| “經(jīng)營之神”的較量
憑借王永慶出色的經(jīng)營，臺塑成為臺灣知名度最高的企業(yè)之一，王永慶也因此享譽無數(shù)。在眾多榮譽之中，“經(jīng)營之神”的稱號，無疑是最具影響力的——這幾乎是人類能想象出的對企業(yè)家的最高評價了。而此前，這樣的榮譽只屬于過另一位同樣杰出的企業(yè)家——日本松下的創(chuàng)始人松下幸之助，后者將一家原本無名的小企業(yè)，經(jīng)營成日本最大的電器公司之一，這幾乎和臺塑的情況一樣。
事實上，成功的理由往往非常相似，更不要說同被譽為“經(jīng)營之神”的兩位企業(yè)家了。王永慶跟松下幸之助在管理方面，存在著眾多的神似之處：
1．“規(guī)模生產(chǎn)”的經(jīng)營策略
“規(guī)模生產(chǎn)，降低成本”是王永慶最厲害的經(jīng)營策略之一，正是基于對這一策略的深信不疑，才幫助他在1958年度過困境、轉(zhuǎn)危為安，從而迎來了臺塑幾十年的高速發(fā)展，并誕生了其后的“經(jīng)營之神”。
當(dāng)時王永慶剛剛創(chuàng)立的“臺塑公司”，每月只有100噸的PVC產(chǎn)量，由于臺灣的企業(yè)界對他的產(chǎn)品沒有信心，所以造成了“臺塑”產(chǎn)品的大量積壓滯銷。最悲慘的那段日子王永慶至今依然印象深刻，“當(dāng)時有一段時間，我們一個月才賣出去1噸PVC”。正是在這樣的情況下，王永慶毅然決定進(jìn)行第二次擴(kuò)產(chǎn)。
擴(kuò)產(chǎn)之后，“臺塑”的月產(chǎn)量提高到了1200噸，產(chǎn)量激增后的直接結(jié)果是：“臺塑”PVC的成本大幅降低，從而在根本上解決了臺塑的銷售問題，使企業(yè)步入了快速成長的通道。
對于“規(guī)模生產(chǎn)”，松下幸之助早在1918年便深有體會。松下幸之助在創(chuàng)業(yè)伊始就意識到“如果東西有創(chuàng)意，價格又便宜的話，產(chǎn)品就一定會暢銷”，而這一理念也被松下幸之助深深地根植于松下電器公司的發(fā)展理念中。1922年，松下公司提出了“改良舊產(chǎn)品、規(guī)模生產(chǎn)、降低成本、低價出售”的經(jīng)營策略。這套策略的具體實施是：看到別人生產(chǎn)某一暢銷品時，立刻模仿改良，并制造出類似的產(chǎn)品，然后再以優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)與較低的售價打垮原有的產(chǎn)品，從而迅速占領(lǐng)市場。正是這樣一套理念，奠定了松下電器在日本的霸主地位。
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