跨界電商
對(duì)于電子商務(wù)，詹宏志并不陌生，早在美國(guó)工作時(shí)，他就是eBay的早期用戶。而當(dāng)一個(gè)泰興銀行的朋友找到他，咨詢網(wǎng)上銀行怎么做時(shí)，詹宏志看到了商機(jī)。因?yàn)樵?jīng)在電商鼻祖eBay網(wǎng)購(gòu)的經(jīng)歷，他深感網(wǎng)絡(luò)支付的便捷性，回到臺(tái)灣后，沒(méi)有PayPal，臺(tái)灣銀行也沒(méi)有個(gè)人支票，為了方便自己在eBay上網(wǎng)購(gòu)，詹宏志甚至專程飛到西雅圖買了一疊支票回來(lái)。
當(dāng)時(shí)的臺(tái)灣還沒(méi)有電子商務(wù)，因此并沒(méi)有在線支付的需求，盡管PayEasy已經(jīng)能夠提供網(wǎng)上支付工具，但詹宏志還是關(guān)掉了這一功能，轉(zhuǎn)做信用卡紅利的積分卡，讓消費(fèi)者到銀行的網(wǎng)上商城來(lái)兌換商品。這個(gè)信用卡積分商城就是日后臺(tái)灣最大女性購(gòu)物平臺(tái)PayEasy的鼻祖。
同時(shí)，為了彌補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)媒體的龐大開(kāi)支，詹宏志和他的一群媒體同仁決定嘗試電商。最開(kāi)始，為了避免風(fēng)險(xiǎn)，PChome效仿亞馬遜�！拔覀兪�媒體出身，辦公室都是編輯，大家都不懂電商。為了降低風(fēng)險(xiǎn)，我們做了轉(zhuǎn)單的模式，我們不采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)也不積壓商品，全部用咨詢流來(lái)處理�！闭埠曛菊f(shuō)。
也就是說(shuō)，消費(fèi)者在PChome下訂單，這個(gè)訂單進(jìn)來(lái)將被分成兩個(gè)信號(hào)，一個(gè)輸送給PChome的供貨系統(tǒng)，另一個(gè)進(jìn)入PChome供貨商的系統(tǒng)。供應(yīng)商收到訂單后的幾個(gè)小時(shí)內(nèi)必須出貨，出貨后，PChome特約的物流公司會(huì)去取貨并派送到消費(fèi)者手中。
臺(tái)灣各式各樣的第三方服務(wù)公司，也為PChome電商平臺(tái)打通各個(gè)環(huán)節(jié)提供了可能性。例如消費(fèi)者在網(wǎng)上訂貨、便利店取貨的形式，目前在大陸才剛剛興起，而在臺(tái)灣，由于便利店的覆蓋廣、信息化程度高，盡管沒(méi)有支付寶這樣的第三方支付工具，PChome也已經(jīng)成功解決了買方和賣方支付的問(wèn)題。
在效仿亞馬遜直營(yíng)模式的同時(shí)，詹宏志也在探索更多的可能性。
2004年，PChome開(kāi)始做eBay的開(kāi)放平臺(tái)，為臺(tái)灣的中小企業(yè)提供一個(gè)電商的聚集平臺(tái)。2007年，詹宏志說(shuō)服臺(tái)灣eBay關(guān)掉臺(tái)灣業(yè)務(wù)，一起合作露天集市。目前，PChome的露天集市已經(jīng)是臺(tái)灣最大的拍賣網(wǎng)站。
盡管在2001年，詹宏志投入巨大的新媒體計(jì)劃《明日?qǐng)?bào)》因?yàn)榫揞~虧損而宣布破產(chǎn)，但正是從這一年開(kāi)始，其旗下的電商業(yè)務(wù)卻慢慢演變成為臺(tái)灣最大的網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)。
我是一個(gè)困惑者
很多人，包括詹宏志的兒子現(xiàn)在也常常會(huì)問(wèn)他：“為什么近三十年臺(tái)灣發(fā)生的事情，你都碰上了?”
