按照2011年的數據，美國最大的中國最大的十一家電子商務零售商及其銷售額如下：
如果綜合排名前100的電子商務零售商的表現，我們會有如下發現：
亞馬遜是當之無愧的電子商務霸主。他自身的銷售平臺，提供給小商家的平臺，外加自有信用卡多種結合的方式是天貓可以借鑒。
標準化非定制的產品，比如家電，辦公用品，電腦電子產品是傳統的電子商務銷售的主力軍。他們起點較早，銷售額巨大。
同樣是這些產品，網絡銷售額已經開始趨于平穩，增長基本都在個位數，像戴爾還出現了負增長。而在中國，剛剛京東商城和蘇寧易購的價格戰，顯示出國內的電子商務還處在標準化非定制的產品爆發階段。這部分產品利潤較低。
沃爾瑪和梅西等傳統超市和百貨公司近來表現迅猛。以沃爾瑪為例，2011年的線上銷售額增加了20%。08金融危機后，沃爾瑪有意縮小其線下實體店的營業面積，必然帶來的是庫存量的減少。他們一方面積極擴大線上店的品種，另一方面，推出郵寄到店自己取的方式，為客戶節省了運費。這種模式非常受歡迎。
傳統超市和百貨公司的增長，得益于云供應鏈技術的發展。借助于云供應鏈，商家有效的減少了庫存，加快了流通。原本這樣的技術為像亞馬遜這樣的專業電子商務公司所有，隨著技術的普及，傳統零售商業能得益于此。這對于國內一些想做線上銷售的百貨公司，意義重大。
服裝首飾類發展同樣迅速。特別是在進入一個新國家市場的時候，這類產品通常會先開通線上購物，再考慮實體店。最近美國兩大奢侈品百貨公司，薩克斯第五大道(Saks fifth avenue)和內曼·馬庫斯(Neiman Marcus)(他們在榜單上分居38和41位)，都是采用合作開設電子商務的形式進軍中國市場。這樣以較小的代價就可以獲知國內市場表現。這與一些西歐的品牌在華設立店面形成鮮明對比。這對國內的服裝首飾類零售商有積極的借鑒。
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