Web2.0時(shí)代的投資機(jī)遇
與火熱的移動(dòng)社交創(chuàng)業(yè)相呼應(yīng)的是，風(fēng)投紛至沓來(lái)。因?yàn)橘Y本的嗅覺(jué)永遠(yuǎn)是最靈敏的。
清科數(shù)據(jù)顯示，2012年上半年，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)披露的投資事件達(dá)30起，其中，披露投資金額的投資案例數(shù)為17起，披露投資金額總額約為3.78億美金，平均單筆投資金額約為2225萬(wàn)美金。
前文提到的陌陌，在8月完成了B輪融資，投資方有阿里巴巴、經(jīng)緯創(chuàng)投，及DST，其估值已達(dá)一億。美麗說(shuō)和蘑菇街也分別已經(jīng)完成了C輪和B輪融資�；鸨惓５纳缃籏歌手機(jī)應(yīng)用唱吧的融資傳聞也一直未斷。
在投資的另一面，是投資人愈發(fā)冷靜的心態(tài)。現(xiàn)在的資本方似乎并不急于讓投資的企業(yè)盡快盈利，他們一致認(rèn)為新產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)最重要。
騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金董事總經(jīng)理李朝暉表示，微信是騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域“跑”出來(lái)的一個(gè)成功產(chǎn)品。但在實(shí)際過(guò)程中，很多產(chǎn)品都最終失敗�！霸谶@個(gè)過(guò)程之中，我們堅(jiān)信這是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，是一個(gè)翻天覆地的影響，我們一定要在這里面有所斬獲，才能邁進(jìn)下一個(gè)領(lǐng)域�！�
唱吧同樣經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)15個(gè)月的“蟄伏期”。有媒體稱(chēng)，創(chuàng)始人陳華與他的團(tuán)隊(duì)，是從那段痛苦的歷史中摸索出來(lái)的，唱吧是從那段黑暗的歷史中創(chuàng)造出來(lái)的。
黑暗與否不是隨便就能斷定，但是，我們不難發(fā)現(xiàn)，想在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上賺錢(qián)，就要有耐心等待。
對(duì)于移動(dòng)社交產(chǎn)品和何時(shí)盈利，高原資本中國(guó)董事總經(jīng)理涂鴻川給出的時(shí)間期限是3年。
“資本方太早要求公司賺錢(qián)，會(huì)把公司和產(chǎn)品都搞壞。要求公司一年半載就能夠掙10、100億的收入，那我們投資方就是在殺鵝取卵�！�
質(zhì)疑聲中的“面壁者”
這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。
不管移動(dòng)社交多么受追捧，外界的質(zhì)疑也一直沒(méi)斷。
陳一舟說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)需要更多的“面壁者”。而在創(chuàng)業(yè)者蜂擁而至的移動(dòng)社交領(lǐng)域里，“思過(guò)”也許有點(diǎn)言重，但是停下來(lái)思考是必須要走的路。
有分析認(rèn)為，私密社交Path的精美設(shè)計(jì)是其成功的主要原因。然而，國(guó)內(nèi)的Path模仿者不少，但卻鮮有成功。不知是不是私密社交的理念難以被人接受，但是事實(shí)擺在眼前，在浮躁的社交圈面前，想打理好一個(gè)圍繞自己的小圈圈實(shí)在太難。這或許是沒(méi)有國(guó)產(chǎn)類(lèi)Path應(yīng)用能夠成功的原因。
而作為很受創(chuàng)業(yè)公司追捧的LBS社交，也存在著一定的危機(jī)。先不說(shuō)產(chǎn)品體驗(yàn)如何，也不管商業(yè)模式是否正確，就單想想來(lái)自騰訊旗下微信的威脅，就足夠讓所有公司“心煩”。騰訊無(wú)人能及的“殺傷力”和“存在感”，是每一個(gè)公司不得不考慮的問(wèn)題。在夾縫中求生的道路到底能走多遠(yuǎn)，還要看新入局者自己的思考。
盡管Instagram盛況難被國(guó)內(nèi)復(fù)制，圖片社交應(yīng)用依然在快速升溫，美圖秀秀、圖釘?shù)裙鞠嗬^涌入，就連百度、騰訊等巨頭都紛紛進(jìn)入。然而，同類(lèi)圖片產(chǎn)品沒(méi)有在創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)突破，很可能會(huì)因?yàn)槠渌缃粦?yīng)用功能的完善而變得亮點(diǎn)減少，畢竟，圖片社交不是專(zhuān)利，僅僅是海量的社交應(yīng)用所共同擁有的一項(xiàng)附加值。
還有一家不得不提的人人網(wǎng)。這家標(biāo)榜為“中國(guó)的Facebook”的互聯(lián)網(wǎng)公司，也早就開(kāi)始了在移動(dòng)端領(lǐng)域的掘金之旅。然而陳一舟能不能帶領(lǐng)人人走出“平臺(tái)化”困局，就看如何把龐大的用戶(hù)量轉(zhuǎn)換為資源優(yōu)勢(shì)。畢竟，光靠平臺(tái)上的游戲吸引用戶(hù)的模式早晚都會(huì)面臨困局。
此外，社交問(wèn)答、社會(huì)化推薦、移動(dòng)定位社交服務(wù)等新型社交形式也都在按著自己的方式向著縱深的方向發(fā)展。在未來(lái)的路上，也都會(huì)面臨各種各樣的困難。
不過(guò)，現(xiàn)在的評(píng)判都還只是預(yù)測(cè)。想要斷定這些新興的社交形式的成功與失敗還為時(shí)過(guò)早，畢竟，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。
目光的焦點(diǎn)也同時(shí)是“漩渦”的所在，大浪淘沙之后，誰(shuí)會(huì)是裸泳者，誰(shuí)又會(huì)真正成為“中國(guó)的Facebook”，就讓我們拭目以待。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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