兒子口中的大事件，包括80年代羅大佑唱片和演唱會(huì)的策劃、《臺(tái)灣新浪潮電影宣言》、投資和參與楊德昌、侯孝賢的幾部重要影片、臺(tái)灣互聯(lián)網(wǎng)浪潮……
這個(gè)問(wèn)題詹宏志自己也想了很久，后來(lái)他說(shuō)：“我覺(jué)得我內(nèi)心沒(méi)有什么計(jì)算�，F(xiàn)在年輕的一代比我們那個(gè)時(shí)候聰明，他們會(huì)計(jì)算，會(huì)考量參加了會(huì)有什么好處。我們的時(shí)代沒(méi)有能力想這個(gè)事情，我只是覺(jué)得這么好的導(dǎo)演朋友沒(méi)有戲拍，覺(jué)得可惜，就去幫忙。”
事實(shí)上，作為《臺(tái)灣新浪潮電影宣言》的起草人，詹宏志并沒(méi)有參與當(dāng)時(shí)的討論，而是南下守在當(dāng)時(shí)在重癥監(jiān)護(hù)室的父親。當(dāng)朋友將大家討論的內(nèi)容告訴他，并希望他能將這些內(nèi)容撰寫(xiě)成文時(shí)，詹宏志就在病房外的椅子上，三個(gè)小時(shí)內(nèi)完成了震驚海內(nèi)外的新電影宣言。
盡管楊德昌、侯孝賢如今已大名鼎鼎，但在那個(gè)時(shí)代，能否找到投資人，決定了他們有沒(méi)有電影可拍。學(xué)經(jīng)濟(jì)出身的詹宏志恰好能夠負(fù)責(zé)營(yíng)生，他的商業(yè)頭腦往往能幫助這些初出茅廬的文藝青年找到經(jīng)營(yíng)的方向。
因此，比起個(gè)人意志，詹宏志認(rèn)為是時(shí)代的潮流推著他往前，這其中也不乏個(gè)性的因素。臺(tái)灣80年代的數(shù)個(gè)歷史事件與他交織在一起，算不算一個(gè)困惑者對(duì)于自身困惑孜孜不倦地探索?
詹宏志有過(guò)幾次不長(zhǎng)不短的失業(yè)，每一次失業(yè)，都是他對(duì)于自己職場(chǎng)和人生困惑的一次反思。失業(yè)的另一個(gè)好處是，在失業(yè)期間，他盡情挖掘和滿足自己的興趣愛(ài)好，開(kāi)咖啡館、自學(xué)日語(yǔ)、學(xué)意大利菜、寫(xiě)書(shū)。
也正因?yàn)槔Щ螅恢币詠?lái)，不管工作多忙，詹宏志一直保持著高效的閱讀速度，甚至每天的睡眠時(shí)間都不超過(guò)4個(gè)小時(shí)，也要保證閱讀的時(shí)間。如今他正面臨一個(gè)新的挑戰(zhàn)，如何將PChome帶出臺(tái)灣，適應(yīng)大陸的電商環(huán)境?
2000年，詹宏志在北京曾有過(guò)一次失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷�！霸谂_(tái)灣做雜志，如果前面編輯拖稿一天，美術(shù)編輯、制版廠、印刷廠、裝訂廠、物流公司都會(huì)幫著搶時(shí)間，最后按時(shí)送到消費(fèi)者手中。但是在北京，如果編輯拖稿了，后面的各個(gè)環(huán)節(jié)就不可控了�！闭埠曛菊f(shuō)。
相比臺(tái)灣，大陸較為薄弱的基礎(chǔ)建設(shè)，方興未艾的社會(huì)協(xié)同度，都是臺(tái)灣電商企業(yè)進(jìn)入大陸電商圈需要克服的難題。但是當(dāng)人口紅利過(guò)去的后，臺(tái)灣電商的精細(xì)化運(yùn)作、深耕小而美等特色，或許會(huì)為他們提供機(jī)會(huì)。
詹宏志談互聯(lián)網(wǎng)
在年輕一代的身上，詹宏志常常感受到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)于年輕人的深刻影響，盡管從紙媒到互聯(lián)網(wǎng)，詹宏志已經(jīng)完成了媒體人的完美轉(zhuǎn)型，但是“關(guān)于紙媒是生是死的問(wèn)題”，他表示仍看好紙媒的未來(lái)。
“互聯(lián)網(wǎng)和紙媒走到現(xiàn)在面臨一個(gè)尷尬的境遇，一邊是傳統(tǒng)的工具書(shū)沒(méi)有演化到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一邊是互聯(lián)網(wǎng)新的搜索工具沒(méi)有完全成熟。這是一個(gè)空當(dāng)，這是求知危險(xiǎn)新一代�！闭埠曛菊f(shuō)。
如果說(shuō)透明化和扁平化是互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，碎片化和細(xì)瑣化，則是互聯(lián)網(wǎng)的破壞性，這也就是為什么現(xiàn)在很多的年輕人知識(shí)面很廣，但只是泛于表面。因此，傳統(tǒng)媒體一點(diǎn)沒(méi)有失去重要性，而是越來(lái)越重要，只是現(xiàn)在傳統(tǒng)媒體需要到人多的地方恭迎讀者，年輕人獲取信息的互聯(lián)網(wǎng)化，就需要傳統(tǒng)媒體承載方式作出改變。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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