二、驗證。
對解剖后的項目要件逐一實施檢驗，證明其可行與否。如果能夠在規(guī)模投資之前完成對項目主要內(nèi)容的檢驗，直接關(guān)系到投資的成敗。對于制造產(chǎn)品的項目，通常有兩點是重要的：一是技術(shù)，二是市場。技術(shù)的檢驗對象：先進程度、核心所在、相關(guān)技術(shù)、相關(guān)工藝、所需設(shè)備、特殊工具、環(huán)保要求、具體標準、包裝儲運，還有技術(shù)引進的方式等。著眼點是，一旦涉及技術(shù)則務必搞懂弄透，否則后患無窮。對市場要先走Cye.com.cn測試之路，甚至對市場的測試要先于技術(shù)。市場測試目的很簡單，就是你這個東西行得通行不通—當然還要測試市場目標、入市渠道、價格定位、市場容量、銷售方式、銷售管理等。在這兩個問題中，只要有一個不能在分解和驗證的階段得到透徹的理解和較充分的把握，任何投入都是死路一條。
三、綜合。
綜合的前提是對項目的理解和把握。理解到何種程度?怎樣才是對項目單元的把握?標準為“行得通”，每個經(jīng)過驗證的對象，要達到行得通后才可以進行綜合什么是行得通呢?技術(shù)上行得通，就是拿得出合乎目標的產(chǎn)品;經(jīng)濟上行得通，就是從市場銷售價格倒推到綜合成本，看有無利潤生長的空間;標準上行得通，就要以最終用戶的接受來論定;模式上行得通，就是你創(chuàng)造的套路能夠環(huán)環(huán)相扣，實現(xiàn)目的與方法的和諧。
提醒須知創(chuàng)業(yè)三大忌—高起點、大規(guī)模、快速度。
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