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精益創(chuàng)業(yè)式經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)好處分析


cye.com.cn 時(shí)間:2012-5-10 9:34:27 來源:新營(yíng)銷 作者:Lucy Handley 我來說兩句

  通用汽車英國(guó)市場(chǎng)傳播部門負(fù)責(zé)人丹尼斯·曲克(Denis Chick)坦言,在歐寶-沃克斯豪爾電動(dòng)車取得成功之前,有一段時(shí)間它的發(fā)展情況很不理想。“此前我們開發(fā)了一款極新潮的汽車,但是它非常昂貴,而且不能充電,因此銷售量并不大。我們對(duì)這款汽車的研發(fā)投入很大,但是造出的汽車卻被證明不適用。”

  曲克補(bǔ)充說,通用汽車在過去的幾年里,一直都在向媒體強(qiáng)調(diào),歐寶-沃克斯豪爾混合電動(dòng)車為何將很有市場(chǎng),因?yàn)樗鉀Q了消費(fèi)者的電動(dòng)車‘行程焦慮’問題,不會(huì)在電池電量耗盡后讓人束手無(wú)策。

  “許多媒體不了解這款車的優(yōu)勝之處。我們請(qǐng)來媒體朋友,讓他們充分感受該款車的駕駛體驗(yàn)。讓他們知道,為汽車充電的費(fèi)用很低,以一杯茶和幾片土司的價(jià)格,就能讓汽車跑15英里,而且在再次充電之前可以行駛370英里。”

  曲克說,企業(yè)鼓勵(lì)員工分享創(chuàng)意,聽取包括生產(chǎn)線員工在內(nèi)的員工意見,在產(chǎn)品研發(fā)中,正是由于生產(chǎn)線員工的意見幫助企業(yè)制定了一個(gè)更有效的造車方案。“企業(yè)時(shí)常保持至上而下的交流,讓員工感到自己不是一個(gè)獨(dú)立體,而是身處集體之中。這種意識(shí)必須融進(jìn)企業(yè)文化,必須得到最高管理層的支持。”

  觀點(diǎn)

  谷歌如何創(chuàng)新

  今年2月谷歌被美國(guó)《快公司》雜志(Fast Company)評(píng)為世界第三大創(chuàng)新企業(yè)。但是,谷歌的規(guī)模和架構(gòu)意味著它很難進(jìn)行創(chuàng)新,它的員工很難有創(chuàng)意激情,一位不愿意透露姓名的前谷歌高管如是說。

  幾年前我加入谷歌的時(shí)候,當(dāng)時(shí)它就像一個(gè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè),我所在的歐洲部門只有幾個(gè)人。

  現(xiàn)在谷歌改變了許多,已經(jīng)從小企業(yè)架構(gòu)演變?yōu)辇嫶蟮目鐕?guó)組織。谷歌有許多內(nèi)部流程,以及官僚主義現(xiàn)象。而以前則相反,它會(huì)拿出一些解決方案,緩解內(nèi)部人員變動(dòng)、結(jié)構(gòu)變動(dòng)帶來的問題,方便人員調(diào)動(dòng)、工作地點(diǎn)變動(dòng)。我很慶幸能在那樣的企業(yè)氛圍里工作。

  我認(rèn)為大企業(yè)很難讓創(chuàng)業(yè)精神融入到自己的企業(yè)文化中,因?yàn)榇笃髽I(yè)不可避免地都有一套工作流程。或許可以通過某些方面的變動(dòng)改進(jìn)大企業(yè),但是大企業(yè)的主體架構(gòu)不會(huì)因此而改變。

  如果一家大企業(yè)形成了權(quán)利下放的組織架構(gòu),那么很多工作都能更快速地開展。譬如,如果倫敦的經(jīng)理有決策權(quán),那么即使企業(yè)總部在印度,我們就可以說“這家CYE企業(yè)像小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣運(yùn)作”。反之,如果一項(xiàng)決策必須由總部拍板,那就是不同的情況。在谷歌,所有的主要決策都必須由加利福尼亞州的谷歌總部管理層拍板。如果谷歌采用另一種組織架構(gòu),設(shè)立獨(dú)立運(yùn)作的區(qū)域部門,就有可能讓工作更高效。

  在我離開谷歌前幾個(gè)月,高層管理人員對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,讓谷歌更像一個(gè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè),他們以產(chǎn)品分工負(fù)責(zé)原則調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。或許谷歌高層認(rèn)為這樣做能夠奏效,但是我卻看不到有多大變化。

  當(dāng)員工被賦予某些決策權(quán)后會(huì)感到高興,也會(huì)對(duì)工作成果更加滿意。這是我現(xiàn)在所在企業(yè)的現(xiàn)象,我現(xiàn)在所在的企業(yè)是一家比谷歌規(guī)模小得多的國(guó)際企業(yè)。這家企業(yè)的內(nèi)部流程很簡(jiǎn)潔,面對(duì)問題有很大的處理靈活性,這就意味著我擁有決策權(quán)。如果你只有執(zhí)行權(quán),那么即使有高薪,你仍然沒有工作激情。

本新聞共4頁(yè),當(dāng)前在第3頁(yè)  1  2  3  4  

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