中國入世首席談判代表龍永圖曾經(jīng)形象地比喻說：“中國家電業(yè)是一個很皮實的孩子，很禁打。通過這10年來的發(fā)展，中國家電業(yè)從一個很皮實的孩子變成了一個很爭氣的孩子�！�
的確，十年彈指一揮間。中國家電在10年之內(nèi)全面領(lǐng)先行業(yè)，搶灘日本、韓國，完成了全球家電強國的加冕過程。
2011年中國家電業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到1.07萬億元，是2001年的4.7倍；出口額超過460億美元，平均每年增速為23%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于GDP增幅和整個進出口的增幅。
目前，中國空調(diào)、彩電、大部分小家電等產(chǎn)量占全球總產(chǎn)量的比重均超過70%，中國制造的45類家電產(chǎn)品銷量穩(wěn)居全球第一。
10年間，中國家電企業(yè)經(jīng)歷大開大合，實現(xiàn)了本土化崛起，用沉甸甸的數(shù)字將“中國制造”書寫出“中國創(chuàng)造”的同時，也完成了自身從“皮實少年”到“壯碩青年”的蛻變。
十年：從抵御到收購
數(shù)據(jù)顯示，2002年，中國家電產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值為2691.2億元，出口額為87.5億美元。彼時中國剛剛加入WTO，對于最早開放和最早參與全球化競爭的家電業(yè)，據(jù)龍永圖回憶，基本采取不保護的談判方針。
中國家電不可避免地受到了海外家電巨頭的集體沖擊。入世之后，日立、東芝、松下、LG、三星等跨國家電企業(yè)紛紛宣布，將加大對華投資力度或轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線，搶占中國家電市場份額。國內(nèi)家電廠商不得不降價應(yīng)對，爆發(fā)了一輪慘烈的價格戰(zhàn)。
很快，精明的中國家電企業(yè)找到了對策，一方面繼續(xù)以高性價比為殺手锏與歐美、日韓家電企業(yè)進行本土的較量，一方面嘗試用海外并購、自建基地等方式推進自有品牌擴張。
“中國家電企業(yè)的國際化之路，走得艱難而辛苦，始終布滿了荊棘。但是，中國企業(yè)需要一種駕馭世界文化的能力。”TCL集團（000100.SZ）董事長李東生對《中國經(jīng)濟周刊》表示。
作為中國家電企業(yè)國際化中第一個吃螃蟹者，TCL自1999年在香港成功上市后，就大舉進攻越南市場，從東南亞國家起步，2002年先后收購德國施耐德電視業(yè)務(wù)、美國碟機廠商GOVIDEO、法國湯姆遜彩電和阿爾卡特手機，尤其是在李東生大手筆攻下法國湯姆遜后，2004年7月，由TCL出資占67%的股份的合資公司TTE正式成立。
根據(jù)當(dāng)時的規(guī)劃，TTE的年銷售量將超過1800萬臺，成為全球最大的彩電供應(yīng)商，被譽為“借船出�！钡纳虡I(yè)樣本。李東生也由此聲名大噪，先后當(dāng)選2002年央視“中國經(jīng)濟年度人物”和2004年《財富》雜志“亞洲年度經(jīng)濟人物”。
然而，當(dāng)時間的車輪進入到2006年，TCL開始為自己的并購交學(xué)費：海外市場復(fù)制過程中，人力資源跟不上，經(jīng)營跟不上，體系跟不上；對市場、對環(huán)境都不了解，市場壓力大，動作走形……那段曲折的經(jīng)歷讓李東生經(jīng)歷了煉獄般的考驗，痛定思痛，開始壯士斷腕般的變革，在歐洲市場選擇收縮業(yè)務(wù)、妥善關(guān)閉的“止血”方案。
2007年至今，TCL已經(jīng)建立了全球供應(yīng)鏈，完善了全球生產(chǎn)布局，進入到全球主流市場。2011年，TCL創(chuàng)造了集團成立30年以來的最佳業(yè)績。
“這是一條艱難而又必須走通的路；不能一蹴而就，要堅韌不拔；要有長遠(yuǎn)規(guī)劃、明確目標(biāo)和資源準(zhǔn)備等，企業(yè)國際化前期風(fēng)險代價往往很大，應(yīng)從更長的時間業(yè)績來評價企業(yè)國際化的成敗得失。”李東生對《中國經(jīng)濟周刊》說。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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