投資者創(chuàng)業(yè)者的“中國(guó)式婚姻”
“無長(zhǎng)江、無雷士”，白色的條幅橫掛在雷士照明惠州基地的廠區(qū)內(nèi)，雷士照明的罷工已經(jīng)持續(xù)到第三天。7000工人放大假，武漢雷士?jī)H賣存貨。這場(chǎng)由于的出走所引發(fā)的企業(yè)危機(jī)，正演變成中國(guó)創(chuàng)投界的標(biāo)志性事件。中國(guó)創(chuàng)投界歷經(jīng)20年成長(zhǎng)期后，矛盾重重
昨日， 網(wǎng)友“支持雷士”于微博上發(fā)布的照片顯示，仍有大批雷士照明員工和經(jīng)銷商在重慶總部、惠州生產(chǎn)基地、萬州生產(chǎn)基地進(jìn)行罷工。一封署名為“雷士照明全體員工”的敦促書也被上傳至微博，表達(dá)了員工對(duì)施耐德管理團(tuán)隊(duì)的不滿：“對(duì)照明行業(yè)一竅不通，對(duì)業(yè)績(jī)下滑毫無對(duì)策，對(duì)員工訴求置若罔聞、越級(jí)攪亂流程......”
雷士照明主營(yíng)照明燈具，2010年在香港上市，去年年報(bào)顯示年銷售額5.9億美元，毛利約1.5億美元。雷士照明創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江，與投資者軟銀賽富閻焱的矛盾，起源于5月25日。
當(dāng)天，雷士照明突發(fā)公告稱，創(chuàng)始人、原董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官吳長(zhǎng)江因“個(gè)人原因”辭去雷士照明所有職務(wù)。7月12日，沉默的吳長(zhǎng)江在微博上開腔，直指“不該同意過多不懂行業(yè)、沒經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)入董事會(huì)，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行不可行。”
7月13日，投資方閻焱則指責(zé)吳長(zhǎng)江涉及內(nèi)幕交易：“目前這種局面，都是由于吳總本人的原因造成的。”
吳長(zhǎng)江澄清：“上巿之前所有的關(guān)聯(lián)交易都在招股書中有披露，而且我也承諾在適當(dāng)時(shí)候愿意并入上巿公司，沒有違規(guī)之事，經(jīng)得住任何調(diào)查！”閻焱則針鋒相對(duì)道：“這些年在中國(guó)投資了很多家企業(yè)，有成功也有失敗，也錯(cuò)過了一些能賺錢的機(jī)會(huì)。因?yàn)槲蚁嘈牛粋�(gè)創(chuàng)業(yè)者如果大話假話反話連篇，如果對(duì)投資人，創(chuàng)業(yè)伙伴沒有感恩之心，如果一門心思綁架投資人不斷燒錢，這種企業(yè)成是偶然敗是必然。”
上周末，雷士照明各生產(chǎn)基地員工開始舉行罷工，聲援吳長(zhǎng)江。雷士照明新聞發(fā)言人石勇軍昨日告訴本報(bào)記者，為避免事件升級(jí)，7000名雷士照明員工已經(jīng)全部放假。
雷士照明一名中層員工對(duì)記者稱：“訂單下滑，工人沒活干；強(qiáng)行干預(yù)公司管理，大家對(duì)未來很迷茫。這就是吳總走了之后的狀態(tài)。6月份，工廠已經(jīng)是一周休息3天，員工當(dāng)然會(huì)有意見，當(dāng)然希望吳總回來。”
一位熟悉內(nèi)情的創(chuàng)投界人士向記者透露：“事情的導(dǎo)火索，或是吳長(zhǎng)江的哥哥沒有進(jìn)入董事會(huì)。其實(shí)施耐德是吳長(zhǎng)江一手引入，現(xiàn)在指責(zé)對(duì)方，無異于過河拆橋；閻焱則過于彪悍，試圖用正常方式解決問題，但卻無利于事情的解決。中國(guó)企業(yè)家都注重控制權(quán)、"存在感"，即便錯(cuò)在企業(yè)家，投資方也不能無視對(duì)方"存在感"的要求，應(yīng)該積極找到代言人。沒有契約精神，離了還扯皮，這釀成了創(chuàng)業(yè)者與投資者的"中國(guó)式婚姻"。”
有消息稱，吳長(zhǎng)江與軟銀賽富、施耐德已坐下談判，但石勇軍稱，暫時(shí)沒有進(jìn)一步的和解消息。
雷士
照明
5月25日
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5月27日
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5月28日
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6月14日
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6月20日
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6月22日
雷士照明吳長(zhǎng)江強(qiáng)勢(shì)回應(yīng)逼宮門:誰也趕不走我
7月12日
吳長(zhǎng)江針對(duì)閻焱對(duì)其的批評(píng)做出回應(yīng),表示不接受閻焱指責(zé)
7月12日
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7月13日
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7月13日
閻焱爆料吳長(zhǎng)江私吞重慶2000萬獎(jiǎng)金
兩年前，武昌電控設(shè)備有限公司引入了一家上市公司的投資，上市公司成為第一大股東。原本的老板沈祥裕退居第二，交出總經(jīng)理“帽子”，只當(dāng)董事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃和新產(chǎn)品研發(fā)。
談到“讓位”，沈祥裕描述當(dāng)時(shí)的心情是“有點(diǎn)高興”。他，戰(zhàn)略投資者有天然的逐利心理，一旦投資就會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提出許多高要求。“如果我繼續(xù)擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理，那些不太切實(shí)際的要求我實(shí)現(xiàn)不了，雙方就會(huì)起分歧。”沈祥裕說，當(dāng)時(shí)很痛快地把自己的總經(jīng)理職務(wù)讓位給投資方。
兩年過去，武昌電控的增速放緩。5月，投資方主動(dòng)請(qǐng)沈祥裕“出山”，重?fù)?dān)總經(jīng)理一職，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)與銷售。
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