做“創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者”
記者：選擇投資對(duì)象似乎同選擇創(chuàng)業(yè)的對(duì)象差不多�？磥碓谶M(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)之前的投資和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，自然而然地為您提供了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)。
沈南鵬：假如沒有之前那兩段經(jīng)歷，我可能也不會(huì)有今天。既懂得資本市場(chǎng)的運(yùn)作，又知道創(chuàng)業(yè)中有可能會(huì)遇到什么問題，這兩者結(jié)合起來，會(huì)對(duì)企業(yè)有很好的幫助。但是早期從事的投資銀行工作其實(shí)與風(fēng)險(xiǎn)投資完全是兩個(gè)概念。投資銀行關(guān)注的僅僅是企業(yè)上市的那一部分內(nèi)容，但風(fēng)險(xiǎn)投資會(huì)給企業(yè)更多的、全方位的幫助，這甚至與創(chuàng)業(yè)者的角色有些相似。比如現(xiàn)在很多企業(yè)早期還不具備一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，甚至連它的CEO也不清楚企業(yè)需要招聘一個(gè)怎樣CFO，所以我會(huì)幫他們做招聘面試，以我的經(jīng)驗(yàn)來推薦給他們一些人選。這對(duì)企業(yè)其實(shí)是非常實(shí)在的幫助。我們是“創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者”。
記者：既然您是“創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者”，那么在投資這一行怎樣才算是“創(chuàng)業(yè)”成功呢？
沈南鵬：不能以單一的項(xiàng)目來判斷投資的成敗。經(jīng)常發(fā)生的事情是，某一個(gè)行業(yè)在某一階段特別熱，它的熱就會(huì)掩蓋其間的許多問題。企業(yè)可能掙到了錢，資金也成功退出了，但幾年之后就銷聲匿跡，不會(huì)成為偉大的企業(yè)。如果10年20年以后，中國(guó)私營(yíng)企業(yè)里面，有那么一些或者一定比例的公司是由紅杉投資并幫助其成長(zhǎng)，我想就是我們成功的標(biāo)志。我們也相信會(huì)達(dá)到這樣的目標(biāo)。美國(guó)紅杉資本之所以能夠贏得大家的尊重，因?yàn)樗顿Y并發(fā)掘了一批高成長(zhǎng)型、能長(zhǎng)期發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)，包括Google、雅虎、甲骨文、思科和蘋果等。美國(guó)紅杉投資的企業(yè)現(xiàn)在市值已經(jīng)高出上市時(shí)的400億美元。其投資而上市的公司總市值超過納斯達(dá)克市場(chǎng)總價(jià)值的10％。
我們雖然不是企業(yè)的創(chuàng)始人，但是能夠在很早的時(shí)候進(jìn)入企業(yè)，幫助企業(yè)一起成長(zhǎng)，在國(guó)際舞臺(tái)上一爭(zhēng)天下，這是非常讓人激動(dòng)的事情。在中國(guó)投資應(yīng)該帶著打造百年老店的心態(tài)。原來創(chuàng)業(yè)有這種夢(mèng)想，現(xiàn)在做投資還是會(huì)有這種夢(mèng)想。
記者：您怎么看中國(guó)的企業(yè)？創(chuàng)業(yè)者怎樣才能實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想？
沈南鵬：中國(guó)企業(yè)在學(xué)習(xí)海外成功的模式，但并不拘泥于別人的商業(yè)模式。中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新精神一直是不缺的， 盡管我們還在摸索和借鑒， 但管理能力在不斷提升。
當(dāng)下的中國(guó)能提供的最大機(jī)會(huì)是夢(mèng)想成真。這是一個(gè)可以夢(mèng)想成真的年代，當(dāng)然在實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的過程中你會(huì)碰到挫折，可能遭遇失敗。但是如果你有一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)想法，你有可能通過自己的努力來實(shí)現(xiàn)它，這在20年前是不太可能，但是今天中國(guó)社會(huì)上每個(gè)人幾乎都有平等參與的機(jī)會(huì)。我們這代人其實(shí)是非常幸運(yùn)的一代人，許多時(shí)候都是時(shí)代在推著人往前走。有時(shí)候，下意識(shí)做的一個(gè)決定，就會(huì)是一個(gè)很好的選擇。
記者：您是個(gè)“大財(cái)主”，作為離財(cái)富最近的人，您對(duì)財(cái)富有什么觀點(diǎn)和看法？
沈南鵬：我相信即便是擁有財(cái)富之后，消費(fèi)習(xí)慣本身也不會(huì)有太多的改變；所以財(cái)富最終的用處，是變成一種工具，用來創(chuàng)造新的財(cái)富。
【沈南鵬簡(jiǎn)介】
1969年1月出生，畢業(yè)于上海交大、耶魯大學(xué)，現(xiàn)任攜程網(wǎng)創(chuàng)始人、紅杉資本中國(guó)基金創(chuàng)始人及執(zhí)行合伙人、如家酒店集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人及聯(lián)席董事長(zhǎng)，中國(guó)私募股權(quán)協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)、香港青聯(lián)委員和全球年青總裁協(xié)會(huì)委員。曾榮獲“CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”、福布斯雜志“最佳風(fēng)險(xiǎn)投資家”、“中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)十大人物”。 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 5頁 1 2 3 4 5 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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