他曾經(jīng)是上世紀80年代臺灣文化的幕后推手，他成功策劃了羅大佑的唱片和演唱會;互聯(lián)網(wǎng)浪潮后，他成立了臺灣最大的綜合網(wǎng)絡(luò)服務提供商PChome，也創(chuàng)辦了臺灣最大的女性購物平臺Payeasy。今天，他已經(jīng)成為了臺灣的互聯(lián)網(wǎng)教父，他就是詹宏志。黑馬哥分享這篇天下網(wǎng)商的文章，看看他的傳奇創(chuàng)業(yè)故事，一個媒體人到電商土豪的傳奇。
臺灣互聯(lián)網(wǎng)教父的創(chuàng)業(yè)傳奇：從媒體人到電商土豪
詹宏志的頭銜很多，從作家、編輯、媒體人、電影人到互聯(lián)網(wǎng)教父。對于詹宏志來說，跨界的經(jīng)歷可能并不是他最大的優(yōu)勢，正如他自己所言，他趕上了一個互聯(lián)網(wǎng)浪潮，這波浪潮使得他有機會去體會一代人在互聯(lián)網(wǎng)背景下的生活方式，也使得他有機會去挖掘其中的機會，這個浪潮也推向他不斷向前。在過去的三十年里，他經(jīng)歷了臺灣“最好的時代也是最壞的時代”，他的創(chuàng)業(yè)故事堪稱傳奇。
早上7點25分，比約定時間提早五分鐘，詹宏志出現(xiàn)在酒店的大堂。三七分的頭發(fā)，鼻梁上架著黑框眼鏡，白色的襯衫左側(cè)口袋別著一支筆，背著跟隨多年的雙肩包，如果時光回轉(zhuǎn)30年前，現(xiàn)在的詹宏志與那張他和楊德昌、侯孝賢等一批臺灣新電影人站在一起的合影，形象幾乎沒有差別，只是發(fā)間多了幾根白發(fā)，眉宇間的傲氣在歲月中變成儒雅謙卑。
很多人將詹宏志看做是20世紀80年代臺灣文化的幕后推手，成功策劃羅大佑唱片以及演唱會，《悲情城市》、《牯嶺街少年殺人事件》、《多桑》等臺灣新電影的制片人，《臺灣新浪潮電影宣言》的起草者，蟬聯(lián)排行榜榜首的暢銷書作家。
但是近十年，詹宏志的名字越來越多地與“互聯(lián)網(wǎng)教父”聯(lián)系在一起，其創(chuàng)辦了兩家互聯(lián)網(wǎng)公司，其中PChome是臺灣最大的綜合網(wǎng)絡(luò)服務提供商， PayEasy則是臺灣最大的女性購物平臺。當互聯(lián)網(wǎng)和電子商務的浪潮在全球風起云涌，詹宏志完成了一個媒體人向商人的轉(zhuǎn)型，一舉成為臺灣的互聯(lián)網(wǎng)教父，既是時代造人，也源于個人的膽識和眼界。
過去的三十年，詹宏志經(jīng)歷了臺灣“最好的時代也是最壞的時代”，從媒體人、文化推手、營銷大師到互聯(lián)網(wǎng)教父，詹宏志的創(chuàng)業(yè)故事堪稱傳奇。
跨界媒體
詹宏志曾經(jīng)是臺灣最成功的媒體人，一出道就被譽為臺灣報業(yè)的明日之星被派往美國工作，25歲成為主編，并有多部著作蟬聯(lián)臺灣暢銷書排行榜榜首。從媒體人轉(zhuǎn)型成為互聯(lián)網(wǎng)教父，頗有點誤打誤撞。
1995年，詹宏志離開遠流出版社，失業(yè)在家，幾位朋友找來希望他能出山做一本關(guān)于家用計算機的雜志。在詹宏志以及幾位朋友的努力下，這本關(guān)于家用計算機應用的雜志《PChome》順利出版，而善于把握新事物的詹宏志有了另一個想法：“《PChome》花這么大的力氣鼓勵大家上網(wǎng)，雜志沒有網(wǎng)站怎么行呢?”于是，詹宏志找到IT部門，做了《PChome》雜志的官網(wǎng)。
對于在傳統(tǒng)媒體工作十幾年的詹宏志來說，做雜志并不是難事，但是對于第一次將雜志搬到網(wǎng)上的詹宏志來說，面臨的最大難題是，如何把控互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬變的節(jié)奏?
“當時臺灣互聯(lián)網(wǎng)的更新很慢，有的甚至是半年才會有一次更新，我希望我們的雜志官網(wǎng)每天都會有更新，如果將雜志的內(nèi)容搬到官網(wǎng)上，時效性就跟不上了，于是我們官網(wǎng)就做新聞，由兩個記者負責，每天更新8條臺灣互聯(lián)網(wǎng)新聞。”詹宏志告訴《天下網(wǎng)商》記者。
除此之外，詹宏志還密切關(guān)注世界各地的互聯(lián)網(wǎng)動向，每日更新4條關(guān)于美國、歐洲、日本等地的互聯(lián)網(wǎng)新聞的摘要和鏈接。當時的情況一度是，只要臺灣有互聯(lián)網(wǎng)公司成立，《PChome》的記者就會跑過去做采訪發(fā)稿，《PChome》的官網(wǎng)成為臺灣媒體人查看互聯(lián)網(wǎng)最新動態(tài)的地方。
受到寬帶限速的影響，《PChome》的官網(wǎng)將用戶的閱讀習慣進行了轉(zhuǎn)變，由用戶到網(wǎng)站瀏覽信息變?yōu)猷]寄給用戶。一開始，這種將流量擋在外面的方式甚至遭到了互聯(lián)網(wǎng)分析師的嘲笑，但詹宏志認定，只要有人看，網(wǎng)站就一定會有人養(yǎng)。為了鼓勵大家通過郵件訂閱的方式查閱新聞，《PChome》官網(wǎng)每天進行三張唱片和三本書的抽獎，三個月后，《PChome》官網(wǎng)的訂閱量超過了15萬用戶。
當詹宏志看到這組數(shù)據(jù)后，他意識到，互聯(lián)網(wǎng)在改變這個世界，一個更驚人的媒體在出現(xiàn)。于是，他做了一個更大膽的決定，以IT互聯(lián)網(wǎng)新聞為主，成立一個ePaper電子報聯(lián)盟。這個創(chuàng)新的新聞制作模式是：只要用戶來這個平臺注冊了賬號，自己制作了內(nèi)容，《PChome》就幫助他們發(fā)送。
這個創(chuàng)新的新聞制作模式在當時引發(fā)了巨大的關(guān)注，人人都是記者，也造就了人人都是讀者。這些“報紙”的種類五花八門，有每日精選三條冷笑話的《冷笑話精選》，也有專門收集臺灣商場打折信息的《富家女敗家報》。據(jù)統(tǒng)計，《PChome》當時的報紙種類達到了200多種，幾乎每天都要發(fā)送4000萬份報紙，對于人口只有兩千多萬的臺灣來說，其影響力可想而知。
但是，面對這個看似完美宏大的媒體計劃，詹宏志的最大挑戰(zhàn)是：如何盈利?在2000年，《PChome》官網(wǎng)的注冊人數(shù)已經(jīng)超過了1000萬，但廣告的收入仍不能覆蓋巨大的人力成本。他需要找到新的收入來源。
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