硬件生產(chǎn)商。Kindle、Nook、 SONY PRS系列為代表的電子墨水閱讀器，和以iPad為代表的平板電腦設(shè)備。大部分閱讀設(shè)備商都會與銷售平臺中一家或多家服務(wù)綁定，如Kindle、Nook和SONY PRS系列還是電子圖書銷售平臺中平臺商自有品牌。
圖書數(shù)字化服務(wù)商。從技術(shù)服務(wù)商體系中我們單獨(dú)分列出圖書數(shù)字化服務(wù)商，是因為數(shù)字化領(lǐng)域巨大的市場需求，以及他們與美國出版機(jī)構(gòu)自有ERP系統(tǒng)的高度結(jié)合，與其說是技術(shù)服務(wù)商，不如說更像是商務(wù)流程外包服務(wù)商。
技術(shù)提供商。以Adobe等為代表的數(shù)字版權(quán)保護(hù)技術(shù)提供商，主要為電子圖書銷售平臺提供版權(quán)保護(hù)技術(shù)的服務(wù)。如Adobe提供ACS4服務(wù)，為出版商和分銷商提供數(shù)字證書認(rèn)證服務(wù)。
電信或移動運(yùn)營商。提供數(shù)據(jù)傳輸服務(wù)，如Kindle、Nook、iPad等設(shè)備內(nèi)置運(yùn)營商數(shù)據(jù)傳輸模塊，如AT&T 3G上網(wǎng)卡、Sprint數(shù)據(jù)卡等。
對比來看，國內(nèi)電子圖書產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)還不太清晰。目前，國內(nèi)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)還延續(xù)著“上游冷、下游熱”的局面。出版集團(tuán)大體持以下三種態(tài)度。
淺嘗輒止型。我國電子圖書市場尚未出現(xiàn)可顛覆傳統(tǒng)業(yè)務(wù)利潤的商務(wù)模式，大多數(shù)出版單位會對開展電子圖書業(yè)務(wù)合作持非常謹(jǐn)慎的態(tài)度。
雄心勃勃型。目標(biāo)是打通數(shù)字圖書全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容制造、銷售平臺、終端設(shè)備三位一體的全流程解決方案，這種戰(zhàn)略能最大程度地保障出版集團(tuán)自身資源的全流程保護(hù)，并有可能實(shí)現(xiàn)利益最大化。我國有實(shí)力的出版集團(tuán)一般都具備打通數(shù)字出版全產(chǎn)業(yè)鏈的條件，目前也已經(jīng)有出版單位已經(jīng)嘗試與電子商務(wù)平臺和硬件設(shè)備掛鉤。
戰(zhàn)略儲備型。受市場沖擊最大的出版單位能直接感受到傳統(tǒng)行業(yè)的危機(jī)，同類競爭激烈、市場萎縮、銷售回款、盜印盜版等多種因素直接導(dǎo)致營收減少。這些出版單位在完善內(nèi)部資源轉(zhuǎn)化、整理和儲備的同時，積極建設(shè)自有的跨行業(yè)人才梯隊，并在產(chǎn)業(yè)政策和標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)合作和團(tuán)隊減少等層次進(jìn)行規(guī)劃和階段性的實(shí)施。
而終端廠商與運(yùn)營商大佬們一心要做全產(chǎn)業(yè)鏈的思維，也給中國數(shù)字出版市場埋下“危險炸彈”。花費(fèi)巨資做市場推廣，而提供給讀者的電子圖書內(nèi)容還停留在免費(fèi)階段，還是以公版書、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)和免費(fèi)小說為主，其商業(yè)模式?jīng)]有真正的市場概念，這也導(dǎo)致了內(nèi)容擁有方的強(qiáng)大封殺力，如果缺乏出版單位強(qiáng)大的支持，國內(nèi)曾發(fā)生過的“一擁而上、一哄而散”的局面必將重演。在圖書資源沒有形成有效規(guī)模的時候，消費(fèi)者肯定會有這樣Cye.com.cn的疑問，到底需要購買多少臺不同廠商的閱讀設(shè)備才能看到市場上主流的圖書，而初期一些平臺運(yùn)營商與出版社合作過程中也會在短期獲益和長期合作方面出現(xiàn)目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況。在我們看來，只有保證全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)尤其是出版企業(yè)的合理正當(dāng)利益，才能保障作者和出版社有足夠的熱情和信心去繼續(xù)支持?jǐn)?shù)字圖書市場。在這個方面，美國同行們堅持的利益分成和分工合作等產(chǎn)業(yè)分工模式也許值得我們借鑒和思考。 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 4 5
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