"時"指企業生存的環境,是企業發展的外部變量;"勢"指的是對環境的順逆，是軟實力與硬實力的結合;"術"則可以看作企業的經營技巧
《上海國資》記者林永廷
財富的聚集永遠是一個讓人感興趣的話題。列夫.托爾斯泰曾有名言"不幸的家庭各有各的不幸,幸福的家庭卻是一樣的",不過在商業活動中,人們看到的通常是,失敗的企業固然原因多樣,而成功的企業亦各有千秋。
當然,這也并非表示財富的聚集過程真的就無跡可尋。抽象地說，企業的發展大致上依靠的是"時、勢、術"這三者。這里說的"時"指企業生存的環境，是企業發展的外部變量；"勢"指的是對環境的順逆，是軟實力與硬實力的結合；"術"則可以看作企業的經營技巧。每一家成功的企業在"時"與"術"上都有自己的建樹，但是如果在"勢"上有所作為的話，那么它就不僅僅只是在收割利益，而是在讓財富在最短的時期之內迅速奔涌。
這種"順勢而為、創勢而生"的發展模式，可以說是徹底顛覆了傳統的"勤勞致富、原始積累致富、節儉致富"模式，可以稱之為"創富新模式"。《上海國資》考察了近年來財富增長迅速的公司，歸納出十大創富新模式，希望對讀者能有所助益。
思維革命的天娛模式
對企業而言，意味著每一個舊思維打破、新思維產生的過程都是商機無限的。
如果要評選出2005年最成功的商業策劃，非上海天娛公司策劃的《超級女聲》節目莫屬。超女播出之日，萬人空巷，堪比春晚，但與春晚大把燒錢不同，天娛整個策劃幾乎沒花一分錢，而且讓所有的媒體都為其做免費的狂熱宣傳。
僅僅靠這一個策劃，天娛公司迅速跨入財富之林，成長之快，令人瞠目結舌。以往人們大都認為，越好的節目、越精致的節目越容易引人注目，《超級女聲》告訴我們，這些都沒錯，但是真正引人注目的是那些觀眾參與率高、互動性強的節目，從這個意義上說，《超級女聲》堪稱一場革命。
"超女"為何影響深遠，還應該歸功于創意化的學習。《超級女聲》的創意是直接"拷貝"自美國的娛樂節目《美國偶像》，這是拿來主義。但是《超級女聲》的成功，很大程度在于本土化，這包括：廢除年齡門檻，提出想唱就唱;將短信投票和PK淘汰聯系起來，加強與觀眾的互動性等。
從2004年的門庭冷落，到如今的熱火，天娛公司與湖南衛視始終在根據市場反饋調整創意，這也就是魯迅說的"運用腦髓，放出眼光，自己來拿"的過程。
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