說這家公司。
這家公司做燈具生產和銷售，那么自然而然，兩個工程師是屬于產品研發設計人員，處在公司業務前端，銷售員自然是處在公司業務終端。老板經常請工程師和銷售員吃飯聊天，難道處在公司業務中端、負責生產的主管就被老板也忽略掉了?
其實事實并不是那樣簡單。后來筆者同生產主管一次交談中才知道一些具體的情況，當然這次交談是發生在筆者和那位主管都辭職后的某一天。
老板和那位生產主管可謂是忘年交，兩人年齡相差十五歲，在一次展會上認識。老板很欣賞這位年輕的小伙對工藝制造的嚴謹態度，又敢于吃苦，于是給他開了高價(是他當時工資的兩倍)從別的公司挖過來了。剛開始老板是一個人負責產品設計和銷售，而他則帶領五個員工搞生產，設備不多，但兩人配合的很是默契，也經常出去吃飯泡吧，經常聊共同建立一番事業的話題。
大概兩年后，公司業務有了很大發展，老板也依據他的建議采購了一些更為先進的生產設備，為其配備了更多的員工。當然，老板也從其他公司挖了兩個優秀的工程師，三個業績不錯的銷售員，這也才慢慢找回老板的感覺來。但是那個生產主管除了年底老板多發了一個月的工資給他，并沒有給他漲工資，工資和兩年前一樣。
生產主管也是格外理解老板，認為公司新采購了設備，又擴大了公司人員規模，且內心也愿意和老板干一番事業，于是就并沒有和老板聊過漲工資的事。可是有一年過去了，老板和工程師和銷售員打得火熱，和他的深入交流越來越少了。這讓生產主管很是不解，又迫于自己即將結婚的壓力，他萌生了辭職的想法，于是很快去了下一家同類型的公司，也獲得了更高的工資收入。
那個生產主管說，后來老板找他聊過，老板說真的很信任他，也計劃在三年后將公司的股份分給他不少的一部分。老板之所以對工程是和銷售人員那么好，那是因為這些人只能通過比較物質的東西才能暫時留住，但也不是長久的。果不其然，半年后，工程師和銷售也都離開了這位老板，固執的認為這個公司沒啥前途。
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