4、戰(zhàn)略失當。很多80后創(chuàng)業(yè)者對“下海”的困難估計不足，未能做好充分的準備，便進入了不該進入的市場。在考慮市場進入時，一般應(yīng)該注意三點：第一，市場的空間容量和商業(yè)價值應(yīng)該足夠大；第二，能夠形成先發(fā)優(yōu)勢和壁壘，以維持行業(yè)前三的地位；第三，警惕強大的巨頭在虎視眈眈的等待市場培育者，以便其實行后來居上的追趕戰(zhàn)略。很可惜，在達貝妮的第二次創(chuàng)業(yè)方向——視頻搜索上，我們幾乎看到這三個問題其都沒有考慮清楚。所以最終項目偃旗息鼓，也就毫不稀奇了。
5、缺乏愿景。愿景從某種意義上來說，即是畫餅。低級的愿景給內(nèi)部人畫利益的餅，高級的愿景讓消費者引起共鳴乃至崇拜的餅。到目前為止，很少聽說過有哪個失敗的80后創(chuàng)業(yè)者能將自己企業(yè)愿景很簡單明晰的廣為傳播。在這個方面，大公司做出了榜樣。如谷歌的使命是：“整合全球信息，使人人皆可訪問并從中受益。”而阿里巴巴的則通俗的說：“讓天下沒有難做的生意。”這些公司的口號很宏亮，理想也足夠高遠和純粹，能夠很自然的凝聚人心——不管是內(nèi)部還是外部。
6、沒有文化。組織文化的最高境界是宗教，即通過控制和同化人的思想，最終形成萬眾一心、排山倒海的戰(zhàn)斗力。所以，我們會看到一些很有名的公司總是年復(fù)一年的做一些外人看起來很奇怪的事情，比如說經(jīng)常喊口號，和搞一些很奇怪的集體活動，而且樂此不疲。但文化的最終形成，有賴于企業(yè)核心的價值觀作為凝聚力和紐帶。而現(xiàn)在多數(shù)的80后創(chuàng)業(yè)者并沒有提煉出真正的價值觀，更談不上培育出合適的文化了。沒有核心價值觀和文化的公司，最終不過一盤散沙而已。樹倒了，猢猻立馬就會散架。
7、商業(yè)模式。企業(yè)能夠長久存在的首要前提是有利潤的產(chǎn)生，即賺錢，這是一個很現(xiàn)實的問題。但現(xiàn)在多數(shù)創(chuàng)業(yè)者走的是一條燒錢的路，一直沒搞清楚賺錢的方向在哪里。一個能夠運轉(zhuǎn)起來的Cye.com.cn商業(yè)模式，對于一個企業(yè)的重要性，無論怎么說，都不為過。多數(shù)80后創(chuàng)業(yè)者與投資者鬧翻，甚至最終倒下，最重要的因素還是因為一個錢字——錢的背后，則是商業(yè)模式的迷茫。其實，哪怕是一塊錢的贏利，都應(yīng)該被企業(yè)列為最優(yōu)先實現(xiàn)的目標。有贏利，代表著企業(yè)尚有一口氣在喘息著。而在這個殘酷的競爭世界中，還能喘氣的公司，就代表著未來堅持的勝算。
總結(jié)出來，80后創(chuàng)業(yè)者失利的原因還有很多。不過，也無妨。“少年不知愁滋味，為賦新詞強說愁。”80后經(jīng)歷的這些，或多或少，都是前輩們經(jīng)歷過的。
所以創(chuàng)業(yè)者的偶像馬云說，“男人的胸懷是被委屈撐大的”——這話對女性也通用。新東方教育科技集團董事長俞敏洪也教誨：“追求的成功，是一種心態(tài)上的成功。我把它比喻成是摔倒了爬起來的精神。你摔倒了一次兩次，最后你就爬不起來了，你就是躺在地上的一條蟲；如果你摔倒了一萬次，一萬零一次還可以爬起來往前走，你就是一條龍，就是頂天立地的英雄。”
所以，想做英雄的80后創(chuàng)業(yè)者，大可不必被一時的失利嚇趴下。樂觀一點來看，根據(jù)前輩們的研究，在社會大變革的時期，正是英雄橫空出世之時，這個大前提很幸運的被這代人趕上了。在此情況下，偉大的成功定律其實很簡單，當事人滿足兩個條件即會有很大的機會：1、在某一專注領(lǐng)域，至少有一萬小時的練習(xí)和積累，這是基礎(chǔ)；2、這個過程需要在盡可能短的時間內(nèi)完成，一般而言，他應(yīng)該在20多歲左右，這是年齡的基礎(chǔ)條件——太小則不懂事，太大則思維已定勢。從這個意義上講，現(xiàn)在的80后創(chuàng)業(yè)者，還是有機會的。
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