它們置身于“被VC綁架的商業(yè)世界”之外，奉行強大而自成一統(tǒng)的生存邏輯。它們是反周期生存的樣板，猶如沙漠中行走的駱駝，持久、緩慢、穩(wěn)健。昔日狂飆的悍馬被遠遠甩在身后。
駱駝企業(yè)依靠自己的積累，滾動發(fā)展，它們在成為細分市場的領(lǐng)導者并且穩(wěn)健盈利之前拒絕VC投資。
在引出駱駝公司之前，我們有必要簡單了解一個被某些主流VC奉為圭臬的商業(yè)觀念。不認清VC之毒，很難看清駱駝的價值。
VC言：“小規(guī)模基礎(chǔ)上的盈利沒有意義，速度比盈利重要。先以大資金猛投入，在‘燒錢’中快速做大規(guī)模占領(lǐng)市場，所用手段包括低價格、鋪廣告、圈地搶資源。依靠大規(guī)模把單位成本降到最低，同時抬高對手的進入門檻，掌握定價權(quán)，最終勝出”
仔細想下你會發(fā)現(xiàn)，VC鼓吹的是一個“資本在商業(yè)競爭中成為主宰力量”的“陽謀”：規(guī)模與速度重于盈利，你需要很多錢。這是玩這場游戲的門檻。大多數(shù)拿到VC的企業(yè)會拿到一份隨之而來的時間表：什么時候燒掉多少錢，拿到多少用戶，打下多少市場份額，擠死多少家對手。
這套資本邏輯很強大很有效，但它會產(chǎn)生兩個容易被人忽視的結(jié)果：
第一，低價傾銷和對規(guī)模的崇拜直接導致“免費”成為游戲規(guī)則。這在與VC幾乎同步發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)尤為明顯。一旦“免費”成為主流，這個市場就有了一道只有大把鈔票才可能填平的巨大門檻。不拿VC就不可能立足，VC成為所有玩家的衣食父母。
第二，根基不牢，高速擴張。委婉點說，叫先做大再做強。直接點說就是，不求利潤，打造資本支撐下的虛假繁榮。更有甚者，創(chuàng)始人與VC聯(lián)手，商業(yè)道德底線淪喪，鑄成大禍。
創(chuàng)投界，被VC催肥的悍馬是一份很長的名單，《創(chuàng)業(yè)家》曾多次追蹤報道過的PPG、ITAT在此范疇，博客中國、炎黃傳媒、所有一夜暴富又一夜墮落的SP、橡果等等也屬此例。
不要VC會死嗎？在當今世界，一個創(chuàng)業(yè)者能憑一己之力，獨活下來而且活到偉大嗎？我們要感謝一群企業(yè)，它們用自己的故事給了我們答案。霸王、九陽、志高、網(wǎng)盛、維也納酒店、愛國者、美特斯邦威⋯⋯這些企業(yè)自出生之日起，就與VC無緣。它們拒絕資本邏輯，甚至在與VC支持的對手的較量中勝出。過去十幾年中，它們猶如沙漠中行走的駱駝，持久、緩慢、穩(wěn)健。這群“駱駝”公司讓我們見識到了一個“被VC綁架”之外的世界。
駱駝企業(yè)依靠自己的積累，滾動發(fā)展，它們在成為細分市場的領(lǐng)導者并且穩(wěn)健盈利之前拒絕投資。資本沒有能力改變它們的生存邏輯：
● 利潤比規(guī)模更重要，尤其在企業(yè)成長初期；
● 要靠高品質(zhì)和口碑而不是廣告拉動銷量，以此在對手強營銷和強品牌的打壓下生存；
● 要有極強的成本控制力，以自有利潤作為下一步發(fā)展資金；
● 量入為出，不急于搶地盤，搶天下；
● 創(chuàng)始人家長式作風極強，一股獨大以保證控制力；
● 不單純追求數(shù)字指標，不對外界壓力妥協(xié)。
當全球經(jīng)濟進入蕭條期，被VC熱捧的企業(yè)上市腳步基本停滯。而一批駱駝公司成為上市主力和中國經(jīng)濟的熱點。《創(chuàng)業(yè)家》在五個不同行業(yè)選出五家“駱駝”企業(yè)進行研究和實地采訪，它們分別是：
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