朱敏：40歲創(chuàng)業(yè)如何成就絕代明星？
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時(shí)間：2007-6-29 15:37:41 來源：中國企業(yè)家
作者：何伊凡 我來說兩句 |
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更令他頭疼的是，蘇布拉那樣的合作伙伴并不容易找到。他曾經(jīng)對(duì)一家接受投資的企業(yè)說“凡是賺錢的都可以做”，結(jié)果其做了類似黃色電話的業(yè)務(wù)，朱敏幾乎暈過去了，“難倒我還要提前說明‘犯法的事除外’嗎?”他還[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)www.fswenwen.com]發(fā)現(xiàn)有人善于陪他做即興演出，“我就像導(dǎo)演一樣，一指，方向在那里”，他揮舞著雙臂做舉旗狀，“后面的團(tuán)隊(duì)就呼啦一下沖過去，邊沖邊喊，‘你看、你看，我旗舉得多好’。”
嘗試了酸甜苦辣，朱敏開始重新理解中國，尋找商業(yè)上的具體定位，重建人際關(guān)系網(wǎng)。他將從2005年歸國到2007年網(wǎng)訊被收購這段時(shí)間稱為“基本學(xué)習(xí)期”。有時(shí)合伙人提醒他[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)www.fswenwen.com]：“老朱，這么笨的事你又做了?”他拍拍腦袋“對(duì)不起，忘記了。”
“紅杉樹”定位于核心在中國的全球化公司，2006年4月，兒子朱磊從美國回來，他退居幕后，專心研究產(chǎn)業(yè)整合型投資模式。這個(gè)稱自己父親為“MIN”的年輕人秉承了他的商業(yè)潛質(zhì)，朱敏還在為網(wǎng)訊獲得700萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)www.fswenwen.com]而興奮時(shí)，朱磊已經(jīng)給自己參與創(chuàng)立的一家醫(yī)院管理軟件企業(yè)吸引了1000萬美元。
朱敏計(jì)劃在所投資的每個(gè)領(lǐng)域招攬到朱磊這樣是人才，兼并整合他們所熟悉行業(yè)的小公司。目前t三噶悄組織了一支由本土企業(yè)家組成的合伙人隊(duì)j5I．色括[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)www.fswenwen.com]方正電子前總裁任偉泉、TCL前首席運(yùn)營童售誠，據(jù)說還有數(shù)位神秘低調(diào)的業(yè)界高手。這‘含伙人多數(shù)來自上市公司，是“當(dāng)家不做主”的二把手，加入賽伯樂后，待遇都大大降低，坐普通機(jī)艙，住300元一晚的酒店，沒有配車，朱敏吸引他們的是平等的地位和產(chǎn)業(yè)夢(mèng)想。
這很容易讓人想起同樣從硅谷歸來的陳宏的投資手法。賣掉公司歸國之后[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)www.fswenwen.com]，陳宏組建漢能投資集團(tuán)，曾與IDG一起收購了框架傳媒43％的股權(quán)。漢能合伙人譚智做了框架董事長，在幾個(gè)月時(shí)間內(nèi)，框架組合八家各地同類公司，把市場(chǎng)占有率提高數(shù)倍，之后以1．83億美元賣給了分眾傳媒。
但是，賽伯樂并不想在產(chǎn)業(yè)整合完成后就如同漢能一樣變身為財(cái)務(wù)顧問，朱敏希望將所投資公司的渠道和服務(wù)輸送到海外，不一定通過退出獲得回報(bào)。例如在中國制造假肢的費(fèi)用遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家，如果將假肢與紅杉樹這樣的信息平[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)www.fswenwen.com]臺(tái)結(jié)合起來，完全可以發(fā)展成全球連鎖。首先利用三維成型將所需假肢的數(shù)據(jù)傳過來，中國這邊的加工團(tuán)隊(duì)根據(jù)要求定制好之后送過去再賣給消費(fèi)者，減少了若干環(huán)節(jié)。朱認(rèn)為[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)www.fswenwen.com]很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都可以通過這種方式實(shí)現(xiàn)國際化。
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