那么來聽聽這幫老謀深算的“笨駱駝”是怎么說的。
黃德滿：軟銀進(jìn)來后我還有77%的股份，2012年上市后再稀釋一點(diǎn)，但我的股份一定在51%以上。蒙牛那樣的事絕不會(huì)發(fā)生。
李興浩：上市了我還有68%的股權(quán)，就算過幾年再融一回大錢，稀釋15%，我還有53%。就算還不夠，再過幾年再融一回更大的錢，再稀釋15%，我還有38%。我還是能夠掌控。對(duì)不對(duì)？
馮軍：我現(xiàn)在是100%的股份，從今年開始，我要每年分10%，共是分5年，把50%的股份分給同事們。要是這個(gè)事情5年前10年前就干了，現(xiàn)在還拿什么分。
第二，越到后來融資，相同比例的股份就越能激活更大的資源。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候企業(yè)底氣足，有討價(jià)還價(jià)的能力，并且有了大規(guī)模的收入和利潤(rùn)，融資規(guī)模肯定大很多。再聽聽“駱駝”的打算。
馮軍：以前集團(tuán)的股份我都拿著，不分。但為什么要選擇2009年才開始分這個(gè)股份？誰(shuí)都懂股權(quán)激勵(lì)是最有效的激勵(lì)，工資、獎(jiǎng)金、分紅那些都是小意思。現(xiàn)在是日軍正在崩潰的時(shí)候，我們共產(chǎn)黨要分股份就應(yīng)該在革命正要?jiǎng)倮臅r(shí)候，就是“包產(chǎn)到戶”。這個(gè)時(shí)候分出去的股份，正好趕上中國(guó)人崛起的時(shí)候。
第三，等到人才和管理積淀都成熟的時(shí)候再融資擴(kuò)張，風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)然少很多，就不會(huì)遭遇PPG的下場(chǎng)，而是順順當(dāng)當(dāng)，扶搖直上。這一點(diǎn)細(xì)節(jié)居多，不便多說，擺幾個(gè)事實(shí)就行。網(wǎng)盛上市前只做化工一個(gè)行業(yè)，一上市了就開始做服裝、醫(yī)藥等等行業(yè)。孫德良說，要復(fù)制100個(gè)網(wǎng)盛出來。為什么想復(fù)制？覺得輕車熟路。
維也納拿錢之前有16間酒店，平均每年開2家新店。但拿錢后每年要開30-60家新店。目前來看，維也納每家店的Cye.com.cn開房率維持在93%以上，而行業(yè)平均水平是60%，如家是80%。如何能做到？因?yàn)辄S德滿的名片上的職位是“第一服務(wù)員兼導(dǎo)師”，還把手機(jī)號(hào)放在上面，生怕你有麻煩不找他投訴。
馮軍在清華大學(xué)讀的專業(yè)不是IT，而是土木工程，所以他明白一個(gè)道理：樓要建得高，取決于地基。一開始就往上走的樓后來都會(huì)倒，而一開始就往下挖的樓一定會(huì)后來居上，成百年基業(yè)。而且，挖得越深，看起來越慢，后勁才越猛。
這就是關(guān)于駱駝公司的最本質(zhì)的那個(gè)道理。在制造這個(gè)概念之初，我們本以為駱駝公司才是一個(gè)商業(yè)社會(huì)金字塔的主流和塔基，到頭來才明白：原來駱駝公司也必定是商業(yè)金字塔的塔尖。 本新聞共 9頁(yè),當(dāng)前在第 9頁(yè) 1 2 3 4 5 6 7 8 9
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