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數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢現(xiàn)狀深度分析


cye.com.cn 時間:2010-6-8 10:21:19 來源:創(chuàng)業(yè)網(wǎng)cye 作者:信息部 我來說兩句

  (一)數(shù)字音樂

  數(shù)字音樂是指在音樂的制作、傳播及儲存過程中使用數(shù)字化技術(shù)的音樂,其存在形式多為MP3、WMA等。目前數(shù)字音樂主要包括在線音樂和移動音樂,前者是指通過互聯(lián)網(wǎng)直接傳輸?shù)诫娔X或其他數(shù)字儲存設(shè)備的數(shù)字音樂;后者又被稱為無線音樂,是指通過移動增值服務(wù)向手機(jī)用戶提供的數(shù)字音樂。移動音樂包括下載的手機(jī)鈴聲、彩鈴、IVR中的音樂收聽、流媒體 (在線播放)以及整曲下載到手機(jī)中的音樂。其他的數(shù)字音樂還包括數(shù)字廣播和數(shù)字電視上的音樂形式等。

  1數(shù)字音樂的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

  服務(wù)提供商是數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)鏈的核心,連接上游的內(nèi)容生產(chǎn)和下游的終端用戶,負(fù)責(zé)數(shù)字音樂版權(quán)的交易和分發(fā)。當(dāng)今主要的數(shù)字音樂市場就是在線音樂和移動音樂。

  2數(shù)字音樂的發(fā)展現(xiàn)狀

  我國數(shù)字音樂市場處于發(fā)展的初期,市場規(guī)模增長迅速。2004年中國數(shù)字音樂市場規(guī)模從2003年的8億元增長到173億元。隨著數(shù)字音樂市場發(fā)展的規(guī)范以及新技術(shù)對市場的促進(jìn)(如3G的應(yīng)用),根據(jù)研究機(jī)構(gòu)艾瑞市場咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù),2005年中國數(shù)字音樂市場規(guī)模達(dá)到278億元。但中國數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)市場的發(fā)展呈現(xiàn)出明顯的不均衡,在線音樂市場規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于移動音樂市場規(guī)模。

  (1)在線音樂的市場規(guī)模。2004年中國在線音樂市場規(guī)模為045億元,通過互聯(lián)網(wǎng)下載或收聽音樂的用戶占整個互聯(lián)網(wǎng)用戶的83%。2004年中國在線音樂用戶為05億人,比2003年增長了3158%。2005年用戶的增長率比2004年有所下降,為26%,用戶數(shù)增長到063億人。隨著2005年中國在線音樂市場盜版打擊力度的加大,使用正版的在線音樂用戶數(shù)量未來三年將呈現(xiàn)高速增長的趨勢,預(yù)計到2008年用戶數(shù)將達(dá)到287億人。
  (2)在線音樂SP類型和市場份額。國內(nèi)在線音樂SP主要分為五類,包括唱片公司、專業(yè)音樂網(wǎng)站、門戶網(wǎng)站、音樂軟件和搜索網(wǎng)站,其中訪問量最大的是百度MP3,專業(yè)音樂網(wǎng)站類訪問量最大的是九天音樂網(wǎng),音樂軟件類酷狗占688%,排在第一位。

  (3)移動音樂的市場規(guī)模。移動音樂解決了版權(quán)問題,運營商對SP的管理比較規(guī)范,加上手機(jī)終端的不斷跟進(jìn),中國移動音樂市場發(fā)展很快。艾瑞市場咨詢數(shù)據(jù)顯示,2004年,中國移動音樂市場規(guī)模為158億元,增長率為110%。隨著終端性能的提升,越來越多的音樂內(nèi)容產(chǎn)品和服務(wù)的形態(tài)提供出來,將會進(jìn)一步刺激移動音樂市場的增長。

  (4)移動音樂SP類型和市場份額。移動音樂的服務(wù)提供商在移動音樂產(chǎn)業(yè)鏈中處于承上啟下的位置,是運營的核心。SP掌握著關(guān)鍵資源,比如通道、平臺,還有一些營銷的資源。相對來說,SP和用戶之間的關(guān)系最為緊密,能根據(jù)用戶需求來適應(yīng)性地調(diào)整內(nèi)容提供策略。目前進(jìn)入移動音樂市場的SP可分為以下五類,不同類型的SP結(jié)合自身資源,采取不同的市場策略。

  從整體來看,國內(nèi)移動音樂產(chǎn)業(yè)集中度較高。TOM、掌上靈通、騰訊由于其廣泛的資源和全面的營銷能力,占據(jù)了較多的市場份額,處于第一梯隊。滾石、A8、龍騰陽光由于其專注于音樂領(lǐng)域以及靈活的操作流程而處于第二梯隊。

  目前SP在移動音樂產(chǎn)業(yè)中面臨的競爭比較激烈,不僅有來自同行的競爭,由于CP和運營商都涉足SP,因此還遭遇兩者的擠壓。SP開始從單純的搭建與CP和運營商的關(guān)系,向謀求核心資源的方向轉(zhuǎn)型。具體方式有以下幾種:一是與在線音樂SP合作,整合數(shù)字音樂銷售渠道,比如掌上靈通收購九天音樂網(wǎng)、TOM和網(wǎng)絡(luò)秀合作;二是簽約歌手以把握版權(quán)命脈,比如華友世紀(jì)簽約超女張靚穎;三是和唱片公司、娛樂公司合作,進(jìn)入產(chǎn)業(yè)上游,比如華友世紀(jì)和華誼兄弟合作收購飛樂唱片、華動飛天投資創(chuàng)盟音樂等。

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