| 新鞋老路的攜程模式
產(chǎn)業(yè)的縫隙處，很多時候就是空白地帶，不僅僅是新老經(jīng)濟之間，在新經(jīng)濟與新經(jīng)濟之間，在兩個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間，都有很多機會，只要你能找到有確切的結(jié)合點。
大家可能有過這樣的經(jīng)驗，在機場候機的時候，總會收到免費發(fā)放的攜程網(wǎng)卡,這時候，你也許會注意到攜程網(wǎng)上網(wǎng)下結(jié)合的緊密。
攜程從根本上說又是一個納斯達克故事。但是總體的設計比較清晰，所以發(fā)展也比較平穩(wěn),可以說是有預謀的使用了風險基金。
攜程最初是學習新浪、搜狐做網(wǎng)站的，但在梁建章的手中，攜程變得越來越不像網(wǎng)站了。幾年來，攜程先是收購了當時最大的酒店預定中心——現(xiàn)代運通;隨后又切入機票預訂領域,并購機票代理公司北京海岸;去年又將華程西南旅行社收入囊中,正式進軍自助游市場。在梁建章的設想中，攜程并不是家網(wǎng)站，而是高科技武裝的旅行服務公司,是傳統(tǒng)行業(yè)的整合者。
在這種情況下,梁建章對風險投資商說的故事，很快就成了現(xiàn)實。2000年，攜程的員工不足100人,后來漲到1500多人,營業(yè)額的成倍增長更是讓傳統(tǒng)旅游公司難望其項背。
搞學術(shù)的人喜歡尋找邊緣學科，因為那是容易出成果的地方。做產(chǎn)業(yè)的也一樣，攜程的故事之所以那么順當，是因為它既沒有單純的處于新經(jīng)濟中，避過了那些年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，同時，它也沒有成為一個一般的旅行社，從渠道角度，它尋找到了新老經(jīng)濟的結(jié)合點。
對于任何企業(yè)，產(chǎn)業(yè)的縫隙處，很多時候就是空白地帶，不僅僅是新老經(jīng)濟之間，在新經(jīng)濟與新經(jīng)濟之間，在兩個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間，都有很多機會，只要你能找到有確切的結(jié)合點。
駕御業(yè)態(tài)變革的如家模式
如家抓住了業(yè)態(tài)變革的先機，在市場起飛之前進入行業(yè)，最終成功地占據(jù)了一席之地。
遠離了新經(jīng)濟，又立足于一個老得不能再老的行業(yè)（酒店業(yè)），如家的發(fā)展速度讓人驚訝。
季琦進入酒店業(yè)的時候，如果計算當時全國的酒店數(shù)量，是遠遠供大于求的，特別是中低端酒店的市場份額占總量的80%-90%，但是，季琦仍然一頭扎了進去。促使他做出這個"毫不理智"行為的，是如下的判斷:連鎖業(yè)態(tài)將被引入到經(jīng)濟性酒店業(yè)中，經(jīng)濟型酒店將發(fā)生革命性的變化，以往的情況不能作為判斷的標準。
事實證明，季琦是正確的，他所進入的領域不是競爭者眾多，而是一片空白。季琦的價值就是，他認識到業(yè)態(tài)的變革將帶來行業(yè)的洗牌，在這種環(huán)境中原有的市場占有基礎將不復存在，他相信，盡管表面看起來從業(yè)者眾多，只要找準自己的切入點，就會有機會。
故事的起源于一個帖子，2001年季琦注意到一位網(wǎng)友在抱怨攜程上預訂賓館的價格偏貴。于是他對攜程網(wǎng)上訂房數(shù)據(jù)情況做了分析，發(fā)現(xiàn)新亞之星的客房賣得特別好，季琦沒有放過這個情況，他馬上親自去試住此類酒店，于是發(fā)現(xiàn)了這個意料之外的市場空白。
如今，錦江之星、莫泰168等原有的經(jīng)濟型酒店都迅速擴張，速8等外資品牌的經(jīng)濟型酒店也相續(xù)進入中國，短短幾年時間，經(jīng)濟型酒店的門檻迅速提高。機會稍縱即逝，但是如家抓住了業(yè)態(tài)變革的先機，在市場起飛之前進入行業(yè)，最終成功地占據(jù)了一席之地。
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