當今世界，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已不再僅僅是一個理念，而是有著巨大經(jīng)濟效益的直接現(xiàn)實。約翰．霍金斯在《創(chuàng)意經(jīng)濟》一書中明確指出，全世界創(chuàng)意經(jīng)濟每天創(chuàng)造220億美元，并以5％的速度遞增。在一些國家，增長的速度更快，美國達14％，英國為12％。縱觀全球，發(fā)達國家的眾多創(chuàng)意產(chǎn)品、營銷、服務(wù)，吸引了全世界的眼球，形成了一股巨大的創(chuàng)意經(jīng)濟浪潮，席卷世界。各發(fā)達國家的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)以各自獨擅的取向、領(lǐng)域和方式迅速發(fā)展，展現(xiàn)了一幅創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)全球蜂起的熱烈景象。
創(chuàng)意經(jīng)濟發(fā)展的最好土壤，就是上海著力強調(diào)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，而事實上，十大創(chuàng)富模式所舉的公司相當一部分也正是產(chǎn)生于上海，這種現(xiàn)象絕對不是一種巧合，上海創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在最近幾年時間里獲得了快速發(fā)展，推動了一批創(chuàng)意型行業(yè)起飛，建立了一批具有很高知名度的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，聚集了一批具有創(chuàng)造力的優(yōu)秀創(chuàng)意人才。這種情況必將推動更多的財富聚集效應(yīng)產(chǎn)生。
緊握企業(yè)發(fā)展主導權(quán)
十大創(chuàng)富模式中，這些公司有一個共同的特點，就是善于借用外力的同時也決不喪失企業(yè)發(fā)展的主導權(quán)。
大唐電信對TD-SCDMA標準的呵護，就是對主導權(quán)高位的爭奪；而陳天橋從代理商起家，運用各種技巧擺脫了上游的束縛；天娛公司在放跑了上屆超女張含韻之后，痛定思痛，用"霸王合同"將這一屆超女牢牢控制在手中；順馳的速度也是獲取主導權(quán)的利器，他避免了與地產(chǎn)群豪的低位爭奪與消磨。
這些都說明,企業(yè)對主導權(quán)的爭奪是反復進行的，如果喪失了主導權(quán),事實上也就是失去了對自身企業(yè)核心競爭力的控制,這些公司也決不會取得現(xiàn)在的成就。
最明顯的例子就是SP（短信增值）行業(yè)，SP行業(yè)擁有創(chuàng)意經(jīng)濟的所有特征,也有相當多人賺到了第一桶金，但是利潤巨大的SP行業(yè)始終沒有成長出像樣的公司，這是由于SP行業(yè)的利潤鏈牢牢的控制在電信運營商手中。
去年,借助SP行業(yè)的混亂,中國移動對違規(guī)SP大開殺戒,處罰企業(yè)多達25家,新浪、搜狐等知名互聯(lián)網(wǎng)公司赫然在列,這一場以整頓增值服務(wù)市場為名的"大屠殺",讓整個SP行業(yè)Cye.com.cn風聲鶴唳。此后不久的10月,北京卓望信息成立,業(yè)界普遍認為,這是中國移動向產(chǎn)業(yè)鏈下游進軍的一個明確信號,中國移動將把SP趕到CP(內(nèi)容提供商)的位置上,重新布局增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。這里,盛大的議價能力與SP公司的議價能力形成鮮明的對比,這也說明了,創(chuàng)富公司成長的必要條件是,必須是"自己"的公司。
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