在林超群看來，父輩為偉雄集團打造了一流工廠、人才和名牌產(chǎn)品，這些都是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，自己的使命是在此基礎(chǔ)上打造國際一流品牌，所以還需把眼光放得更長遠，繼續(xù)推進名牌戰(zhàn)略，向國際市場縱深邁進。
傳承的新內(nèi)涵
和梁偉揚、林超群不一樣，陳豪根本就沒有進入家族企業(yè)。幸運的是陳豪的父親對他一直表示支持，無論接班還是創(chuàng)業(yè)。
現(xiàn)在已是藍海天使資本的管理合伙人陳豪出生在一個傳統(tǒng)浙商家庭，他從大二開始經(jīng)營二手書市場，先后經(jīng)營過門面店、手機短信促銷卡、校園消費聯(lián)盟卡等諸多項目，在不斷的探索之中積累了資本和經(jīng)驗。
大學(xué)畢業(yè)剛2年時，陳豪卻已經(jīng)與人合伙創(chuàng)辦了6個企業(yè)。由于創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，他被幾位資深合伙人看中，進入藍海天使資本，打理從英國和浙江募集的3000萬美元，正式開始了投資人的生涯。
“作為投資人的要求比創(chuàng)業(yè)者高得多�！北贝罂v橫管理咨詢公司執(zhí)行總經(jīng)理鄭曉軍認為，作為掌控資金的人，投資人必須具備很高素養(yǎng)：比如對商業(yè)高度敏感，對創(chuàng)業(yè)各個環(huán)節(jié)的了解程度，對各種商業(yè)模式熟悉，對創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心洞察入微……只有這樣，才能在短時間內(nèi)判斷出一個團隊、一個項目是否有投資價值。
不過陳豪的優(yōu)勢在于，家庭背景幫他做了不少判定。比如，有人拿來礦山的項目，因為朋友圈里不少人家里都有礦山，能很快判定出那個項目大致的成本收益率。
“新生代企業(yè)面臨更具挑戰(zhàn)性的環(huán)境，也擁有更多的社會資源，”洪振寧認為，“時代不同，做的產(chǎn)品也不一樣�！苯佑|過不少溫州企業(yè)家，他發(fā)現(xiàn)老一代企業(yè)家主要是做皮鞋、服裝等，但是，現(xiàn)在的新一代企業(yè)家更注重資產(chǎn)經(jīng)營，比如投資房地產(chǎn)和礦產(chǎn)等，以及資本經(jīng)營，比如利用資本市場等。
和陳豪一樣，浙商創(chuàng)投集團的行政總裁華曄宇就是離開家族制造業(yè)領(lǐng)域，投身到資本領(lǐng)域。他認為做快進快出的創(chuàng)投和父輩的傳統(tǒng)制造業(yè)并沒有太大不同�！爸皇切碌臅r代出現(xiàn)的不同商業(yè)模式。父輩的成功無法復(fù)制，我們只能根據(jù)我們的特點做事情�！� 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3
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