年前，人們還不怎么將世界連成一片去思考問題，容易將自己所在的 時空認為——“這就是我們所在的 世界”。1986年，《中國企業家》雜 志創刊一年，而當時[創業網www.fswenwen.com]的中國社會對“企業家”這個概念普遍懵懂與疑惑—何謂“企業家”?人們只知道“廠長經理”；1986年，聯想成立兩年，如今被視為中國企業界“教父級”人物的柳傳志帶領一小群科研所知識分子開始與商業生澀地對話與觸摸。
這兩個1986年，是這許多年來《中國企業家》描述那個商業年代時慣[創業網www.fswenwen.com]常切入的視角。可是關于中國人的商業與創業，還有另一個1986，另一個二十年。
那就是，當一小撮中國人以本土創業的方式開始構筑自己的商業世界，那些改革開放后第一撥遠赴重洋的中國留學生從一個摒棄與壓抑商業多年的國度一頭扎入其商業體系業已相對完善與成熟的社會，經過頭幾年的“文化[創業網www.fswenwen.com]沖擊”(Culture shock)，有的人在異國找到、掌握了在當地創建商業的切入點與路徑。
這期封面故事要向你講述的朱敏和他創立的網訊，是其中令人矚目的代表。1986年，是朱敏萌生在硅谷創業念頭的年份。
不用說，這些受過最好教育的中國人創立企業的領域與方式，和早年的海外華商已有了質上的飛躍與區別；不用說，這批中國人以及他們創立的企業集中在——美國硅谷。
在整個八九十年代，那是一個和中國本土截然不同的商業世界，從語言到隱藏在語言背后的思維方式，從企業長大的路徑到支撐這條路徑的社會體系。1940年[創業網www.fswenwen.com]代出生的朱敏和柳傳志同屬一代人，卻在不同的商業環境下迎擊著不同的商業課題。當柳傳志盡心竭力地為聯想改制設計“拐大彎”的路線時，朱敏最扭心的是自己這么一家小公司怎么才能IBM、微軟的巨人身影下近距離存活；當“聯想”品牌成為聯想人矢志不渝的追求與生命線，朱敏從創業伊始便清楚知道自己[創業網www.fswenwen.com]辦公司的目的是要把它做好然后賣掉——這是絕大多數硅谷公司的路線圖；當柳傳志和倪光南進行著中國式的、所謂“企業家與技術家”的纏綿博弈，朱敏和其他華裔創始人一樣，直接面臨著[創業網www.fswenwen.com]著外族、移民創業家的重重“天花板”：在那個年代，Vc肯不肯把錢投給一個中國創業者?公司上市后，董事會是否還有信心、愿意讓一個華人繼續在董事長或者CEO的位子上呆下去?
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