所以你看我們跟企業(yè)家的關(guān)系，都是非常有意思，一方面他大的場(chǎng)合會(huì)說(shuō)感謝你支持，下邊他也會(huì)有很多抱怨，老是干涉我這個(gè)那個(gè)，事實(shí)上工作本身要求就是這樣，因?yàn)橐粋�(gè)機(jī)構(gòu)投資人進(jìn)來(lái)以后一定會(huì)對(duì)你有個(gè)制衡的，而這種制衡恰恰對(duì)企業(yè)發(fā)展有非常重要一面，就是由于這種制衡關(guān)系，使得你的企業(yè)不大容易犯大錯(cuò)誤。”
閻焱本人不喜為VC與創(chuàng)業(yè)者之間關(guān)系套上玫瑰面紗。他曾直言，跟大多數(shù)企業(yè)家并不是朋友，只是生意關(guān)系。他也曾在微博等多場(chǎng)合表達(dá)類(lèi)似意思：討厭忽悠型創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者就是要為投資人賺錢(qián)。
這些道理本質(zhì)上是成立的，但是不太適用于中國(guó)人的心理與人情世故。何況，情感與視角是雙向的，閻焱是這么來(lái)看本土創(chuàng)業(yè)者，反過(guò)來(lái)創(chuàng)業(yè)者又會(huì)如何看他呢？如果說(shuō)你對(duì)創(chuàng)業(yè)者的要求就是要為投資人賺錢(qián)，那投資人豈不就只是來(lái)“撈錢(qián)”的？——雙方關(guān)系一旦被定性為只是金錢(qián)關(guān)系，這關(guān)系的易折性就非常強(qiáng)，一有沖突就易折斷，沒(méi)有潤(rùn)滑度、沒(méi)有余地可進(jìn)退周旋。
教訓(xùn)3：處理與創(chuàng)業(yè)家分歧過(guò)于決絕，居然取而代之，錯(cuò)誤以為在董事會(huì)層面控制企業(yè)就能真的控制企業(yè)
微博上，凱旋創(chuàng)投的@姚亞平說(shuō) 認(rèn)為：
我對(duì)雷士事件的了解僅限于幾條微博，但過(guò)去的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)是：當(dāng)VC和創(chuàng)業(yè)者有矛盾創(chuàng)業(yè)者走人了，大部分都是創(chuàng)業(yè)者的問(wèn)題，因?yàn)閂C們懶到如果能讓他們不參加董事會(huì)就能把錢(qián)賺走最好，他們提供了錢(qián)只關(guān)心回報(bào)、企業(yè)不出問(wèn)題他們才懶得管企業(yè)內(nèi)控有多么爛，只要能賺來(lái)錢(qián)往哪個(gè)方向走還不是走。創(chuàng)業(yè)者開(kāi)罵吧。
這是可以幫助人們更加平衡、全面地看待雷士照明風(fēng)波的一個(gè)視角。
說(shuō)得對(duì)，吳長(zhǎng)江與雷士照明肯定有他們的問(wèn)題，否則閻焱身為專(zhuān)業(yè)投資家何苦？但事至如今，不能不說(shuō)他聯(lián)手施耐德，“逼走”吳長(zhǎng)江，直至今日又將內(nèi)訌公開(kāi)化，公然對(duì)立，真的是招招下策。
吳長(zhǎng)江5月25日宣布辭職，在后來(lái)的微博及接受媒體采訪時(shí)，并沒(méi)有公開(kāi)與閻焱的矛盾，6月14日還發(fā)微博，稱(chēng)，
13號(hào)中午跟賽富大佬閻焱先生（我的投資者，多年的合作伙伴）一起共進(jìn)午餐，晚上和我一幫朋友出去喝茶聊天，今天下午我還約了幾位朋友談事。我一切安好，謝謝大家！
但財(cái)新網(wǎng)7月9日的以下報(bào)道顯然將吳長(zhǎng)江激怒。
閻焱對(duì)財(cái)新記者稱(chēng)，雷士照明董事會(huì)并沒(méi)有對(duì)吳長(zhǎng)江“關(guān)上門(mén)”，他完全可以回來(lái)，只要滿(mǎn)足三個(gè)條件：第一，必須跟股東和董事會(huì)解釋清楚被調(diào)查事件；第二，處理好所有上市公司監(jiān)管規(guī)則下不允許的關(guān)聯(lián)交易 ；第三是必須嚴(yán)格遵守董事會(huì)決議。
