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重新理解中國

    思科與網訊的交易公布之后，朱敏知名度突然提高，他隨即發現自己被置于一個并不準確的座標  系中，他很想大聲告訴別人：我不是VC。“不打算  和沈南鵬這[創業網www.fswenwen.com]些小兄弟搶資源，我投資的概念是培育  一代完全不同的中國企業。”

    回國前朱敏帶著一個問題，中國企業以怎樣的方式走向世界最有利?是通過制造業去海外兼并收  購，還是通過輸出渠道與服務?他選擇后者，因為“中國正在由以制造業為主的國家慢慢轉化為以服務  業為主的國家，藍領經濟會[創業網www.fswenwen.com]變為白領經濟，這個過  程中基于高科技的現代服務業將進入春天。”

    他曾仔細盤算過自己的砝碼，首先袋中有錢，再者手中有資源，最重要的是腦海里裝滿了寶貴的創業經驗，他興沖沖地要完成三個角色轉變，從以美國為主到以中國為主[創業網www.fswenwen.com]，從企業家變為投資家，從IT產業進入更廣泛意義的現代服務業。20年過去了，他仿佛還是那個能在一分鐘內點燃別人情緒的朱敏。

    回國之后朱憑直覺試探性地投資了幾家企業，全部用自己的資金，感覺很順利，其中包括為移動用戶提供“空中充值”服務的連連科技以及母嬰用品銷售商紅孩子。NEA方面過來看過后說很不錯，增值空間很大，朱敏認為時機已經成熟，便與NEA各出資50％成立賽伯樂投資公司，準備放開手腳大干一番。

    “我是非常喜歡發現邊界的人，在這里成功，就會伸出腳去試探最優化的投資點在那里，比如在企業需要一千萬美元時投進去了，很順利，就想能不能早點進入只投五百萬美元呢?也許更早一點只投兩百萬美元都[創業網www.fswenwen.com]能成功。”他不無遺憾地說，“當時信心太足，繼續往邊界邊上走，希望不會掉下去，結果發現那里是懸崖，比較痛苦。”

    他曾以數百萬美元投資于宋朝弟的科利華教育軟件技術公司，這家因成功運作《學習的革命》而輝煌一時的企業于2005年的最后一天退市，主業營收為零。朱敏在宋朝弟幾[創業網www.fswenwen.com]乎走投無路之前伸出手，然后也被拖下水。他并不覺得被宋朝弟欺騙了。朱認為沒有扶持起科利華的原因在于雙方心態都沒有調整好，自己還在為硅谷的事牽腸掛肚，宋朝弟則對資金的需求太迫切了，拿了錢之后頻繁調整戰略。

    據接近朱敏的投資界人士透露，真正讓他不滿的投資對象是MYSEE，高燃，這位生于80年代的CEO，將他的投資大部分都用于個人公關。

    最讓朱敏難以接受的是國內融資方道德底線很模糊，一家公司銷售數據報上來的都是假的，朱敏按照假的數據投資，結果發現錢很快就燒完了。朱敏火得要死，有員工勸他，“朱總不要發火，有些事情差不多就行了。”他氣更大了，“差不多’是什么概念?這種事在硅谷做過一次就別想混了，但他們在國內還能融到錢，下次見到你，酒杯一端，好像什么事也沒發生過。”

    “他很直，口頭聽來的東西就相信，最初也沒有中國的投資團隊輔助，投了錢不知道如何維護自己的利益。”徐郁清說。朱敏出手很大方，動輒就是幾百萬美元，那時網訊還沒有出售[創業網www.fswenwen.com]，徐郁清兩年來陸續賣了大量股份支持他。“他這個人想做的東西你沒辦法把他拉回來，倒不如能幫多少幫多少。”