升職
能力的發(fā)展需要一個(gè)從認(rèn)識(shí)到開(kāi)發(fā)再到運(yùn)用的過(guò)程。大部分企業(yè)的人力資源部都會(huì)對(duì)崗位提出明確的任職要求，而如果層級(jí)較低的員工已經(jīng)能夠顯現(xiàn)出進(jìn)入相關(guān)能力發(fā)展的第一個(gè)階段認(rèn)識(shí)或者第二個(gè)階段考慮如何開(kāi)發(fā)上，就說(shuō)明他算得上有潛力。如果說(shuō)一些企業(yè)沒(méi)有這么大，或者沒(méi)有清楚地列清能力要求，員工就應(yīng)該自己有意識(shí)地去規(guī)劃。
直線上級(jí)也會(huì)從一些日常工作中的行為表現(xiàn)來(lái)判斷下屬是否有潛力。比如韋瑋會(huì)觀察他帶領(lǐng)的那些咨詢員與客戶訪談時(shí)的表現(xiàn)，“有一些人喜歡做記錄，筆頭子很勤，我覺(jué)得這就算是一個(gè)優(yōu)秀的品質(zhì)。”
D、如何讓自己成為“有潛力”的人才
找到適合自己潛力發(fā)展的工作
由于不同崗位的潛力要求不同，每個(gè)人的先天因素又很難被改變，因此，找到合適的工作崗位來(lái)發(fā)展自己的潛力就變得非常重要。
如果你希望職業(yè)生涯得到好的發(fā)展，王文佶建議公司人一定要入對(duì)行，找對(duì)真正合適你的那份工作。接著需要找對(duì)公司，因?yàn)椴煌疚幕膊灰粯印！癐T、互聯(lián)網(wǎng)就是最需要?jiǎng)?chuàng)新的，而相對(duì)來(lái)說(shuō)制造業(yè)或者醫(yī)藥、化工、審計(jì)等講規(guī)范性的行業(yè)，對(duì)創(chuàng)新能力顯然沒(méi)有Google那么高。”
再接著，則是需要在工作職業(yè)的環(huán)境中加強(qiáng)自我認(rèn)知，因?yàn)橹挥凶约翰拍芮宄恼J(rèn)識(shí)到自己是怎么樣的一個(gè)人，怎么樣的一塊料。只有在此基礎(chǔ)上，才能將勤補(bǔ)拙，然后不斷發(fā)展自己的長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)。
實(shí)踐
有很多能力光看書學(xué)習(xí)理論知識(shí)是無(wú)法有實(shí)質(zhì)性進(jìn)步的，拿領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)說(shuō)，就只能在工作之中鍛煉和學(xué)習(xí)到。如果說(shuō)你想提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，那么按照你目前的職級(jí)，你能去領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)呢？
“大部分企業(yè)都是通過(guò)經(jīng)驗(yàn)來(lái)提升這方面的能力。”韋瑋說(shuō)，在培養(yǎng)繼任者時(shí)會(huì)有意識(shí)地讓他去帶一些團(tuán)隊(duì)，從最初的一兩個(gè)人，慢慢地增加至10人規(guī)模，然后慢慢把團(tuán)隊(duì)組成復(fù)雜化，通過(guò)循序漸進(jìn)的方式培養(yǎng)這方面的領(lǐng)導(dǎo)力。
確實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力的提升只有企業(yè)培養(yǎng)才是最高效的，但是有一些東西，比如說(shuō)分析能力、洞察能力，這一塊則是需要個(gè)人在日常工作中有意識(shí)地去培養(yǎng)，這時(shí)積極主動(dòng)性就尤為重要。
像CEO一樣思維
我們常聽(tīng)到的一句話就是“像CEO一樣去思考”，它其實(shí)是提醒公司人要培養(yǎng)自己習(xí)慣于站在一個(gè)比較高的格局上去思考問(wèn)題的意識(shí)。王文佶建議公司人可以多去做一些“如果我是CEO我會(huì)怎么去處理”的思考，并把自己的想法與實(shí)際情況作對(duì)比。
你可以有幾個(gè)入手點(diǎn)。例如，CEO發(fā)給全體員工的郵件里其實(shí)包含了很多信息。有一些人可能只關(guān)注獎(jiǎng)金，但另一些人就會(huì)去留意一些公司的新動(dòng)向，例如收購(gòu)，并多問(wèn)幾個(gè)為什么這樣做。把自己放在決策者的位置去考慮問(wèn)題，通過(guò)理解已經(jīng)做出的決策來(lái)想問(wèn)題就是一種鍛煉的方法。
另一種情況是經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)了，在沒(méi)有聽(tīng)到公司的決策的時(shí)候，一些人就會(huì)開(kāi)始像預(yù)測(cè)股票一樣來(lái)預(yù)測(cè)公司接下來(lái)怎么走，每一塊的市場(chǎng)戰(zhàn)略會(huì)做什么調(diào)整，公司會(huì)不會(huì)裁員、減薪。等到三個(gè)月之后，公司的新政策真正出臺(tái)時(shí)，他就已經(jīng)做好準(zhǔn)備了。
“預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度是一個(gè)能力問(wèn)題，也是潛力問(wèn)題。”王文佶說(shuō)，假定公司每一次大的決定都被你“蒙”對(duì)了，那么你的潛力還真的是蠻高的。因?yàn)槟阍谶�不具備CEO所獲得的信息之前，已經(jīng)可以做一些靠譜的預(yù)判，說(shuō)明已經(jīng)擁有了部分把握大局的能力了。
找到學(xué)習(xí)的榜樣
如果你在某方面自我感覺(jué)有所不足，韋瑋建議去找一個(gè)好的老師或是職業(yè)榜樣進(jìn)行模仿。
“你可以觀察他的行為，學(xué)他的做法，看他是怎么做筆記、跟客戶打交道、跟別人交談的。”在觀察的背后還要試著去分析他為什么看這個(gè)問(wèn)題會(huì)從這幾個(gè)維度去看？為什么他能看到別人說(shuō)話的潛臺(tái)詞。再接著試試依樣畫葫蘆地去模仿。
有些企業(yè)已經(jīng)有比較成熟的“導(dǎo)師制度”，會(huì)通過(guò)一整套測(cè)試幫助低層級(jí)的普通員工找到與自己匹配的導(dǎo)師來(lái)獲得提升。而如果企業(yè)沒(méi)有給你搭建這個(gè)平臺(tái)的話，那就只有自己去開(kāi)發(fā)。王文佶建議，在當(dāng)下借助于便利的社交平臺(tái)，去拓展人脈，結(jié)交一些忘年交也是一個(gè)提升視野和格局的好方式。
保持好奇心
王文佶說(shuō)，對(duì)于培養(yǎng)潛力，保持好奇心、進(jìn)取心和學(xué)習(xí)的敏銳度也很重要。“因?yàn)槿魏螘r(shí)候，任何事情都可能有不同方法能解決的。公司培訓(xùn)平臺(tái)是對(duì)所有人的，你要發(fā)展快，肯定要自己額外去塑造。”
另外，高潛力的人才，一定是跳出自己所在的領(lǐng)域，有廣泛的興趣，不斷去吸收新的知識(shí)。“你現(xiàn)在見(jiàn)到的所有的IT界領(lǐng)袖，他們文史哲的知識(shí)一般都很好的，所有獲取信息、消化信息的能力，都能幫你預(yù)測(cè)將來(lái)。”王文佶說(shuō)。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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