吳長(zhǎng)江遂開(kāi)始抗議：
其實(shí)明眼人都知道他在批評(píng)我、攻擊我，1，說(shuō)我對(duì)董事會(huì)隱瞞了真相；2，說(shuō)我有不當(dāng)關(guān)聯(lián)交易；3，說(shuō)我不尊重董事會(huì)。這三條罪證夠大了，但我決不接受！
如果閻焱與吳長(zhǎng)江矛盾已久、對(duì)雷士照明不看好，為什么上市后不謀求退出落袋為安，反而積極引進(jìn)產(chǎn)業(yè)股東施耐德？如果吳長(zhǎng)江“開(kāi)除”出局已成定局，為何不謀求后續(xù)的談判與相互妥協(xié)，要主動(dòng)撕破當(dāng)事幾方還蒙在此事件上的曖昧面紗，搞到現(xiàn)在幾方嚴(yán)重對(duì)立？閻焱可能高估了兩大股東聯(lián)手的勢(shì)能，而低估吳長(zhǎng)江這么些年在雷士照明內(nèi)部、以及經(jīng)銷(xiāo)商體系里播種的、利益與文化基因糾結(jié)而成的力量了。
直到此刻，閻焱仍在此事處理上保持他的強(qiáng)勢(shì)風(fēng)格。但他可能得想清楚，如此強(qiáng)勢(shì)換來(lái)的代價(jià)有可能是什么，他作為一個(gè)VC，是否有必要去承擔(dān)這個(gè)代價(jià)。在微博上，乾龍創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人查立對(duì)雷士風(fēng)波一事總結(jié)得好：創(chuàng)業(yè)者贏，投資人贏；創(chuàng)業(yè)者敗，投資人敗！
說(shuō)到這里，不妨下個(gè)斷語(yǔ)，但凡哪家創(chuàng)業(yè)型、成長(zhǎng)型公司的董事長(zhǎng)由風(fēng)險(xiǎn)投資家來(lái)一肩挑起的，這家公司前途是真有問(wèn)題！（好吧，麥考林躺著中槍。）
可以肯定的是，吳長(zhǎng)江之走，只是拉開(kāi)雷士照明控制權(quán)之爭(zhēng)的序幕。風(fēng)投家閻焱、想當(dāng)“甩手掌柜”的閻焱，是肯定不想在這樁案子上越陷越深、難以自拔，那他該如何決策下一步呢？還記得兩年前國(guó)美大股東黃光裕與陳曉（微博）、貝恩之爭(zhēng)的案子嗎？雷士照明案，將在何等程度上重演國(guó)美故事？創(chuàng)始人、風(fēng)險(xiǎn)投資者、產(chǎn)業(yè)投資者，每個(gè)角色在其中的教訓(xùn)，都可謂步步驚心。
下一頁(yè)請(qǐng)看2010年筆者對(duì)閻焱采訪實(shí)錄節(jié)選：“我不喜歡他們（企業(yè)家），但我能理解他們”。
（閻焱投資代表項(xiàng)目： 盛大網(wǎng)游、橡果國(guó)際、全美測(cè)評(píng)、怡亞通、永新同方、神州數(shù)碼、環(huán)球雅思、雷士照明、摩比天線、中國(guó)銀聯(lián)）
附：閻焱：“我不喜歡他們，但是我能夠理解”
以下為2010年6月采訪閻焱實(shí)錄節(jié)選
Q：一般來(lái)說(shuō)，你跟你被投企業(yè)的創(chuàng)始人會(huì)有分歧嗎？
A：有的。有戰(zhàn)略方向分歧、也有公司管理上的分歧、也有在用人上的分歧，都會(huì)有的。比如說(shuō)我們一個(gè)最簡(jiǎn)單的沖突，我們希望雇一個(gè)CFO，有資質(zhì)的來(lái)管理公司財(cái)務(wù)，一般講中國(guó)創(chuàng)始人特別反對(duì)，為什么呢，基本上中國(guó)所有民營(yíng)企業(yè)家都在賬戶(hù)上做手腳，基本上百分之百，說(shuō)實(shí)話(huà)，就是公私不分。而我們都希望把公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，在這方面往往就是企業(yè)家會(huì)激烈反對(duì)，因?yàn)橐坏┌沿?cái)務(wù)看住等于把他老底都看住了，他往往會(huì)找各種理由來(lái)反對(duì)。很多情況媒體有時(shí)候也不太了解這方面情況。如果說(shuō)什么都按照企業(yè)家的意愿做，這個(gè)企業(yè)一定做垮的。所以一個(gè)好的投資人一定是要對(duì)他做一些限制，在該妥協(xié)的地方也要做一些妥協(xié)，但是你不能把你的原則東西做妥協(xié)。
