第一，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)智能設(shè)備的數(shù)量今年可以向5億邁進(jìn)，就像以前PC數(shù)量的增長(zhǎng)，這會(huì)帶來巨大的機(jī)會(huì)。
第二，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。巨頭、大的互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)把更多的資源投入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)更多的創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)入，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，把別人的成功案例拿來改改已經(jīng)不夠了。
第三，渠道整合。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的渠道比較單一，主要依賴應(yīng)用商店，渠道的增長(zhǎng)沒有用戶和產(chǎn)品增長(zhǎng)的速度快，這意味著創(chuàng)業(yè)者獲取流量的成本在增加，我相信接下來會(huì)有少數(shù)品牌渠道的出現(xiàn)，而流量和渠道的運(yùn)營(yíng)也會(huì)更精細(xì)化，而非之前的一次性下載。
第四，貨幣化的完善。虛擬貨幣的模式在游戲行業(yè)已經(jīng)基本成熟，讓我們欣慰的是，隨著多個(gè)千萬級(jí)移動(dòng)應(yīng)用的出現(xiàn)，非游戲貨幣化模式發(fā)展得比想象中要快，一些國(guó)際品牌已經(jīng)愿意投放移動(dòng)廣告了。
第五，數(shù)據(jù)化創(chuàng)業(yè)。之前不管我們創(chuàng)新的點(diǎn)子從哪里來，基本都是精英創(chuàng)業(yè)的過程，剛開始做小規(guī)模運(yùn)營(yíng)，然后再在過程中分析用戶需求。但在大數(shù)據(jù)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者可以通過已有的公開數(shù)據(jù)挖掘用戶需求，找到創(chuàng)業(yè)方向。
哪些領(lǐng)域適合創(chuàng)業(yè)？
雖然已經(jīng)有品牌廣告主愿意投放移動(dòng)廣告，移動(dòng)廣告的發(fā)展沒有我們?cè)绢A(yù)測(cè)的那么悲觀，但現(xiàn)在依舊不適合靠廣告盈利的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。靠廣告賺錢的產(chǎn)品需要有巨大的用戶量，而如果有那么大的用戶量，也就不用擔(dān)心拿不到投資了。
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