并不是說所有新的東西都要由GE來發(fā)明，我們現(xiàn)在已經(jīng)沒有小企業(yè)那種發(fā)明的精神了，但是我們應(yīng)該把小企業(yè)的想法拿過來，把它商業(yè)化、做大，這是GE創(chuàng)造價(jià)值、增加價(jià)值最重要的環(huán)節(jié)。我們在創(chuàng)新方面是打開大門的，我們相信以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的開放式創(chuàng)新，將會讓我們找到新的合作伙伴。
GE的創(chuàng)新都是把創(chuàng)業(yè)者的做法做出規(guī)模來。比如說每一臺航空發(fā)動機(jī)當(dāng)中都有大量的創(chuàng)新在里面，但是又需要規(guī)模，航空發(fā)動機(jī)的創(chuàng)新絕不是說把1000個小的想法加在一起，而是首先要有一個超大的總體規(guī)劃，所以從GE的角度來說，我們是以一種復(fù)雜的體系化的方式來做大規(guī)模的創(chuàng)新。
現(xiàn)在我們在全世界航空發(fā)動機(jī)領(lǐng)域只剩下兩個競爭對手了。一方面仍然是有創(chuàng)新的，但是這樣的創(chuàng)新是更加廣泛的、大規(guī)模的、廣義的創(chuàng)新。另一方面我們現(xiàn)在有40多個項(xiàng)目被稱為創(chuàng)想突破類型的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目就帶有創(chuàng)新的性質(zhì)，需要更多的創(chuàng)新、更多的冒險(xiǎn)、更多冒險(xiǎn)投資的支持，叫做創(chuàng)想突破型的項(xiàng)目。
創(chuàng)想突破類項(xiàng)目相對來說都是高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。在中國，我給中國區(qū)總裁4000萬美元的預(yù)算，來確保在中國團(tuán)隊(duì)做同樣的工作。他們想做這些創(chuàng)新的項(xiàng)目，不需要走任何批復(fù)的程序，只要中國區(qū)管理團(tuán)隊(duì)支持，在中國批了就生效，不需要到總部去批。
這樣，我們既有規(guī)模，又有專注，同時又專門撥出一部分錢來進(jìn)行創(chuàng)業(yè)型的嘗試，這三個方面雖然彼此不同，但我認(rèn)為這三個方面應(yīng)該同時推進(jìn)。（作者 GE董事長兼CEO杰夫·伊梅爾特）
價(jià)值觀·立言
世界不會在意你的自尊，人們看的只是你的成就。在你沒有成就以前，切勿過分強(qiáng)調(diào)自尊。--微軟公司主席和首席軟件架構(gòu)師 比爾·蓋茨
我們每花一筆錢都像是對待最后一筆錢。--蘋果公司CEO 庫克
世間沒有小人物，只要發(fā)大心，就是大人物；世間沒有大問題，只要虛其心，就沒有大不了的問題。--華為技術(shù)有限公司總裁 任正非
成功的人會無數(shù)次修改方法，但絕不輕易放棄目標(biāo)；不成功的人總是修改目標(biāo)，卻很少改進(jìn)方法，其結(jié)果是到處挖井，卻沒有一口井是出水的。要靈活地改變方法，而不要輕易地放棄目標(biāo)。--TCL集團(tuán)董事長兼CEO 李東生
企業(yè)要想長得快，捷徑就是把“長板”打磨得足夠長。企業(yè)要想活得久，核心就是把“短板”拉長。企業(yè)的生存法則是：沒有“長板”長不大，有了“短板”活不長。--依文集團(tuán)董事長 夏華
一個企業(yè)能否快速發(fā)展，關(guān)鍵是看其能否形成多贏：政府支持、百姓滿意、企業(yè)發(fā)展。--大連萬達(dá)集團(tuán)董事長 王健林
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