Q：你有對(duì)某個(gè)企業(yè)家的改變特別大的時(shí)候嗎？
A：我覺(jué)得每個(gè)企業(yè)家都會(huì)有改變，但是你很難說(shuō)是有根本性的變革。我的一個(gè)基本信念是人是不可以改變的，但是人的行為是可以改變的。
Q：談下你對(duì)中國(guó)企業(yè)家這個(gè)群體的總體看法吧？
A：中國(guó)企業(yè)家作為一個(gè)群體，我覺(jué)得他們身上有很多好的東西，比如說(shuō)堅(jiān)韌不拔，比如說(shuō)聰明，比如在這種制度環(huán)境之下能夠找到縫隙掙扎，我覺(jué)得這些都是在全球范圍內(nèi)最出類(lèi)拔萃的。所以我認(rèn)為，在中國(guó)這個(gè)環(huán)境下能夠成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)家，在全球任何地方都能夠成長(zhǎng)，這一點(diǎn)我是非常有感觸。但是作為一個(gè)群體，我覺(jué)得他們不夠的地方是在于對(duì)于制度管理重視不夠，大部分還是依賴(lài)于個(gè)人魅力和個(gè)人的管理，另外一個(gè)還有短線、短視、走捷徑的想法太多，都想打快槍?zhuān)枷胍粌赡曛畠?nèi)賺錢(qián)，很少有人有長(zhǎng)期的、一步一個(gè)腳印的文化，這一點(diǎn)中國(guó)企業(yè)家和日本的企業(yè)家差距特別大。總有一天中國(guó)會(huì)為此付出慘痛的代價(jià)。
Q：你了解企業(yè)家這個(gè)群體對(duì)當(dāng)下環(huán)境的情緒嗎？
A：我平時(shí)很少跟他們接觸，所以我不太了解。他們跟我們畢竟不是一類(lèi)人，完全不一樣。他們?nèi)ゴ蚺疲�錢(qián)，我沒(méi)這個(gè)愛(ài)好。
Q：你一般見(jiàn)他們就跟他們談企業(yè)里面的事？
A：就打打球什么的。物以類(lèi)聚，人以群分，根本上我跟他們不是一類(lèi)人。第一，我們很忙，沒(méi)有什么時(shí)間social（社交）；第二，social的時(shí)候更多是跟自己家人、自己朋友，我覺(jué)得生意場(chǎng)上成為朋友的概率很小。世界上兩類(lèi)人，一類(lèi)人只能做生意，一類(lèi)只能做朋友。只能極少的人既可以做朋友，又可以做生意，極少。
Q：你比較欣賞的中國(guó)企業(yè)家有誰(shuí)？
A：沒(méi)有。
Q：那美國(guó)、全球有嗎？
A：我蠻喜歡喬布斯的，我也很喜歡原來(lái)GE總裁韋爾奇，我覺(jué)得他們都是：第一，extremely smart，第二，就是人很透明。
Q：你喜歡透明的人。
A：我喜歡透明的。
Q：看來(lái)中國(guó)企業(yè)家沒(méi)有讓您覺(jué)得有透明的。
A：假的東西太多，虛偽的東西太多我不喜歡。這些東西太多了，這就是中國(guó)的特點(diǎn)。中國(guó)很多事情都是在半真半假中進(jìn)行的。亦真亦幻，半真半假。
Q：我覺(jué)得您雖然跟企業(yè)家投資，跟他們近距離交往，真正實(shí)際上你還是始終保持距離感和審視感。
A：當(dāng)然，因?yàn)槲姨私馑麄儭?/P>
Q：你覺(jué)得他們最丑陋的地方在哪？在于半真半假，言不由衷？
A：說(shuō)實(shí)話(huà)，盡管我不喜歡他，而且我不愿意我去做同樣的事情——因?yàn)槲沂怯袟l件不做這樣的事情，但是如果我處在他們那個(gè)位置上，我也有可能做那樣的事情。所以從個(gè)人好惡角度來(lái)講，如果你問(wèn)我喜歡不喜歡，我要說(shuō)不喜歡，但是我能夠理解他們。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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