綠色創(chuàng)業(yè)面臨諸多困難
“我剛大學(xué)畢業(yè)不久，創(chuàng)業(yè)資金不夠，農(nóng)業(yè)技術(shù)也不足，相比于其他的創(chuàng)業(yè)方式，農(nóng)業(yè)的長期運作門檻較低，商業(yè)氛圍不算濃厚，同行競爭的壓力也小一些�！崩钣麻_始是本著這種想法創(chuàng)業(yè)的，但他坦言，與當(dāng)初的設(shè)想相比，綠色農(nóng)業(yè)方面的創(chuàng)業(yè)并不容易。
農(nóng)業(yè)需要不斷地投入，資金就是個問題，李勇初始投入了16萬元，其中有自己的5萬元，其余的錢是合作伙伴兩萬元三萬元湊起來的。“綠色農(nóng)業(yè)是大農(nóng)業(yè)下的分支，它所面臨的技術(shù)和資金的挑戰(zhàn)都特別大，從我們開始做農(nóng)場到現(xiàn)在，資金的需求從來就沒少過�！崩钣抡J真分析了當(dāng)?shù)氐挠袡C蔬菜市場，他認為投資過大的種植戶沒有銷售市場，而投資過小的種植戶又沒利潤。“顧客知道有機蔬菜好，但它和普通蔬菜看起來差不多，價錢卻貴很多，真正購買的人并不多�！遍L期的資金投入遭遇市場的冷漠，李勇覺得有機蔬菜的資金回籠很漫長。
“雇用的長期員工呢，受不了大棚里的高溫，要求漲工資，從每天30元到40元再到45元，人工成本不斷提高。”劉碩也表示，資金、技術(shù)和人工成本上的限制，讓擴大種植規(guī)模難度較大，“要擴大規(guī)模，需要資金二三十萬元，而創(chuàng)業(yè)初期要拿出這部分錢不容易。”
農(nóng)產(chǎn)品需要銷路，而大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者缺乏客戶資源。在決定承包大棚之前，為了摸清蔬菜市場，劉碩也做了大量的調(diào)查。他跑遍了附近的各個蔬菜批發(fā)市場，“跟市場上的商家套近乎、拉家常，或是扮成蔬菜銷售戶，打探商家需要什么蔬菜，需要多少，從哪里進菜等�！睘榱私o自己的蔬菜打開銷路，他利用市場調(diào)查的機會和本地的商家建立了長期合作關(guān)系。
經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)初期的艱難，劉碩告訴記者，大學(xué)生要在農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)上有所嘗試，必須具備一定的專業(yè)知識，“如果技術(shù)、知識不過硬的話，要多看、多聽、多問，多向當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)技站、村里有經(jīng)驗的人尋求指導(dǎo)。”李勇也認為，“農(nóng)業(yè)種植是一個前期投入較高、利潤回收期較長的行業(yè)，如果是以短期賺錢為目的來創(chuàng)業(yè)的話，可能會失望而歸。如果沒有一定的資金支持，又不了解市場的需求和空間，創(chuàng)業(yè)失敗的幾率就大�！�
可以代工起家
“發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，需要新型農(nóng)民的崛起，現(xiàn)在大學(xué)生從事農(nóng)業(yè)方面的創(chuàng)業(yè)是有歷史責(zé)任的，而且這個群體比較容易獲得國家政策的支持�！焙Ｄ仙褶r(nóng)大豐(20.410,-0.19,-0.92%)種業(yè)科技股份有限公司董事長黃培勁認為，由于有機農(nóng)業(yè)門檻較高，大學(xué)生選擇綠色農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的幾率會更高一些。他同時也提醒大學(xué)生，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的周期比較長，效益相對比較低，除了人力和技術(shù)的問題，還會受到自然災(zāi)害等不可抗拒因素的影響，在這方面創(chuàng)業(yè)，首先要能吃苦，并且不怕失敗，有足夠的心理準備。
通過和有志于在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生交流，方納新為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者提出了一些建議。首先，具備農(nóng)業(yè)相關(guān)知識的大學(xué)生可以將本專業(yè)和電子商務(wù)結(jié)合起來，與更廣泛的消費者建立直接的聯(lián)系，更精準、更便捷地服務(wù)于消費者；其次，創(chuàng)業(yè)大學(xué)生最好以專業(yè)的機構(gòu)來作為技術(shù)背景支持，可以通過自己學(xué)校建立的人脈尋找專業(yè)科研院所作為合作機構(gòu)；再次，目前已經(jīng)有很多從事綠色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的企業(yè)，大學(xué)生可以尋求實習(xí)機會，學(xué)習(xí)相關(guān)知識。
方納新坦言，實習(xí)會給創(chuàng)業(yè)者帶來渠道資源，目前，受人力、土地等資本的限制，規(guī)模較大的企業(yè)會把一些產(chǎn)品外包，“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期，可以先從這些企業(yè)拿一些外包訂單開始，有訂單是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，這樣可以慢慢培養(yǎng)自己的客戶群”。
為支持大學(xué)生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，各級政府出臺了許多優(yōu)惠政策，涉及融資、開業(yè)、稅收、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等諸多方面，選擇農(nóng)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生可以結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，申請相關(guān)政策支持。方納新認為：“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)真正的困難是如何結(jié)合實際，要根據(jù)市場需求等情況謀求改變，并且主動地求新、求變�！�
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