“圍城”的比喻，不僅僅可以放在婚姻上，更可以放在繼承家族企業(yè)上。很多人看來(lái)，比起一般的創(chuàng)業(yè)者，富二代不用艱苦創(chuàng)業(yè)就可以繼承家產(chǎn)，令人羨慕。但是在繼承了家族企業(yè)的二代甚至三代來(lái)說(shuō)，這并不是輕松的事情。
廣東華綸紡織集團(tuán)的梁偉揚(yáng)從父親手中接手華綸紡織集團(tuán)時(shí)，其年?duì)I業(yè)額突破10億元，工廠(chǎng)從順德擴(kuò)展到高明、肇慶、三水和山東青島等地。然而父輩們起早貪黑、兢兢業(yè)業(yè)，梁偉揚(yáng)雖然敬佩，但也覺(jué)得他的父親的工作和生活方式，并不是自己想要的。
帶傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走向新生
雖然是家族企業(yè)，但梁偉揚(yáng)并不滿(mǎn)足于僅僅從事傳統(tǒng)紡織業(yè)。
在華綸紡織集團(tuán)歷練幾年，梁偉揚(yáng)參與了集團(tuán)股份制改造。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的瓶頸難以突破后，就從家族企業(yè)中抽身而出，組建中國(guó)紡織行業(yè)網(wǎng)，作為紡織交易的平臺(tái)。此后，他又進(jìn)入金融市場(chǎng)，從事金融衍生產(chǎn)品和黃金期貨交易，并且到美國(guó)金融市場(chǎng)組建私募基金進(jìn)行投資。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)生物科技產(chǎn)業(yè)潛力無(wú)限，開(kāi)始與聯(lián)合基因科技有限公司、上海復(fù)旦生物科技有限公司合作，開(kāi)拓基因科技的下游應(yīng)用產(chǎn)業(yè)。
對(duì)于梁偉揚(yáng)的經(jīng)營(yíng)方式，溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文表示，“雖然會(huì)有觀念沖突，現(xiàn)在大部分父輩對(duì)孩子還是比較寬松的，現(xiàn)在很多企業(yè)家都實(shí)行‘雙軌制’，就是父輩還堅(jiān)持在傳統(tǒng)主業(yè)領(lǐng)域，孩子可以去自己感興趣的領(lǐng)域發(fā)展、創(chuàng)業(yè)。萬(wàn)一失敗了，可以回到傳統(tǒng)主業(yè)，如果成功了，甚至可以帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。”
“和老一代企業(yè)家相比，他們對(duì)現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)等工具的運(yùn)用比前一代強(qiáng)，思維方式跟父輩很不一樣，專(zhuān)業(yè)知識(shí)也比父輩多，比如對(duì)資本運(yùn)營(yíng)和金融市場(chǎng)的了解。”溫州市社會(huì)科學(xué)界聯(lián)合會(huì)副主席洪振寧說(shuō)。
新一代通常都被父母送到國(guó)外讀過(guò)書(shū)，在溫州這個(gè)比例達(dá)到了90%。因此，他們的外語(yǔ)很好，具有世界眼光和全球化的胸懷，也擁有更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這有利于企業(yè)同國(guó)際接軌，應(yīng)對(duì)全球一體化經(jīng)濟(jì)，洪振寧介紹。
林超群就是一個(gè)例子，從初中開(kāi)始就離鄉(xiāng)背井。出國(guó)留學(xué)的林超群，4年前畢業(yè)于加拿大Victoria大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)。回國(guó)后，她就正式從父親林偉雄手上接班，上任廣東偉雄集團(tuán)有限公司總裁。
當(dāng)時(shí)，正是國(guó)內(nèi)材料價(jià)格持續(xù)高漲、運(yùn)輸成本高企、企業(yè)管理成本大幅上升時(shí)期。
為推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理，林超群聘請(qǐng)著名管理咨詢(xún)公司坐鎮(zhèn)，通過(guò)兩年多的培訓(xùn)、導(dǎo)入和運(yùn)作，使集團(tuán)建立了全新的、更為制度化的偉雄集團(tuán)管理模式。而為了提升集團(tuán)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，林超群利用自己在國(guó)外的多方觀察，抓住“以塑代木”的潮流，使“顧地”品牌全面轉(zhuǎn)型，主攻國(guó)際發(fā)泡板市場(chǎng)，此后產(chǎn)品暢銷(xiāo)歐美，全面開(kāi)啟了偉雄集團(tuán)品牌國(guó)際化之路。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 3
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