朱敏：40歲創(chuàng)業(yè)如何成就絕代明星？
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時間：2007-6-29 15:37:41 來源：中國企業(yè)家
作者：何伊凡 我來說兩句 |
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偶爾他們也會產生意見分歧，解決分歧的方法是并不爭論，卻互不執(zhí)行對方決策，直到其中一人被說服為止。僵持狀態(tài)下彼此都無法奈何。這種方式會影響決策速度，但維護了兩人合作的持久性，“在重大分歧[創(chuàng)業(yè)網www.fswenwen.com]上達成一致，通常需要6個月。”朱敏說。
自上世紀90年代起，硅谷出現(xiàn)了一個新名詞：IC。在此它與集成電路板無關，而是指印度(人)(India)與中國(人)(China)的概念與作用在硅谷日益突出。朱敏和蘇布[創(chuàng)業(yè)網www.fswenwen.com]拉的組合正是其中一個注腳。
1997年鎖定期結束后，朱敏和蘇布拉正式來到已從Silver更名為網訊的新公司。
從1997年到1999年，網訊方向不斷調整，最初產品是基于服務器的應用系統(tǒng)，終端依附于微軟Net Meeting平臺，這種模式很快被放棄，逐漸轉移到軟件開發(fā)。1998[創(chuàng)業(yè)網www.fswenwen.com]年有段時間產品開發(fā)到一半市場還沒有打開，工資也發(fā)不出去，徐郁清把家里所有的錢都拿出來，蘇布拉也投入了家庭存款，仍然難以為繼。朱敏的感覺就像一條痛苦的魚，大海只有一步之遙，而自己所處的河道卻日漸干涸。幸運的是隨著1990年代硅谷高科技投資熱潮，大批中國留學生都開始創(chuàng)業(yè)[創(chuàng)業(yè)網www.fswenwen.com]，投資者也可也開始關注這一群體。到1998年7月份，第一個投[創(chuàng)業(yè)網www.fswenwen.com]資人的錢進來了，700萬美元，如同天降甘霖。這位投資人叫Jan Baan，他是ERP軟件先驅之一，之后他還將再次登場拯救網訊。
借助這筆資金，網訊放大了市場銷售的力量，并于1999年初開始轉型。“最初我們更像一個軟件企業(yè)，后來慢慢演化成一個電信服務企業(yè)，之后又演變成電信[創(chuàng)業(yè)網www.fswenwen.com]服務和軟件服務整合在一起的企業(yè)，是個不斷的調整過程”。徐郁清說。從此網訊的客戶不需要下載軟件，只要有一臺能上網的電腦與一部電話，就可以隨地實時與[創(chuàng)業(yè)網www.fswenwen.com]任何人演示、修改、共享文件，還可以召開音頻與視頻會議，這時的網訊就相當于一個虛擬會議室提供者。
網訊從此成為美國第一家提出軟件服務化的機構，根據朱敏的計算，定位于服務賺的錢是定位于產品所賺的五倍多。“這是我們發(fā)展中的第一個關鍵選擇。”朱敏認為自[創(chuàng)業(yè)網www.fswenwen.com]己從此找到了剌穿強大對手遮天蔽日攻勢的一縷陽光。
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